오콘은 영도력으로 기업의 발전을 이끌었다

8월 10일 신문은 오콘에게 리더십의 수련은 현재 회사 지도층의 가장 중요한 업무이며, 4년 동안 (2007 -2010) 오강 내부 훈련, 회의에서 가장 히트되고 가장 유행하는 어휘다.

예.

비록 이 점은 결코 포용할 수 없다

리더십 문화 는 오강 이다

경제 세계화에 따라 기업 문화건설, 기업 이념을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 증강시켜 우수한 기업 지도자들을 양성하는 데 관심이 쏠리고 있다.

기업이 발전하는 단계에 따라 기업문화재건은 기업의 발전을 추진하는 원동력이며 기업문화는 핵심 경쟁력이고 관리자는 기업문화의 전승자와 모범행위의 플라스토너다.

오강 영도력 문화 건설은 각급 관리층에 중점을 두고 있다.

오강 기업문화는 오강 사람의 영향에 대해 볼 때, 오강 관리층은 최소한 네 가지 핵심 가치관을 동행해야 한다: 성실, 창조, 인본, 조화롭게 이행해야 한다.

1 、성실

성실은 인간의 근본이고 발전의 기초이다.

신용으로 경영하는 일을 성실하게 경영하다.

오강이 역사를 발전시키는 데 도처는 성실한 이야기다.

고객에 대한 성신이 없으면 오강이 없다고 할 수 있다. 파트너에 대한 성신이 없으면 오강이 없다. 직원들에 대한 성신이 없으면 오강은 없다.

이르는 성실한 정신으로 오강은 많은 직원들의 신뢰를 얻었다.

왕진도도회장의 사무실에서 가장 눈에 띄는 위치는 ‘언필신, 행과과에 걸린 간판, 오콘의 격언! 2010년 7월, 오강은 온주대극장에서 천명의 합작 정상회의를 열었다.

이 규모의 방대한 성대한 모임은 오강이가 ‘ 성신 ’ 의 영도력 문화에 의해 마음을 응집한다.

또한 성신 문화도 오강 유인의 근본이 된다.

회사 근무 5년 이상 및 10년 이상 직원의 조사 연구를 통해, 오콘이 마음을 응집할 수 있는 데 관건이 성신문화다.

2, 혁신

혁신은 기업이 지속적으로 발전하는 불갈의 원천이다.

오강, 구두로 집을 짓기는 했지만 기업계에 새로운 이름을 올렸다.

창조 정신은 오강 기업 문화의 특질이다.

22년 발전역사에서 우리는 오강이가 끊임없이 새로운 궤적을 똑똑히 볼 수 있다.

1988년부터 왕진은 후베이 국영 매장에서 차용판매대를 빌려 공장에 들어온 새로운 판매 패턴을 열었다.

1998년 왕진은 또 영자현 상당현에서 첫 전문점으로 연쇄 전매 모델을 열었다.

이후 명품 공간, 은기업협력 등 새로운 패턴이 이어졌다.

오강 구두업의 발전은 전략의 제정 및 집행을 벗어나지 못한다.

2007년 오강 그룹은 글로벌 종합 실력을 앞서고 있는 AT 코르니사와 합작해 국내 국제구두업 발전의 새로운 전략을 제정했다.

3 、인본

오강 지도층에서 진정한'인위본을'는 직원들의 수요를 충분히 고려해 그들의 흥미를 파악하고 그들의 우세를 발견한 후에 그들의 삶의 꿈과 오강이가 어떻게 조화롭게 공진을 유지할 것인가.

인위적 요체는 직원들에게 높은 임금을 주는 것이 아니라 오강 조직에서 높은 행복감을 유지하게 한다.

최근 몇 년 동안 오강 선후에는 ‘ 따뜻한 공사 ’ ‘ 태양공정 ’ ‘ 인재 공사 ’ 등 직원들의 귀속감을 자극하는 큰 공사를 열었다.

오강 회사도 이 때문에 중화 총노조에 ‘조화로운 직원의 집 ’으로 평가됐다.

오강 대학은 이 방면에서 자신의 독특한 공헌을 하였다.

오강 대학은 뜻이 일치하는 직원을 매우 중시한다.

한 종업원 1명을 선별하여 한 훈련 프로그램에 참가하는 일에서 오강 대학은 이상적인 관심을 보였다.

수강생이 되풀이하는 질문에 묻혔다: 네가 진정으로 하고 싶은 것은 무엇인가? 너의 사업 목표와 오강의 비전이 일치하는 것인가? 만약 일치한 대답을 얻으면 이 학원이 정말로 오강대 학원이 될 것이며, 그렇지 않으면 합격하지 않을 것이다.

오강 대학이 이렇게 하는 것은 회사, 자기 자신에 대한 책임이다.

회사로서는 회사 문화와 사업의 동도자를 찾는다. 오강대 자신에게 교육자원을 가치 있는 직원에게 교육하는 데 도움이 된다. 직원들에게는 자신의 삶 방향을 명확하게 하고, 일찌감치 사업 목표를 제시하는 결정을 조속한 시간, 경력과 자원을 자신에게 더 흥미를 느끼는 목표에 투자하도록 돕는다.

이것은 진정한 3자가 공승하는 것이며, 이것은 진정한 인위본이다.

4 、화목하다

진정한 조화는 기업과 고객, 직원들, 주주, 사회, 정부 5 방면에서 조화롭게 공생하는 것이다.

오강 사람의 눈에는 기업이 어떤 사업을 하든지 이익은 반드시 이익이 있어야 고객, 직원, 주주, 사회와 정부에 공헌해야 한다.

기업이 존재하는 가장 근본적인 목적은 끊임없이 고객의 수요를 충족시키는 것이다.

오강 사람에게는 항상 고객의 수요를 통찰하는 것은 우리가 먼저 해야 할 일이다.

직원은 고객과 맞서는 첫번째 창입니다. 직원들이 서비스를 잘 하려면, 기업은 반드시 직원을 서비스해야 합니다.

오강에서는 관직이 커질수록 서비스 태도가 좋아진다.

오강 고관은 모두 회사에서 배급한 보마차가 있는데 퇴근할 때마다 회사의 대문 입구에서 일부 등차를 빽빽하게 찼다.

이 직원들은 보마차를 기다리고 있다.

보마차를 운전하는 고관은 이때 직원들이 시내에 가는 무료 운전기사가 되었다.

이것은 오강과 조화로운 문화의 일종의 구현이다.

물론 주주, 사회, 정부의 공헌에 대해서도 예가 많다.

2007년 4월 6일, 중국 최초로 기업가 명명된'왕진도자선기금'의 설립, 오강은 사회적 책임에 대한 각오와 노력에 대해 알렸다.

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오강 영도력 문화의 특질

혁신과 열정은 오강 리더십 문화의 중요한 특질이며, 오강 그룹도 글로벌 문화의 기반이 되었다.

오강 22여 년 동안 인적 자원 발전, 그리고 왕진도 개인 선정자, 사람 측의 표준, 창의성, 감히 하고 용감한 사람을 중시하고, 열정, 열정, 착실하고 꾸준한 사람도 주목을 받고 있다.

오강 관리층을 선명한 혁신과 격정 리더십 특질로 수련시키는 것은 오강대 영도력대학의 중요한 책임이다.

1. 혁신 리더십

“회사가 당신이 할 수 없는 것을 분명히 요구하는 것은 하지 마세요. 회사는 당신이 할 수 없는 것을 명확히 요구하지 않으면 과감하게 할 수 있습니다.” 이것은 창조정신에 대한 격려입니다.

오늘 오강 대학의 성취로, 오강 대학이 없다면, 오강 사람의 오늘 자질이 어떻게 급격히 높아질지 증명하고 있다. 단 한 대학만 설립되면, 오강대는 오늘 중국 기업대계의 지위는 어떻겠느냐? 오강 씨의 명언 한 마디로 결말을 결정했다.

현재 오강 대학의 조직구조는 5대 직능 부문, 4대 대학원 외에도 3대 직능 심사센터, 사례 연구센터와 연쇄 전문 연구센터가 설립됐다.

기업을 위해 업종에 새로운 지혜를 수송하다.

2. 열정 리더십

열정은 오강 리더십 문화의 또 하나의 특질이다.

다른 사람들은 ‘ 격정 ’ 이라는 단어에 대해 다른 견해를 가지고 있다.

오강대 영도력학원은 훈련에서 열정적으로 목표를 지속적으로 노력하고, 포기하지 않는 상태라고 말했다.

동시에 격정에 대한 편견은 반박했다.

당시 지도자의 연설은 많은 사람들에게 이해가 되지 않았고, 그 마음이 크다고 생각하며, 항상 불가능한 일을 가능하다고 생각했다.

그러나 결과적으로 이뤄질 때'질주'는'고원촉'이라고 칭찬받았다.

오강에는 마음이 얼마나 크고, 무대가 얼마나 크고, 사상이 깊으면 행동이 얼마나 멀어질까.

격정은 구호를 외치는 것이 아니라 큰 목표를 설정하고 이를 실현하기 위해 꾸준히 노력하고 포기하지 않는다.

오콘의 비전은 백 년 오강, 글로벌 브랜드다.

사명은 인류를 위해 봉사한다.

이 목표는 크지 않다.

이런 목표를 달성하기 위해 오캉은 영가의 작은 구두공장에서 온주의 지도자 브랜드까지, 또 전국의 선두구두왕으로, 중국 구두업 지도자의 지위에 이르렀다.

오강 영도력 문화 건설

드루크의 리더십에 대한 정의는 리더십과 조직 인력자원을 격려하고 조직 목표와 사명을 완수하는 것이다.

리더십의 핵심은 격려다.

리더십의 관심의 대상은 일이지, 타인을 통해 사업을 완수하고 리더십의 좋고 나쁨은 영향에 따른 사람의 성적에 달려 있다.

리더십의 핵심은 결국 격려에 있다.

사람을 중심으로 자발과 효율적으로 일하게 하는 것은 리더십의 전면적인 내용이다.

한 조직에서 리더십 문화를 건설하는 것은 기업의 경영과 관리에 어떻게 이념을 실천하는가 하는 데 있다.

오강 지도자 양성 경험에 의하면 다음 이념은 이미 오강 사람의 골수에 깊이 들어가 오강 성공의 중요한 이념이 된다.

1, 제도 제1, 노총이 제2 (제도편)이다.

제도 면전에는 사람마다 평등하고, 무정하게 관리하고, 배려도 있고, 유연성이 있으면 원칙이 있어야 한다.

2, 덕을 겸비하고 덕을 선두로 삼다.

유덕 유재, 중용, 유덕, 유재, 배양, 사용, 무덕, 제한, 사용, 무덕, 무덕, 무재, 유용, 유용, 인재, 인재, 인재

3. 성실하고 성실하고 성실하다.

먼저 사람을 하고 일을 하고, 일을 하는 것은 사람을 아니다. 회사, 사업에 충실하고 일에 충실하다.

4. 개방 포용, 화목한 공존 (단체 편).

해나백천, 소질이 각기 다르게 서로 포용하고 화목하게 지내야 한다. 단결은 힘이고, 상하동욕자가 이기는 것이다.

5, 결과 가이드, 심사 격려 편.

공개, 공정, 공정, 3급 심사, 권리 통일.

6, 집행 강화, 지연 방지.

군인처럼 시행하고, 전략이 우선이고, 빠른 행동은 한다.

7, 시대와 함께 나아가 지속적 혁신 (창설)을 계속하다.

관념 혁신 은 기업 에 새로운 발전 사고 방향 을 잃 지 않 았 다. 기술 혁신 은 기업 에 첨단 과학 기술 부가가치 를 갖 는 제품, 관리 방법, 기술, 관리 모드 는 회사 발전 에 적합 한 다.

8. 솔선수범하여 말 (지도편) 보다 낫다.

재능이 있어야 지위가 있다. 장막 을 세워 용감하게 책임지고, 전신교를 엄하게 선신하고, 솔선수범하다.

9. 환위사고, 효과적인 소통편.

적극적, 적극적, 협조, 소통, 성실, 소통, 무한

10.배움에 치중하여 꾸준히 꾸준히 견지하다.

배우는 것이 중요하다. 학습화, 학습화, 학습, 시시각각 학습, 학습, 모든 것을 공부하다.

이러한 이념들은 ‘ 지식 ’ 에 있지 않고 ‘ 행 ’ 에 있다.

오강 영도력 문화의 건설은 이런 이념을 알고 있는 것이 아니라 행동에서 이런 이념을 드러냈다.

이것은 매우 관건이다.

오강 영도력 인재의 양성

오강대 영도력학원은 오강 리더십 인재가 양성한 요람이다.

어떤 영도력 인재를 키우느냐가 오강 문화에 대한 이해에 달려 있다.

양성을 보장하기 위한 리더십 인재는 오강 인재의 요구에 부합하여 리더십 대학은 많은 세계 500대 기업의 경험을 참고하여 오강 영도력 문화를 깊이 해부하고 오강 리더십의 핵심 자질 모델인 오력 리더십을 창조한다.

이 오력 리더십 핵심 자질 모델 융합 오강 문화 관리 간부 능력 요구, 시스템 리더십 학습, 행동 학습법, 사례 교학 등을 통해 부화.

오력 리더십의 핵심 자질 모델 은 우수한 간부로서 반드시 다섯 가지 기본 리더십을 갖추어야 한다. 즉 공신력, 창의력, 감염력, 집행력.

1, 공신력

공신력은 사람을 덕을 선두로 여기고 덕을 겸비하는 것을 강조한다.

성실하고 정직한 품성은 무엇이든 중요하다.

오강에서는 가장 유능한 사람이 중임을 맡고 있는 것이 아니라 가장 유능한 사람이다.

그러나 오히려 이 사람이 덕무재만 있다면 대임을 감당할 수 없다.

공신력, 이 사람은 품성이 좋은 것이 아니라 사람을 더 잘 써야 한다.

적당한 사람을 찾을 수 있는 것은 공신력이 가장 좋은 구현이다.

오강에서 가장 중요한 사람을 찾는 이념은 사람 소장으로 우위를 발휘한다.

인재를 중시하는 사업 목표는 회사의 사업 목표와 조화로운 공진을 유지할 것인가.

오강 씨는 인재를 스스로 위해 일하도록 허용하지만, 반드시 회사를 위해 가치를 창출해야 한다.

공사와 사적 해결이 가장 좋은 방식은 개인적 목표와 회사의 목표가 일치하는 것이다.

2. 첨력

평범한 사람은 발생한 일에 대해 고담론을 좋아하며 손짓만 하고 있지만 앞을 보는 사람은 미래에 대한 정확한 판단을 가지고 있다.

많은 평범한 사람들의 눈에는 멀리 바라보는 사람들이 흔히 높고 멀리 있다.

한 사람이 전문적으로 절대적인 우세를 가지고 있다면, 회사는 그에 대한 예측을 높이의 존중을 유지할 것이며, 우수한 자원을 배출해 목표를 실현할 것을 돕는다.

오강 (OK강) 에서는 두 사람이 높은 첨첨력을 가진 사람으로 불릴 수 있으며 하나는 사장이고 하나는 전문 인재이다.

근본적으로 말하자면 사장의 목표는 틀린 것이 아니라 일정 시간 내에 실현할 수 없는 것이다.

한 비즈니스 조직에서 사장의 결정은 일반적으로 의심할 여지가 없고, 직업 매니저가 해야 하는 것은 바로 집행하는 것이다.

또 전문가들의 예측은 사장의 결정에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.

많은 때에 전문가 인재는 사장과 일치하는 견해를 가지지 않는다.

그러나 이것들은 모두 실현되는 전략과는 다르다.

3. 혁신력

이 점은 이상의 단락에서 심각한 논술이 있다.

오강대 영도력학원은 ‘직위의 가치 혁신 ’이라는 활동을 펼쳤다.

이 활동 목적은 본직 직무에서 3년이나 이상 근무하는 직원들에게 심각한 검토를 하는 것이다: 만약 자신이 3년 내에 같은 작업 내용을 반복하고 같은 작업 목표를 충족시키려면 어떤 조정을 해야 하는가?

오강에서는 항상 자신의 일을 검토해 리더십 문화의 본보기가 되었다.

2000년부터 매년 7월 오강 그룹의 사고주 행사는 예정대로 열린다.

사고는 반성하고 미래에 대한 새로운 판단이다.

오강이가 건강히 20여년을 발전할 수 있다면 미래는 백년이 더 건강해지고, 주문화가 혈액을 향한 것처럼 각 오강 사람의 혈관에 녹아들게 된다.

창의력이 없는 직원은 자신의 일자리에 의해 탈락될 것이다.

4 、감염력

간부로서 자신의 일을 잘 해내는 것은 직무에 맞지 않는다.

자신의 부하, 동료, 상사에게 영향을 끼쳐야 자신이 탁월한 관리자라고 보장할 수 있다.

감염력의 수련은 언어의 매력과 정직한 품격을 벗어날 수 없다.

오강 대학은 오강 이 방면의 특질을 상속시켰다.

매번 훈련과정 기간에는 반드시 학원의 연설 활동을 배치하고 연설의 주제와 강연을 규정한 시간대에 학생들이 규정된 시간에 자신의 생각을 명확하게 표현하고 누구보다 평가하는 것이 더 쉽게 지지된다.

오캉은 감염력이 빵의 표면의 크림처럼 사람을 유혹하여 맛보게 한다고 생각한다.

색채가 없는 네모난 빵만 먹으면 식욕이 많이 생기지 않을 것으로 믿는다.

5 、집행력

우리의 모든 생각이 현실로 변하지 않았을 때 우리는 단지 ‘ 앉아 생각만 한다 ’ 고 할 뿐, 일어서지 않으면 어떠한 토론도 의미가 없다.

오강에서 집행력이 가장 중요한 능력이다.

오캉의 주관은 자신의 부하가 열의가 있는지 판단하는 것은 일반적으로 부하가 자신의 사무실 책상에 앉아 심사숙고하는 것을 보고 싶지 않은 것이 아니라, 그가 손짓을 하는 것을 보고 있다.

오강대 전문 조직'집행, 다시 도착'의 훈련을 통해'생각이 있고, 더 방법이 있어야 한다','얻는 것을 생각하면 반드시 해야 한다','집행, 실행, 실행, 실행, 실행 불가능, 실행력 이념.

그래서 오강 군데군데 앉아서 허풍을 떨며 번창한 사람이 있었다.

과찬은 오강이가 폄의 단어가 아니라'첨력과 감염력'의 구현을 설명하고, 이 사람의'생각'을 설명하고, 위엄 있는 풍행은'집행력'의 구현, 이 사람이 목표를 바꾸는 능력을 설명하고 있다.

오강 리더십 핵심 자질 모델 중 공신력은 가장 중요한 능력, 기타 4가지 능력을 주위에 둘러싸고 있다.

고위층에는 공신력과 전첨력을 갖춰야 한다. 중층에는 공신력과 혁신력을 갖춰야 한다. 기층에는 공신력과 집행력을 가장 필요로 한다.

감염력의 수련은 여러 차원의 간부 가운데 다른 요구가 있다.

오강, 중국 신발 업계 지도자, 22여 년 동안 축적된 리더십 양성 경험, 인재, 영원히 기업의 가장 소중한 자산이다.

인재를 만족시키게 하는 것은 고객을 만족시켜 주주주들에게 만족시켜 사회와 정부를 만족시키게 하는 것이다.

인재 만족을 어떻게 하면 인재 수요 3대 분야 (명, 리, 느낌) 에서 오강 (명과 리로 격려하는 수단으로 갈수록 효용을 발휘하기 어렵다.

존경을 받고 창조하고 행복을 느끼는 분위기를 조성하는 것이 중요하다.

우리는 일반적으로 기업 문화 건설은 사실상 회사의 지도층이 인재에 대한 견해에 굴절되는 행위라고 말한다.

리더십은 능력이지만 전체 지도자 집단의 일치 행위는 리더십 문화다.

오콘이 백년 동안 발전하는 길에 리더십 문화 건설은 우리의 미래에 영향을 끼칠 것이다.