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상숙 천홍 의류 도시 브랜드 조정 효과

2010/6/1 11:13:00 52

복장


의류 소비가 나날이 개성화되고, 등급과 품위가 높아지고, 전자 상거래가 활발해지고 있다.

많은 복장 전문 시장이 어떻게 이러한 변화를 직면하면 어떻게 새로운 변화를 구할 수 있을까?


상숙 천홍 복장 도시는 시장에 깊이 연구한 후 시장에 대해 적극적으로 이성 조정을 진행하고 있다.

관리자는 시장 관리에서 입수하여, 자발적으로 사업가들의 생각을 위해, 일련의 사업상, 안정상, 상업 정책을 선보여 시장 상인 경영 비용이 크게 떨어지고, 판매 경로를 넓히고, 시장 브랜드 업그레이드 전략화 조치에 맞추어 실시한다.


이성 조정 상인 이 시장 을 잘 본다


기존 시장의 구도를 조정하기 위해 시장 경영질서를 정돈하기 위해 실업과 실력 상가를 충실하게 하고 천홍의복성의 대외적인 이미지를 높이고, 천홍은 올해 초부터 일련의 조정을 진행했다.

그들은 시장 각 층의 업태에 대해 시장 경영과 미래 발전 방향에 따라 다시 자리매김해 이전의 업태가 더욱 천홍 복성 도시의 현황에 부합되며, 동시에 시장 초상, 마케팅, 미래 발전의 길을 지목하였다.


  

시장

특색이 있어야 한다. 반드시 각 층마다 포인트가 있어, 전통의 천장 시장의 마케팅 의식을 구별해야 한다.

어려운 조정 과정에서 많은 상인들이 이해가 안 되지만, 시장 관리자의 인내심 만류를 거쳐 작업을 제때에 완수했다.

현재 1, 2층 다층의 브랜드, 매장, 품질, 품질 저렴, 걷기 위주, 3, 4 층 브랜드, 정품화, 시리즈화, 지역 총대리 도매 구조가 형성됐다.

현재 시장 1 ~3층 상가 입주율은 100% 에 달했다. 첫 번째 신진업체는 5월 1일 집중 개업에 나섰고, 두 번째 신진업체는 5월 말 이전에 개업했다.


맹장안 천홍 복장 회장은 시장조정이 시장 발전에서 반드시 겪어야 할 과정이라고 말했다.

천홍 복장 도시 의 지역 위치, 하드웨어 시설, 시장 관리 는 많은 경영 가구 의 인정 을 받았고, 이처럼 우수한 시장 을 더욱 끌어들여야 한다

양질 브랜드

좋은 이미지도 필요하다.

천홍 복장 도시는 신흥 전문 여성복 시장으로 끊임없이 시장 관리의 경험을 모색하여, 완벽하게 상점 서비스를 할 것이다.


천홍 복장성 13B30호에 따르면 천홍이는 3개월 가까이 큰 변화를 일으켰고, 전체적인 이미지와 등급이 계속 높아지고 있으며, 모든 것이 유리한 방향으로 진전되고 있으며, 그는 무지개에 대한 미래에 대한 자신감이 넘친다.


브랜드 업그레이드 영역 본부 기지


캐주얼 속옷 시리즈, 다람쥐 캐주얼 시리즈, 아리련 핑크 여장 시리즈, 아아아아롱이 숙녀복 시리즈, 빅토리아 흑백 트레이닝 시리즈, CC &DD 평가 여장 시리즈, Z &Y 양양 의상 시리즈, 오리털 패딩 시리즈 ….

이게 보통 있는 거예요.

상가

비로소 볼 수 있는 브랜드 의상은 흔히 천홍 복장 도시에서도 흔히 볼 수 있다.


브랜드화 발전의 길은 시장이 개업할 때 결정된 발전 목표이다.

현재 천홍 복장 도시는 이미 3000여 명의 유명 브랜드를 운집해 시장 지하 1층과 지상 5층 사업의 진전이 계속될 전망이다.


브랜드는 집단성을 갖추고 있으며, 상숙은 강소의류 산업의 창구이며, 천홍은 각 대여장 브랜드의 발전 전략의 최선이다.

천홍 복장 도시 의 상점 대부분은 지역 총대리, 전국 총대리, 직판업체, 시간이 지나면 천홍 이 많은 브랜드 를 더욱 끌어들일 것 이다. 예컨대 선전 E /P, 상하이 가성품, 카보그레턴 등 브랜드가 먼저에 먼저 입주하고 있다.

상대적으로 상하이, 항주, 상숙한 노시장, 상인은 천홍의 경영 비용이 더 낮고 산업 사슬이 더 우월하고, 천홍이는 이미 강소 여장 브랜드 고지와 부화기가 되었다.

상숙 무지개 복장 구상부 주용 사장은 기자에게 말했다.


현재 천홍 의류 도시 브랜드 여장 운집해 시장 브랜드 우위, 전문 시장 우세, 하드웨어 시설 우세, 하지만 더 중요 한 건, 천홍 의류 도시 책임, 용감한 시장 관리 팀, 그리고 시장 경력, 확고한 자신감, 책임감 있는 브랜드 상점.

이 시장의 적극적인 대응은 5시 목표, 3유유 요구 등을 통해 강력한 조치를 실시하고, 상인 개척 시장을 유도한다.

한편, 시장 상하에서는 ‘브랜드, 패션, 전공 ’의 경영 사로에 따라 인기를 장려하며 정책을 획득하고, 본보기를 획득하고, 서비스를 해결하는 난제를 극대화시켜 기업 경영자의 자신감을 자극했다.

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