맞춤성 있는 마케팅은 허리의 부드러운 날카로운 칼이다.

경쟁 주도의 시장 구도에서 경쟁 목표를 명확히 전제로 목표 제품 (하나 또는 몇 개, 심지어 전체 경쟁품) 시장 운영 코너 중 약점, 이에 대한 마케팅 전략을 제정하고, 이 정합 자원을 통해 시장실천을 하는 방식을 제시하고, 우리는 성마케팅이라고 부른다.

성마케팅 목표를 명확하게 하고 효과적인 적정 전략을 통해 더욱 큰 시장효과를 낳는 것은 제품 도입 주기를 단축시키고 게임 규칙을 조정하고 작은 박음으로 효과적인 수단이다.

제왕 샴푸

패왕의 샴푸 광고에서 성룡은 "광고를 찍고 특기까지 많이 달고, 그 머리카락이 까맣고 밝고 부드럽고, 결과적으로 나오면 사람들이 나를 욕하고, 이런 머리카락이 없다는 것을 증명한다.

내가 먼저 해보라고 했는데 나중에 한약이라는 걸 증명하고 화학 성분이 없어서 한 달 동안 쓰니까 참 편해요.

내가 시청자들에게 보여 줄 거야. 내가 다 쓰고 나서 이렇게 하는 거야. 너희가 다 쓸 때도 이렇다.

이 같은 마케팅 전략은 광고 촬영의 특기 수법에 절단되어 모든 TV 광고의 샴푸를 타격하여 패왕의 샴푸와 기타 샴푸를 완전히 구별해 약속의 이익이 소비자에게 기억되고 자연적으로 받아들이는 효과는 소비자가 욕이 아니라 다른 샴푸를 욕한다.

오곡도장

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성마케팅은 가치를 바탕으로 하는 마케팅 전략이다. 유효한 시장의 절입점을 찾아내는 방법이다. 특히 중소기업들에게는 의외로 소박큰 효과가 생기고 명확한 목표 (일반적으로 시장의 리더와 유명 브랜드)를 직접 대항하여 동명의 브랜드와 연결을 확립하여 신제품 진입 시장에 진출하는 소비자 인지력 을 줄이고 대대적으로 마케팅 효과를 높인다.

1, 맞춤형 마케팅, 어떤 근거로?

자원: 적성 마케팅 전략에 대한 기업이 자원 통합을 구체적인 경쟁 플랫폼에서 목표 를 발휘 하는 지도 작용 을 효과적 으로 집중 자원 참여 경쟁 경쟁 을 두 부분 으로 나눌 수 있다. 즉 공격적 자원 과 방어적 자원 의 움직임 을 깨우기 위해 적적 대응 가능 한 상대 의 반격 은 없기 때문이다.

경쟁력: 기업 경쟁력 향상은 점진적인 과정이다. 단번에 이룰 수 없다. 기업 (특히 중소기업) 의 면면을 요구하지 않고 마케팅 관리에 근거한 상황에서 성립과 향상을 겨냥해 성마케팅 실시를 계기로 종합경쟁력을 향상시키기 위해 노력한다.

또 기업은 공격의 도를 파악하고 상대를 필사적으로 몰아붙이고 경쟁자들과의 지속적인 경쟁과 게임 상태를 형성하는 데 주의해야 한다.

제품 기초: 성마케팅은 제품 기초에 세워진 것이며, 소비자를 위한 목표 적에게 제공할 수 없는 가치를 제공하거나 목표 적에게 더 큰 가치를 제공하는 (사용가치와 심리가치를 포함하여), 공허한 개념이 아니다.

이에 따라 제품의 혁신은 성마케팅 중 가장 가벼운 기초를 차지하고 제품의 기초를 바탕으로 하지 않는 노하우 마케팅은 소비자들의 의문과 상대의 공격에 실패할 수밖에 없다.

둘째, 맞춤형 마케팅 ——어떻게 칼을 빼요?

성마케팅은 목표를 찾아야 한다. 유효한 정보수집과 시장분석을 통해 실행 가능한 상대성 전략을 제정하는 것은 단일 마케팅 전파적인 것이 아니라, 제품 기초를 제외하고는 채널, 가격 설정 등에 대한 문제도 포함된다.

전전위 아래 칼: 맞맞성마마마전전전위에 칼을 포함몇 부분: 하나의 광고 전략을 앞지지지지향적 포포포형식으로 전전전되고 타적적적측측측측측측측측의 가치주장을 소비자에게 전달전달하고, 둘째공관전략이이이이이이공관전략을 전포포포포포포포포포포포포포전략이 몇 부분을 포함, 광고프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로를 추진하고, 관련 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로를 진행하여 제품을 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확포제품을 확확확전략을 조정하면 고공 전파의 부족을 효과적으로 보완해 효과가 배증된다.

가격 아래 칼: 성마케팅의 가격 시스템 설정은 경쟁자들의 가격 설정을 고려해야 할 뿐만 아니라, 가능한 대항적 가격 인하 등을 고려해야 할 뿐만 아니라 목표 소비자의 수용능력, 광고 비용, 채널 보급 비용, 판촉 공간 등 참고지표로 삼아야 한다.

채널 아래 칼: 채널 아래 칼은 경쟁 차원에서 경로 전략을 세우고 목표 상대의 루트 상황을 먼저 분석하고 상대가 경영하는 라이벌 제품의 이윤 상황, 상대의 채널 제어 능력, 분화력, 네트워크 커버 범위 등을 찾아 상대의 약한 루트 전략, 신속하게 진입하여, 짧은 시간 안에 경쟁 요구에 맞는 채널 자원을 마련해 우세를 세우고, 채널 에서 발력적 이다.

3, 맞춤형 마케팅 ———아직 시작이다:

성마케팅 전략은 제품의 시장 진입 초기에 신속하게 개척하는 유효한 수단이었지만, 기업은 제품의 동태 성장에 따라 끊임없이 조정하고 지속적인 이해를 통해 목표 소비군의 수요를 충족시키는 전략 업그레이드 (전포전 포함)