기업 재무 통제의 7 법칙은 무엇입니까?

재무 제어 작용

재무 통제는 반드시 단위 경영의 효율성과 효과성, 자산의 안전성, 경제정보와 재무보고의 신뢰성 목적을 확보해야 한다.

재무 통제의 역할은 주로 다음과 같은 세 방면으로 회사 경영 방침과 목표를 실현하는 데 도움이 된다. 그는 작업 중 실시간 감시 수단이자 평가 기준이다. 둘째는 보호단위 각 자산의 안전과 완전을 방지하고 자산유실을 방지하고, 3은 업무경영정보와 재무 회계 자료의 진실성과 완전성을 보장하는 것이다.

재무 통제의 한계성

양호한 재무 통제는 이런 목표에 도달할 수 있지만, 통제의 설계와 운행이 얼마나 완벽하든 그 자체의 고유한 한계를 없애지 못하고, 이를 위해 이 국한성을 연구와 예방해야 한다.

국한성 은 주로 3 방면 으로 = 원가 효과 원칙 을 받 는 한계, 둘째 는 재무 제어 절차 나 인위 조작 등 원인 을 무시 하 고 재무 통제 실령 을 초래 재무 관리 인원 의 행정 간섭 을 하 고 설립 한 재무 통제 제도 가 가설 했 다.

재무 관리가 기업의 경제활동에 존재하는 측면에서 기업의 생산 경영에 큰 영향을 미친다.

재무 통제는 환경, 회계 시스템, 제어 프로그램의 세 부분으로 구성되어 있다.

재무 통제 환경은 재무 통제를 실시하는 각종 요소를 말한다.

주요 요소는 관리 단위와 관계자들이 재무 통제에 대한 태도, 인식, 행위.

구체적 은 단위 조직 구조, 관리자 의 경영 사상 과 경영 작풍, 관리자 의 기능 과 이 직능 의 제약, 직권 과 책임 을 확정 하는 방법, 관리자 감시 작업 시 채용 통제 조치, 인사 작업 방침 및 그 실시, 효과 단위 업무 의 각종 외부 관계 등 이다.

회계시스템은 단위가 세운 회계 채산과 회계 감독의 방법과 절차를 가리킨다.

유효한 회계시스템은 모든 진실한 경제 업무를 확인하고 적시에 경제 업무를 상세하게 묘사하고 재무 회계 보고서에서 경제업무에 대해 적절한 분류를 해야 한다. 재무 회계 보고서에서 적절한 화폐 가치를 기록하고 경제업무가 발생한 시간을 확정하고, 경제업무를 적정한 회계 기간, 재무 회계 보고서에서 경제 업무를 반영하고 회계 정보를 반영한다.

제어 프로그램은 관리자가 만든 재무 제어 방법과 절차를 가리킨다.

구체적으로: 경제 업무 및 경제 활동 비준권, 명확한 인원의 직책 분업, 부정 방지, 증거 및 계산서 설치 및 사용, 정확히 회계 장부를 통해 경제 업무를 반영하고, 재산 물자를 잘 활용하고, 이미 등록된 업무와 그 가격에 대해 복핵 등을 진행해야 한다.

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재무 제어 방식

1. 조직 계획 제어.

재무통제의 요구에 따라 단위는 조직 구조를 확정하고 완선시키는 과정에서 직무상의 분리를 따르지 않는 원칙: 한 사람이 같은 부서의 재무활동에서 다른 직무를 겸임하지 못하는 것을 가리킨다.

단위의 경제 활동은 일반적으로 5단계로 나뉜다: 권한과 서명, 비준, 집행, 기록이다.

이 같은 단계는 상대적으로 독립된 인원이나 부서에서 실시하면 직무의 분리를 보장하고 재무통제 작용에 편리하게 발휘할 수 있다.

2. 허가 제어.

허가 승인 통제는 회사 내부 부서나 직원이 경제 업무를 처리하는 권한을 가리킨다.

부서 내의 한 부서나 한 직원이 경제 업무를 처리할 때 반드시 허가를 받아야 할 수 있다. 그렇지 않으면 심사할 권리가 없다.

허가 승인 통제는 단위의 기정 방침의 집행과 직권 남용 제한을 보증할 수 있다.

권한비준의 기본 요구는 우선 일반적인 권한과 특정한 권한과 책임이 명확해야 한다. 그 다음은 모든 경제 업무의 허가 절차를 명확하게 하고, 다시 한 번 필요한 검사제도를 세워야 하며, 허가 후 처리한 경제 업무의 품질을 보장해야 한다.

3.예산 제어.

예산 통제는 재무 통제의 중요한 방면이다.

자본, 융자, 구매, 생산, 판매, 투자, 관리 등 경영 활동의 전과정을 포함한다.

기본적인 요구: 첫째, 예산 편성은 반드시 단위의 경영 관리 목표를 구현하고, 책임이 명확한 것이다.

둘째, 예산은 집행 중 예산 비준을 거쳐 예산에 대한 조정을 허용해야 한다.

셋째는 제때에 혹은 정기적으로 예산의 집행 상황을 되돌려야 한다.

4. 실물 자산 제어.

실물 자산 통제는 주로 접근 통제와 정기 검사 통제 두 종류를 제한한다.

제한 통제는 실물 자산 및 실물 자산 관련 파일의 접촉을 통제하는 것이며 현금, 은행 예금, 유가증권, 재고품 등 출납 인원과 창고 보관 인원을 제외하고, 다른 인원은 접촉을 제한하고, 자산의 안전을 보장하고, 정기 청산제는 정기적으로 실물 자산 청산청산과 확인할 수 있으며, 실물 자산실적과 적재적에 부합되며, 적시에 처리해야 한다.

5. 원가 제어.

코스트 컨트롤 조방형 원가 제어와 집약형 원가 제어.

조방형 코스트 컨트롤은 원자재 구입에서 제품의 최종 매출을 통제하는 방법이다.

구체적으로 원자재 구매 원가 제어, 재료 사용 비용 통제 및 제품 판매 원가 통제 3 방면, 집약형 원가 제어 1 은 생산 기술 개선 을 통해 비용 을 낮추는 것, 제품 공예 개선 을 통해 비용 을 낮추는 것 이다.

6. 위험 제어.

리스크 컨트롤은 기업의 경영 목표에 불리한 위험을 최대한 막는 것이다.

이런 위험에서 위험과 재무 위험을 경영하는 것은 매우 중요하다.

경영 위험은 생산 경영 방면의 원인이 기업의 이익에 따른 불확실함을 가리키며 재무 위험을 조달하는 것은 거채로 기업의 재무에 대한 불확실성을 가리킨다.

경영 위험과 재무 위험이 기업의 발전에 큰 영향을 미치기 때문에 기업이 각종 결정을 할 때 이 두 가지 위험을 최대한 피하는 것이 필요하다.

기업의 거채 경영이라면 기업의 자금 부족을 완화할 수 있지만 차입한 자금은 원금으로 갚아야 하고, 기한이 되면 기업이 부채를 갚을 힘이 없으면 기업이 재무곤경에 빠질 수밖에 없다.

7.감사 제어.

감사 통제는 주로 내부 감사를 뜻하고 회계에 대한 통제와 재감독이다.

내부 감사는 한 조직 내부에서 각종 경영 활동과 통제 시스템에 대한 독립 평가, 기정 정책의 절차 관철을 확정, 건립의 기준이 자원의 합리적 이용 여부와 단위의 목표가 달성되었는지 여부를 확정한다.

내부 감사의 내용은 매우 광범위하여, 일반적으로 내부 재무 감사와 내부 경영관리 감사를 포함한다.

내부 심사는 회계 자료에 대한 감독, 심사, 재무 통제의 유효한 수단뿐 아니라 회계 자료의 진실과 완전한 중요한 조치다.