남산 방직 의류 산업: 체인 발전이 우세하다

방직은 그룹 회사의 발걸음산업으로 회사의 발전 과정 속에서 큰 추진 역할을 하고 있다.

1996년 남산 전략적 투자 건설 정방용 모직 생산 라인을 거쳐 10여 년 동안의 발전을 거쳐 4차례의 대형 기술 확장을 거쳐 현재 중국 규모가 가장 크고 개발력이 가장 강한 선두기업이 되었다.

기업의 지속적인 발전을 위해 남산 방직 의상은 2007년과 2008년 이탈리아 미라와 미국 뉴욕, 로스앤젤레스 설립 지점을 늘리기 위해 기업의 제품 개발 수준과 시장을 확장하기 위한 노력도 높였다.

현재 이탈리아 디자이너와 엔지니어를 포함한 20여 명의 기술 지원 팀들이 있으며, 평년 남산 방직 의상은 디자인 연구와 관리 지도를 담당하고 있다.

브랜드화 발전의 전략적 목표를 실현하기 위해 남산 방직

남산그룹은 시종 산업체인 운영을 꾸준히 발전하고 방직산업의 핵심 경쟁력을 높이는 동시에 2006년, 산업구조를 최적화시키기 위해, 남산 방직 의상을 한꺼번에 철거해 초기의 수건, 담요 등 저가가치 제품 생산라인을 한꺼번에 철거해 영국과 일본 등 회사의 전략적 협력을 통해 8개 제품 스타일의 특색 의상 생산 라인을 한꺼번에 만들어냈다.

하드웨어 시설 등 기반 조건이 꾸준히 완비되면서 회사는 소매 브랜드에 진출하기 시작했다.

2008년 8월 8일 베이징 브랜드 운영센터가 정식 설립되어 전면적으로 브랜드 시장화 운영을 시작하였다.

남산 의상은 2006년 9월 첫번째 선에서 현재 발전하면서 상품의 변형을 진행하며, 대외 무역이 시작으로 내판단매 및 브랜드가 주도적으로 주도하는 구조를 점령하고 있다.

미래의 남산 의상은 브랜드의 우선과 단매 협조, 대외 무역 보조의 발전 패턴에 따라 끊임없이 혁신할 것이다.

송일우 산동 남산 방직 의류 유한회사 사장은 중국이 세계 의상 생산대국이고 소비대국이지만 브랜드 운영에서 한일, 유럽과 크게 다르다고 말했다.

주목할 점은 국내 본토남장 브랜드의 시작은 여장 기간이 이르지만 최근 몇 년 동안 시장이 발전하는 추세를 보면 여복이 남자 옷의 선두에 걸쳐 화이트칼라, 예외 등 우수한 여장 브랜드들이 브랜드 문화의 플라스틱, 단말 이미지의 기획, 상품 스타일의 컨트롤 등을 넘어섰다.

이는 사실 중국 남장 브랜드에 대한 채찍이자 기회인 중국 남장 브랜드의 새로운 도전이 시작될 것으로 기대된다.

남산은 3대 브랜드 패션광장점의 개막을 계기로 남산그룹의 3개 자영 브랜드의 시장을 확장하여 새로운 생활 방식을 소비자에게 전개할 예정이다.

국내 본토남장 브랜드의 시작은 여장보다 이르지만 최근 시장 발전의 추세를 보면 여장이 남장 앞서고, 화이트, 예외 등 우수한 여장 브랜드, 브랜드 문화의 플라스틱, 단말 이미지의 기획, 상품 스타일의 컨트롤 등을 넘어야 한다.

이는 사실 중국 남장 브랜드에 대한 채찍이자 기회인 중국 남장 브랜드의 새로운 도전이 시작될 것으로 기대된다.