홈페이지 >

가구 대왕 차신 & Nbsp

2011/6/24 16:53:00 134

17년 전, 스무 살짜리 목수차가 새로 입뚜껑을 뚫고 이모부가 집을 짓는 600위안을 빌려 생애 첫 가구 장사를 했다. 17년 후 그의 중국 홍성가구그룹은 이미 연간 매출액 3560억 위안의 민영 기업그룹으로 성장했다.

홍성의 두 번째 10년째 분투목표는 2006년 말까지 200억 위안을 달성하고 2008년 말까지 40개의 연쇄시장을 보유하고 있다.

중국 홍성 가구 집단의 외련부 주군은 전화에서 기자에게, 이달 홍성의 판도는 창사, 청도, 남창과 장춘, 다음 달 천진, 상주 대규모 매장도 문을 열어 이미 16개 대형 가구 장식 재료 연쇄매장 (홍성 미켈룡)의 홍성그룹은 연내 총 15개로 그의 가구 연쇄 연쇄 체인'거무패'의 꿈도 커지고 있다.

차 를 취재 하여 맨 처음 에 그 사람 과 관련된 사람 이 되고 싶었다

창업

역정 의 특방 은 중학교 도 졸업 하지 않은 한 목수 가 어떻게 연간 36억 위안 에 이른 민영 기업 집단 의 흥미 를 끌 수 있을지도 모른다.

그러나 창업사는 차건신에겐 너무 노생상담의 물건이다. 그는 “그래도 우리 기업이 어떻게 공부하느냐에 대해 어떻게 인위적 으로 이야기하느냐를 강조했다 ”고 말했다.

나중에 나는 이것이 바로 차건과 그의 홍성그룹의 성공의 미스터리였는지 발견했다.

시간차의 고수인 ‘학습 ’은 차건의 새 입에서 주파수가 상당히 높은 두 글자로, 오늘의 홍성그룹은 강소상주, 그리고 전국 학습형 기업의 모범 중 하나다.

흥미로운 것은 홍성그룹의 창시자도 회장 차건새 중학교를 졸업하지 않고 학교를 떠났다. “그때 한편으로는 일찍 돈을 벌어 엄마를 공경하고 싶고, 한편으로는 공부성적이 좋지 않아서 읽는 것은 시간을 낭비하는 것이고, 나가서 손재주를 배워야 한다는 것이다 ”고 말했다.

오랜 세월 후, 정교한 차건설은 처음에는'잘못된 장부'였다. 그러나 그는 결코 후회하지 않았다. "어제, 나는 단지 내일의 찬란함을 중시하지 않았기 때문이다.

우리 학교는 교육을 적게 받았지만, 나는 다시 공부할 수 있다.

공사장에서 밥을 해 주는 것은 1년 후에 목공으로 배우기 시작한다.

그는 특히 부지런히 “ 밥 먹을 때 나는 스승님을 도와 밥을 때우며 쉬는 동안 나는 그에게 의자를 옮기고 퇴근 후 빨래를 하고, 신발을 빨고, 농번할 때 그의 집에 가서 벼를 베는 것을 도왔다.

모든 사부와 사숙은 나를 매우 좋아하고, 나를 매우 잘 가르치고 싶어한다. 왜냐하면 나는 다른 사람의 다리보다 부지런하고 졸력을 보완하기 때문이다.

차건새는 곧 기본적인 목공솜씨를 배워서 2년 후 아직 만사가 되지 않은 그는 제자를 데리고 오기 시작했다.

“제자는 초급 수준으로 배우기 시작했는데, 나는 이미 중급 수준이다. 그가 중급 수준을 배우면 나는 이미 고급 수준이다.

이렇게, 나는 내 수입과 지명도를 앞당겨 올렸다."

스무 살 때 차가 새로 지은 제자 5명이 만사했다. 그도 이맘때에야 진짜 만사였다.

만사 가 끝나기 전에 차 를 새로 건설하여 조합 가구 를 만드는 일 을 맡게 되었다

사장

도면 한 장 주세요. 할 수 있냐고 물어보는데, 사실 나는 예전에 한 번도 해 본 적이 없어요.

나는 책을 읽고, 그림을 보고, 어떻게 하는지, 나는 여전히 그 당시 우리 상주 최고의 목기장 작업장으로 달려가 선생님에게 배우고, 사서 가구 가게에 가서 이것저것 묻는 척을 하고, 돌아와서 그대로 하고 있다.

이 첫 가구를 만들자 차건은 이모가 집을 짓는 600원을 빌려 본전을 썼다.

완공한 후 그는 페인트 노동자에게 임금을 지불할 돈이 없었고, 물건을 낼 때까지 가구점 주인은 1000원을 선불하여 페인트 돈을 지불했다.

보름이 되지 않아 가구가 팔렸는데, 사장은 또 700위안을 주었다. 이 첫 번째 장사차는 새로 이백여 위안을 벌었다.

{page ubreak}

"시간 차이의 고수입니다."

차건신이 이렇게 자신을 형용한다.

한 매체의 그에 대한 평가는 그가 소박한 것에 능숙하다는 것이다

시장

실천에서 자원 배치학의 참뜻을 깨닫다.

무엇보다 차건신이 자신의 성공적인 경험을 총결할 때 “근면과 성실을 제외하고는 공부다 ”고 말했다.

사실 역시 그렇다.

1986년에 그는 한 그룹의 가구 일손을 거머쥐고 상주 목기 공장으로 뛰어가서 양식과 일을 했다.

이후 3년 창업의 고통은 그가 자본의 원시적 축적을 이루고 있다는 점을 깨달았다. 시장 경제 조건 아래에서 상품의 최대 이윤 공간은 유통 코너에 있다.

상주 백화점 같은 가구 도시가 차건의 새로운 목표가 되었다.

1988년 첫 가구 매장을 개업하기 전에 차건은 상주 백화점과 새 세대 가구점과 어떤 장사를 하는지 배우러 갔다.

1991년 1월 100여 만원을 투자해 영업면적이 1000여 제곱미터의 홍성가구성을 정식 영업했다.

자산 자산 판매부터 다른 브랜드의 가구를 판매하기 시작하여 차건이 새로 가구 백화점의 경영 길에 오르기 시작하여 가구 도시가 더 큰 이윤 공간을 갖게 할 뿐만 아니라 유명 브랜드의 진입으로 가구 도시의 인지도를 크게 높였다.

그는 부동산상에게 부동산 관리를 공부할 뿐만 아니라 작은 상품시장에 임대 경영 모델을 배우고 월마트와 맥드룡에게 외관 설계, 상품의 배치, 시장 연구, 고객 연구 등 가구 도시가 날로 흥행했다.

이후 5년 만에 차건은 강소성 내에 24개의 가구 연쇄 전문점을 열었고, 기업 매출액은 1991년 600만원에서 1995년 1로 급상승했다.

5억 원.

그러나 기업의 과속 성장 배후, 대량의 문제도 증가 속도가 너무 빨라, 인재 양성 및 관리 능력이 따라가지 못하기 때문. 유통의 각 코너는 자기가 완성하고, 유통된 자금을 점용하는 데 큰 도움이 되고, 인기 스타의 가구 시티는 모두 2000 ~3000평방미터, 가구업계 경쟁이 치열해지고, 이윤율이 낮아졌다.

1995년 말 이런 갈등이 집중적으로 폭파되면서 24개 체인점 중 14개가 다른 적자를 나타냈다. 차건은 돌이켜 다음 학습의 목표를 찾기 시작했다.

1996년 차건은 국가기업개위조직의 시찰단에 새롭게 참여하여 미국 학습에 참가하여 시장 경제 단훈련반에 참가하고 월마트, 팔리품 무성한 대기업도 참관했다.

이번 미국은 전망이 밝고 큰 매장이 시대에 맞게 발전해 소비자들이 끊임없이 제시한 개성화 수요에 적응할 수 있다는 것을 느꼈다.

차건은 경영 상태가 좋지 않은 가게를 폐지하고 자금과 인재를 집중하여 이용할 수 있는 자원을 종합적으로 활용해 대매를 시작하면 그는 1 + 2000 () 2001의'가상 상업 모드'를 제시했다. 2000여 가구 업계의 유명 브랜드와 홍성 미켈룡이 결합하여 브랜드의 배효를 얻었다.

홍성도 이로 인해 외국의 동종 유통기업에 판전을 누른 밑천을 얻었다.

가장 큰 실력은 사람의 현재 홍성그룹은 이미 집 분야에서 상당한 경쟁력을 갖고 있다. 기업의 핵심 경쟁력을 물었을 때 차건은 한국 대우그룹 회장을 새로 인용한 김우중은 “무슨 일을 하든지, 특히 사업하는 사람에게는 가장 중요한 실력이다 ”고 말했다.

{page ubreak}

꽤 규모가 있는 민영기업으로서, 인기 스타는 인재에 대한 흡인력을 가지고 있지만, 인간화의 관리는 기업의 구심력을 강화했다.

회사 4개 위원회: 경로위원회, 차세대 교육위원회, 건강 장수위원회와 독서 성과공유위원회를 설립해 교육, 어린이 조기 교육, 건강 인생 교육 등 활동에 대한 도움, 직원들이 생활 품질 향상을 돕는다.

2003년 4월 상주 홍성 메카룡이 전국 각지에서 온 특별한 손님들을 맞이했다.

이들은 모두 홍성그룹이 지난해 일년도 선진 간부, 선진 직원의 부모로, 이번에 회사 조직에 참가하는 노인 백명이 북경 여행에 초청되었다.

노인들은 평균연령이 66세를 넘어 가장 큰 고령은 83세, 대부분 기차를 타는 것은 처음이다.

그룹은 전문적으로 그들을 위해 주임 의사의 전과정을 모시고 간호했다.

80년 살면서 어느 곳도 놀지 못했던 우소분 노인은 천안문 앞에 서서 고개를 끄덕이며 기뻐하며 말했다. "나는 정말 기뻤다. 꿈에도 기차를 타고 북경에 한번 올 수 있을 줄은 꿈도 꾸지 못했다"고 말했다.

인기 스타 아빠 엄마, 아빠 베이징 여행 소식이 전해지자 점점 많은 젊은이들이 인기 스타 중 한 명이 되기를 희망한다.

직원들의 전체 자질을 높이기 위해, 홍성은 매년 100여만 위안의 직원을 집중 양성하며 각 분야에 이름을 올린 학자를 초청하여 기업을 강의한다.

회사는 358명의 관리자에게 책장을 하나 보내며, 동시에 ‘홍성인 수칙 ’에서 “각 직원의 책장은 적어도 30권은 소장해야 한다. 각 관리자의 가방에는 매일 매일 한 권씩 책을 한 권씩 적어야 한다. 한 사람당 5 ~10부 1000 ~2000자의 독서를 써야 한다 ”고 규정했다.

인기 스타는 매년 직원들에게 100위안의 책비를 청산한다.

또 회사에서는 중층 이상 관리자 156명을 대상으로 가정가정을 초빙하고 있으며'더 많은 시간을 공부에 쓰게 하는 것'이다.