직장 에서 ‘ 방해 ’ 하는 사람 을 어떻게 해결할 것인가

누구를 비판해도 할 수 있지만 너무 따지면 팀워크에 타격을 주고 직장인들의 장점을 많이 보고 단점을 낮추는 데 도움이 된다.

대만'Cheers' 잡지문'누가 발씨름을 하는데 어떻게 대처해야 하나요?

>분석을 하다.

요약 편집:

일반적으로 ‘다리 ’나 ‘암살 쏘기 ’를 좋아하는 사람은 대부분 성적이 떨어지고, 다른 사람에게 질투심이 많고, 팔괘를 좋아하거나, 공강 부대를 부딪치거나, 자신의 기회를 가로막고 경쟁 상대를 보고 농담을 본다.

사장이 도리를 따지지 못하면 도리를 헤아리고 팔괘를 탐색하지 않고 증언을 구하지 않으면 사무실에 이런 불건강한 기풍을 충족시킬 수도 있다.

이런 상황을 예방하려면 우선 부서의 직장 책임은 반드시 구분해야 하며, SOP 작업 흐름과 개인의 job description (업무 설명)을 포함해 모호한 회색 지대가 생기는 것을 피하고, 본분을 넘나거나 혼전을 할 수 있게 한다.

또한 성적 관리 제도도 객관적인 데이터화를 제거하고 지나치게 많은 사람들이 주관적인 요인에 대한 간섭을 제거하고 공신력을 증진시켜야 한다.

이런 공개 투명화된 환경에서 뒷다리를 잡아당기는 것은 쉽지 않다.

관리에서는 팀워크로 대항을 대신해 명확한 공동 업적 목표를 세우고 구심력을 모아 공사에 대한 의견을 일률적으로 담론해야 한다.

주관이나 프로젝트의 책임자로서는 팀마다 개성, 능력, 업무 방식을 알아야 인재를 적절한 위치에 놓을 수 있다.

100점의 인선은 80점까지 배정돼 있는 팀이다. 그가 거만하다면 자각적인 재능 소용을 자각하고, 그룹이 한순간에 따라가지 못하고, 곧바로 승승할 수 없는 효과를 발휘할 수 없고, 쌍방이 불균형감을 느끼고, 고의적 혹은 고의적인 연루가 생길 수 있다.

자신이 뒷다리를 잡아당기고 암살유언을 듣는다면 순간 부정적인 감정이 일어나는 것은 불가피하지만 자세히 생각해보면 사무실도 이른바 80 /20의 법칙: 80%가 당신을 좋아하는 사람이 있다면 20%가 그렇게 생각하지 않는다고 생각하기 때문에, 동료를 자신의 능력을 인정할 수 있을 만큼, 거의 만족할 수 있다. 그 20%를 향한 각종 상황에 직면하고, 포용과 관심의 태도를 직면하고 냉정하게 사실의 진위를 파악할 수 있다.

심지어 자기 반성, 평소 다른 사람 관심, 능력, 성적 불량 동료, 경청의 기교를 키워야 하며, 적당한 범위 안에서 손도 내밀고, 항상 상대방의 말을 기다리지 않고 "둔하다!

그럴 리가 없다!

상대방이 고의적이지 않다고 확신한다면, 첫 번째 시간에 바로 처리해야 한다. “괜찮아!”

“괜찮아, 그는 그런 뜻이 아니야!”

서로의 관계와 팀 사기를 다시 복구하고, 후퇴 유언의 생성을 차단한다.

     理性向上报告或双方私下对谈

그러나, 발돋움으로 인한 업무의 부정적인 결과는 팀워크에 심각한 영향을 끼쳤고, 심지어 집단의 대항을 형성하거나, 자신의 정서가 참지 못하고, 참지 못하고, 나는 일을 테이블에 끌어들이고 빨리 주관 앞에 이르러, 쌍방은 분명하게 설명하고 해결할 길을 찾는다.

중요한 것은 당신이 주관에게 이 일을 보고할 때 반드시 과정의 진맥을 분명하게 묘사하고 이성적인 태도로 분석한 원인을 객관적으로 제시하면 단체나 개인적인 업무 정서와 진도에 영향을 줄 수 있다는 것이다.

필요할 때 신뢰나 태도가 중립적인 동료를 찾아서 함께 좌증의 제3자가 공개적으로 투명함을 보이기 위해 과다다다우를 제외하고 주관과 작은 보고를 하는 것으로 여겨진다.

그러나 당사자가 아니라면 주관보고를 하지 말자. 그것이 네 문제가 아니기 때문에 오히려 ‘불필요한 제3자 ’가 될 것이다.

혹은 상대방과 본래 깊은 원한이 없었다면, 사적으로 직접 대담할 수 있는 방법을 채택해 사건의 진상과 문제증을 전면적으로 파악할 수 있었다.

그러나 이런 일로 인해 본래 불확실성을 가지고 있지 않다고 조언하지 말고 방탕하고, 기교는 지금 일을 지연하거나 혼란스러운 문제가 발생했거나, 무슨 소문을 듣거나, 어떻게 해결해야 좋을지 가르쳐 주세요.

명심하고 냉정하게 문제를 두고 토론해야지, 개인의 부정적인 감정과 욕설을 하지 말고, 또 마찰할 필요가 없기 때문에 심지어는 사람을 탓할 수도 있다.

누구를 비판해도 괜찮지만, 너무 따지면 팀워크에 타격을 줄 수 있으니, 사람들의 장점을 많이 보고 단점을 줄일 수 있도록 권한다.

이로써 질투의 기회를 줄일 뿐만 아니라 자신도 불건전한 정서에 빠지는 것을 피하고 뒷다리까지 잡아당기는 일원이다.