직원들의 성숙도는 기업의 관리를 결정한다

자연계의 생물은 생명주기처럼 사회체계가 있고,

사실 기업을 구성하는 사람으로, 관리자, 관리자, 관리자

사실, 우리는 일상 관리 과정에서 경험 있는 관리자, 아주 빨리 통찰할 수 있고, 유력한, 충분한 수권형, 유심무력한, 적극적으로 참여, 조장, 유심무심코 공격, 적극적 추진 조직 이념화, 인정, 무심코 무력한 것도 잘 그리고, 엄격한 지시, 엄격한 지시에 따라 출마할 수 없습니다, 마지막에도 아웃을 이끌 수 있습니다.

네 종류의 종업원, 네 가지 다른 것에 대응하다

반면 직원들의 유형을 판단하지 못하면 리더십 스타일을 착용하면 관리자와 관리자를 둘러싸고 있다.

그래서 관리는 과학이고, 관리지식과 법칙을 이해하는 것이 필요합니다. 관리는 예술이며, 실천에서 창조적인 응용이 좋은 것이야말로 진관리입니다.

드루크는 관리의 본질은 실천이고 실행에 있어서 잘 관리하는 것이 더 중요하다고 말했다.

여러 해 전 한 늙은 상사와 교류 관리를 할 때, 그는 나에게 좋고 나쁨이 없다는 것을 알려 주었지만, 차원적인 차이, 관리 대상을 관리해야 한다.

한마디로 권변관리를 아주 잘 해명하였다.

이런 식으로 관리 대상이 시련된 것은 관리자, 모르면서 구경을 잘 하고, 전문가 성숙도 관리의 스타일을 결정해 리더 예술성과 창조력을 통찰할 수 있다.

우리가 자주 볼 수 있는 것, 같은 일, 같은 자원, 같은 기업 환경, 다른 관리자 리더 아래, 전혀 다른 결과.

대개 지도자의 선용혁 -베 모형과 권변관리.

관리가 간단하고 간단하지 않다.