어떤 상황에서 창업할 수 있습니까?

1, 장기적 목표 부족

진정한 의미를 가진 창업자로서 자신이 원하는 것이 무엇인지, 목표를 달성하려면 그 과정을 거쳐야 한다. 장기적인 시선을 갖추고 전략의식을 갖추고, 취업자로 착안하는 것은 현재의 2,3년, 가장 먼저 생각하는 것이 안전함이다. 기존의 안정된 밥그릇을 어떻게 보존할 수 있을지, 그렇게 멀리 생각하지 않을 것이다. 그리고 취업자가 환위적으로 생각을 하고, 사장의 입장을 고려할 수 있다. 또한 많은 취업자는 창업자와 소통하기 어렵다.

높은 것은 공허한 것이 아니라, 반복적인 고찰을 거쳐 지나친 후 높은 것은 통과이다

2 、일을 끝내다

창업자는 한 일의 완성에 대해 어떤 일을 철저히 해결하는 것을 뜻한다. 오늘은 반드시 내일까지 미룰 수 있을 것이다. 그러나 취업자는 천수대로 일을 해소한다. 매일 일만 완성하고 퇴근 시간만 내면 습관적으로 사람을 보내고, 집에 돌아가고, 나머지 일은 내일 하고, 회사에서 1분 더 머무르는 것을 싫어한다.

많은 사람들이 사장이 가혹하고 야근이 잦았다고 불평한다. 사실 이것은 창업 시기부터 세워진 습관이고, 사업은 생명이고, 일은 바로 삶이다.

3, 단일 고리 및 전체 시스템

취업자는 한 파견 업무를 받아들인 후 처리나 분해 후 다른 동료에게 전달한 후, 그 일은 거의 다 된 것 같다. 어차피 그가 맡은 일은 이미 다 끝냈으니, 유통된 업무는 유통보량에 의해 제때에 완성될 수 있을지 여부는 그가 걱정하는 범위가 아니다. 이로써 많은 취업자들은 이미 자신의 2묘 3분지에 관하여 다른 사람에게 전달하는 일은 다른 사람에게 신경 쓰도록 하자. 심각한 체계 개념이 부족하다.

너의 사업은 너의 시야와 관련된 것이니, 네가 보기에 더 멀어질수록 더 많은 자원을 얻을 수 있다.

4 、책임

한 기업이나 회사내가장 흔흔흔흔흔흔찾는 것은 사고 후에 사장이 책임을 추추추해야 한다. 이상통일통일, 발일치하는 상상상회회회책임이 적적적적적사람이 자신의 일을 인정하는 부족점을 인정할 수 있다. 오히려 자신자신자신이 그 환경에 속하게 일을 해있다는 것을, 바로 전전전전전전전전직직원인관계도 없다. 취취사깊은 것을 조사하고, 문제에 대해 먼저 회회한 것이다. 그리고 설설설설설설설방법을 다른 사람에게 밀것이다. 이렇게 되면 취업자도 실패와 이익에서 공부하고 교훈을 얻을 수 있다는 것을 강조한다. 사실 창업자들의 성장은 전전전전전후후후직직직직직관계가 있는 문제점이다. 그리고 전혀 관계가 전혀 관계가 전혀 관계가 전혀 관계가 관계가 없다. 오히려 실패와 깊은 것을 얻게 불가능불가능불가능불가능할 것이다. 그런 것은 분명 자신자신자신자신자신관계가 자신이 맡은 실패에서 문제의 원인을 정리하여 경험을 쌓았다.

창업자에 대해서는 개인적인 가치가 아니라 사회적 가치이다.

5, 개인의식과 연합력

많은 취업자들의 머릿속에는 개인영웅주의가 존재하고 있다. 항상 일부 일에 대해 표출을 희망한다. 상사 앞에서 공로를 표출하기 위해 다른 동료들이 분담하지 않기 위해 약간의 공로를 무릅쓰고, 때때로 일정한 위험을 무릅쓰고 있다. (당연히 회사의 자원을 원본으로 하는 것) 한 사람이 총을 한 사람씩 총을 쏘는 것이 당연하다. 만약 탈출되면 결국 회사를 책임지고, 결국에는 비용과 위험을 낮추거나 효율을 높일 수 있는 각도에서 나와, 다른 동료를 함께 완수하고, 이 개인영웅주의는 사람을 죽일 것이다.