홈페이지 >

한 도시는 연간 2억 & Nbsp; 태평조 여장이 성공한 뒤

2011/8/19 11:09:00 66

태평조 여장 성공 배후

모든 것 같다

본토 브랜드

같다

태평조

여성복은 일찍이 북경 상하이 같은 일선 시장에 들어가려 하였는데, 이것은 방사선의 플랫폼인 줄 알고, 브랜드의 방사선이 전국의 좋은 출발점이다.


그러나 이 두 편의 시장에서 싸웠던 브랜드는 베이징, 상하이 시장 임대료가 높고, 본토 브랜드에 대한 용납도가 낮아 브랜드는 투입과 수익 사이의 균형을 이루기 어렵다.

상해의 파리에서 봄에 매장을 열었던 태평조 여장이 영업한 지 1년 만에 퇴장하고, 지금까지 상하이에서 가맹점을 보류했다.

그러나 태평조 여장은 고향의 영파의 업적은 의외로 훌륭하다. 2009년에는 영파라는 도시에서만 연간 2억원 이상 좋은 성적을 낼 수 있다.


일선 도시의 지창, 이선 도시의

우뚝 솟다

태평조 여장'퇴퇴퇴 위진'의 루트 전환, 본토 브랜드 발전에 대한 시사와 태평조 여장 총지배인

진홍조

선생은 가게를 사람됨에 비유하는 것은 좋은 무대를 찾는데, 노래를 부르기만 하면 붉고, 큰 무대에 웅크리고 뿔뿔이 되어 조연으로 삼고, 모든 사람의 선택이 다르다.


한 도시에서 연간 2억의 업적을 만들어 올바른 루트 선택 외에도 태평조 여장에는 어떤 배후 작업을 할 수 있을까?


 

 

저장 성



기자: 본토 여장 브랜드 중 태평조 여장이 활발하지 않으니 먼저 발전상태를 말해 볼까요?


진홍조 선생: 우리는 현재 전국에 600여 개의 점포가 있는데, 대부분 전매점이고, 상점은 우리의 주력이 아니다.

경로

.

브랜드의 활약도 면에서 우리가 지금 많이 하는 것은 내력 단조 분야의 일과 브랜드 지명도가 확대되고, 예를 들어 15년 전 홍콩 스타가 중국에 와서 흥행할 수 있다는 것은 좋은 시기이다. 이 시장에 들어서는 기초를 닦고 쌓아야 한다.

브랜드를 하는 것도 이 이치이다 —진정된 마음으로 해야 한다

두꺼운 머리카락

브랜드 밑의 경쟁은 누구의 축적에 집중된다.


기자: 태평조 여장 스타일은 정말 다양한데 디자인과 스타일을 통해 전체 여장 시장에서 튀어나온 것을 보았습니까?


진홍조 선생: 태평조 여장에는 4대 시리즈가 있는데, 나이와 스타일을 덮는 것이 넓고 우아하고 여성스러운 매력을 지닌 고객 군체로 디자인된 콜렉션 시리즈, 활기차고 유능한 JEANS 시리즈, 자신들의 기량을 표현한 여성의 디자인을 선호하는 TRENDY 시리즈, 젊은 사람들의 인기 일식 혼합 트렌드 레쵸 시리즈가 있다.


우리 모든 디자인은 아시아 여성의 특성을 둘러싸고 진행하는 것이 바로 ‘아시아 스타일 ’이다. 아시아 여성들에게 가장 적합한 핏, 색계, 이는 유럽과 미국 여성의 수요와 완전히 다르고, 태평조 여장의 돌점은 ‘아주 스타일 ’을 조성하는 것이 아시아 여성의 옷이다.

{page ubreak}


 

기자: 2009년 태평조 여장이 한 도시에서 다른 중국 지역 전체 업적을 만들어 2억여 위안화가 어마어마한 숫자?


진홍조 선생: 이것은 나와 내력 단조에 큰 관계가 있다.

우리는 내력과 이미지 향상에 있어서 많은 일을 했다.

일본 국적을 초청하는 SCIMONE GIANFRANCO 씨가 태평조 여장을 하는 패션 컨설턴트 컨설턴트 를 가지고 있다. 또 우리 브랜드의 내부 간행물'SHINE'은 시각, 점포 이미지, 발전 계획의 절차를 잘 전달해 브랜드의 멤버 (점원 포함)가 어떤 자리인지 잘 알고 고객과 유효한 소통을 돕는다.

브랜드의 업적에 대한 향상에 대해서는 현재 ‘체험형 마케팅 ’에 진입하는 단계로 태평조 여장이 고객의 서비스 체험을 특히 중시하고 있다고 생각한다.

최근에는 영파만상성에 3000평미터의 플래그숍을 열어 기존 점포 공간을 제외하고는 이 가게는 회의소처럼 카페를 만들어내고, 전문의 DJ 가 가게 청각 분위기를 조성하고, 청각부터 청각까지 청각을 갖게 해 고객에게 좋은 체험을 하게 한다.


기자: 씨머니 GIANFRANCO 씨에게 패션컨설턴트 를 부탁하고 이런 남성을 여장 브랜드의 대작 주인공으로 만들는데, 왜 그런 생각이 듭니까?

패션 컨설턴트 브랜드에 어떤 걸 가져올 수 있을까요?


진홍조 선생: 씨모니 GIANFRANCO 씨는 일본에서 살고 있으며 패션권의'정품'남자다.

태평조 여장 브랜드의 위치, 분투 목표, 디자인 스타일을 알게 된 후, 그는 여러 해 동안 예술의 경험으로 중국 최초 여장 브랜드 만들기 계획에 참여하기로 했다.

그는 매 시즌 우리 의상을 위해 국제시야의 기획 제안을 제기하는 것 외에도 우리의 대작 모델이기도 하고, 그는 할리우드 스타의 샤이언을 비교했다. 코나리는 개인적인 매력이 있다.

우리는 일본 패션계를 통해 그를 알게 되었고, 그는 도쿄 패션에 대해 비교적 잘 알고 있다.

그리고 우리는 태평조 여장을 아시아 스타일로 만들어야 한다고 밝힌 바 있다. 현재 일본은 이미 아시아의 풍조를 이끌어낼 수 있으며, 씨케머니 GIANFRANCO 를 통해 조회할 수 있는 것들이 많다.


기자: 업적에 대한 승진, 마케팅 전략, 채널 선택도 중요하지 않을까?


진홍조 선생: 현재, 태평조 여장은 주로 2, 3급 시장의 발전을 이루고 성급 도시는 일반적으로 우리 스스로 직영을 하고, 아래에 있는 시장에 대한 추진력이 있다.

우리는 퇴진하여 중국 시장이 이렇게 커서 베이징, 상하이는 결코 불가진할 시장이 아니며, 어떤 지역의 발전은 여전히 시기를 보아야 한다.

나는 경쟁을 잘못하고 다른 사람의 예봉을 피하고 실력이 강한 국제 브랜드가 일선 시장을 강공할 때 모두들 바람에 참여해 매우 시끌벅적하게 보였지만, 이때 많은 브랜드들이 떠들썩하게 퍼져 있었다.


현재 패션 업계는 아래로 이동하고 있으며, 전체 시장은 저렴하게 위로 이동하고 있으며, 서민들은 쇼핑 환경에 대한 수요가 상승하고 있으며, 중국 2, 3급 시장의 상승도가 특히 주목된다.


“모든 것이 장대하게 발전할 수 있는 것은 평형과 도광양의 태극지혜가 아니다.”


15년 전 홍콩대 스타가 중국에 와서 흥행할 수 있는 것은 좋은 시기이고, 지금은 이 시장에 들어서려면 기초를 쌓아야 한다.

브랜드를 만드는 것도 이 이치이다 —담담한 마음으로 모발을 쌓아야 한다.”


 
  • 관련 읽기

신세계 백화점, 누구세요?어디서 왔어요?뭐 하러 왔어요?

사장 인터뷰
|
2011/8/17 10:28:00
70

대화 워스 회장 하성: 백년 모피 브랜드 만들기, 가장 진실한 가죽 가죽

사장 인터뷰
|
2011/8/16 9:04:00
101

위기 시점 300개!GXG 여용 해설 성공 비결

사장 인터뷰
|
2011/8/16 8:58:00
72

중태 신발 허웅생: 전문 & Nbsp 만들기

사장 인터뷰
|
2011/8/15 16:15:00
64

쇼리화 박사를 방문하다

사장 인터뷰
|
2011/8/15 10:31:00
55
다음 문장을 읽다

산두 수출 홍콩 완구 방직 의류 수산 등 크게 증가

2011년 1월부터 7월까지 광동산두시의 수출입액은 광둥 5시에서 여전히 1위를 차지했으며 2010년 동기보다 20.2% 증가했다.이 중 산두기업은 2010년 홍콩 무역 발전이 급격한 추세로, 홍콩 최초의 수출시장이 되었다.