수출 은 중국 의류 기업 의 내륙 에 얽매이다

모든 ‘전향자 ’가 미소를 지을 수 있는 것은 아니다. 그 재물이 거친 브랜드보다 국내 루트에서 자리를 차지하려는 것은 현실적인 난이도가 그들보다 훨씬 크다.

최근 한동안 복건운돈 의류 유한회사 회장은 국내 각지에서 바쁘게 뛰어다니며 각지에서 자신의 남장 브랜드를 보급하다.

그는 예전에 복건에서 만나기 어려운 이곳을 동행했지만 외지나 비행기에서 만날 수 있다는 것을 놀라게 발견했다.

운돈 복식 연간 생산력 1600만 건, 직원 2200여 명.

복건에서 이런 기업에 큰 힘이 있다.

운돈의 옷만 있는 포전 시에는 재능, 김웨이, 카주미 등 패션 브랜드가 운집했다.

반면 100킬로미터 밖의 진강은 강자, 칠필, 칠패, 구목왕, 이랑, 사랑, 사슴 등 남장 브랜드로 세계적으로 유명하다.

중국 재킷 100개당 41건이 진강, 전 세계 100년마다 남성이 입는 재킷 중 12건이 진강에서 왔다.

2007년 3분기 복건방직 의류는 52억 달러에 달한다.

그러나 군더더기와 마찬가지로 수출 형세의 악화에 몰두한 의상 동행은 현재 국내 시장에 정력을 두고 있다.

과거 복건복 복건복 복건의OEM 해외 판매의 비중은 70퍼센트가 넘는다.

그러나 최근 몇 달 동안 복건남장 수출이 4퍼센트 이상 위축됐다.

모두들 길을 찾고 있다.

대군설.

복건뿐만 아니라 광동 산둥, 절강 등 의류대성도 마찬가지로 심각한 시련을 겪고 있다.

방직공업협회 에 따르면 방직 의류 업체 수출이 크게 위축되었고 2008년 1월부터 2월까지 1.78%의 마이너스 성장까지 나타났다고 한다.

이런 전면적의 대퇴는 역사상 전례가 없어 사람들을 놀라게 한다.

외환이 시급한 배경 아래 국내 시장의 중요성이 나날이 부각되고 있다.

국내로 향한 국내 여러 의류 기업들의 공감대가 됐다.

그러나 모든 ‘전향자 ’가 미소를 지을 수 있는 것은 아니다. 그 재물이 거친 브랜드보다 국내 루트에서 한 자리를 차지하려는 것은 현실적인 난이도가 그들보다 훨씬 크다.

내로 포위 하다

4월 14일 인민폐 달러 환율 7원 돌파.

위안화 평가절상, 원자재 가격 인상, 신노동계약법 등 여러 요소들이 국내 외향형 의류 기업 정상 위상에 끼어 있는 ‘ 꼭대기 ’ 가 되었다.

한 유행의 설법은 1990년대 초하루 가공 수출 스웨터가 30위안을 벌 수 있다는 것이다.

그러나 현재 이윤은 1위안 안팎으로 일부 주문서는 적자가 있다.

중국 면방직협회는 올해 2월 국내 주류 의류 업체에 대한 조사에서 이런 불리한 원인으로 국내 44.4%의 의류 기업이 다른 수준의 수출 내판매 상황에 따라 일부 기업이 수출을 완전히 취소했다.

대군은 이 세계 경제 대소황 속에서 우리나라 저단제품의 수출의류 공장이 특히 파괴적 타격을 받았다고 말했다.

이와 비교해 윈턴 의상 같은 해외 고위시장은 고객을 안정시키는 의류 기업들이 좀 나아졌지만'두 다리'를 고려해 걸어야 한다. "외면을 유지하면서 국내 시장을 개척하고 있다"고 말했다.

운돈 의상은 그동안 국내 시장과 해외 시장의 업무 비율이 3:7으로, 떼를 쓰고 있는 것은 이 숫자를 되돌리기 바란다.

2008년 윈턴 패션은 국내 시장의 핵심 지위를 처음으로 확정하고 처음으로'중화드레스 '신브랜드를 내놓았다.

다른 의류 브랜드와 마찬가지로 운돈 의상도 큰 면적에 가게를 짓고 있다.

운돈 의상은 주로 고가 매장에서 전문점을 열고 있으며 2009년 목표는 수량을 벌여 1900개에 달한다.

이런 목표를 실현하려면 당연히 각지의 대리상과 협력해야 한다.

그러나 야심만만한 대군들이 난감하게 발견되며 대량의 브랜드가 루트를 둘러싼 경쟁이 이미 백열화되고 있다.

군 을 착용 하 는 것 은 얼마 전 베이징 복 박람회 에서 한 장면 을 기억 하 고 있다: 앞 의 의상 브랜드 수가 그 의 예상 을 훨씬 초과 했 다. 대량 외국 브랜드 도 국내 입병마 를 찾 아 온 복장 대표 가 공항 고속도로 를 막았다.

야고르, 강패자, 늑대 등 대패까지 낮춰 장내에서 선전한다.

유독 배우자, 당시 회의에 참석한 홍콩의 신왕족 국제그룹의 유한회사 한 발의 진국씨도 깜짝 놀랐다.

"이번 전시회에서 브랜드상과 대리 가맹상 사이의 관계가 전도된 것 같다."

그는 과거에 의류 기업들이 좋은 전시 자리를 설계하기만 하면 많은 대리상의 주의를 얻을 수 있다고 말했다.

"하지만 지금은 달라서 구매자 시장은 이미 판매자 시장이 되었다."

그러나 일부 브랜드의 대리문턱은 외부 환경의 악화로 인하되지 않고 대리 가맹 비용이 오히려 높아지는 것을 발견했다.

일부 작은 브랜드들은 오히려 문턱을 낮추는데 어떤 것은 문턱까지 설치하지 않는다.

의류 브랜드 사이의 양극화 추세가 더욱 심해지고 있다.

채널 모드 다툼

국내 경로를 쟁탈하는 것은 중량의 무게가 된다.

천군만마 가운데 겹겹이 포위되기 위해 국내 의류업체들은 거의 모든 방법을 동원해 채택하는 방식이 임림총총총은 다르다.

얼마 전에 야고르