웨딩 브랜드 중국식 노선

어떻게

상해에서 가장 번화한 회해로 상가가 역대 유례없는 문점 혁신을 진행하고 있다.

LV, Ermenegildo -Zegna 선두로.

애조는 얼마나 버틸 수 있을까?

"앞으로 10년, 중국 의류와 국제브랜드의 경쟁은 전면적이고 충분할 것이며, 과정이 매우 참담할 것이다."

오지택 사장은 중국 의류 기업의 어려움을 감추려 하지 않았고, 그는 애조새를 위해 길을 찾고자 했다.

오지택이 만난 난제와 마찬가지로

오지택은 현재 중국 남성복 기업이 직면하고 있다고 생각한다.

154 전략

보희조의 전신은 오지택 가족은 1984년 절강나사 제복 유한회사다.

1996년 오지택은 가족 패턴을 포기하고 공동 경영으로 나아가 보희새 유니폼 유한회사, 오스트 유니폼 유한회사와 합병, 보희새그룹, 오지택은 37.3%로 지주주주주주주였다.

2007년, 희조그룹 출시.

급속한 발전을 알리는 노드가 바로 2007년이다.

상장된 것은 회사의 브랜드 인지도를 대폭 높일 뿐만 아니라 회사의 판매 수입과 순이익을 대폭 증가시켰다.

주식 발행 자금이 3억 위안에 이어 2009년, 애기새는 8억 원을 더 융자, 기업의 경쟁 실력을 크게 증강시켜 위험을 막는 능력을 높였다.

그럼에도 중국 수많은 우수 기업가들과 마찬가지로 오지택 마음속의 위기감이 떨어지지 않았다.

국제 브랜드와 경쟁하는 것은 본토남장의 현실이다.

어떻게 자신의 브랜드 가치를 세울 것인지, 오지택은 그동안 파헤치고 싶었던 난제였다. 오지택은 전략, 채널, 문화에서 2차 변혁을 시도했다.

오지택은 전략적으로 두 가지 생각을 제시했다.

하나는 다브랜드 전략.

둘째는 경영 이념을 다시 빗는다.

다브랜드 경영 면에서 희조의 사고방식은 인수와 대리를 병행한다.

출시 후 브리핑은 상하이 보조, 상해 보조, 1530만 위안, 상해 비트 패션, 출자 1530만 위안 상해 아악 패션, 136만 상주, 상하이 상주 유럽, FRANISTION 브랜드 개입 등이다.

한편 브리핑은 상하이 오작 65%의 지권을 인수해 ‘메이리지오 바스 ’ 브랜드의 대리경영에 개입했다.

이러한 동작들은 모두 상해에서 발생했고, 오지택의 의도는 명확하고, 여러 브랜드와 외자 브랜드를 중국 패션의 상하이에서 전면적으로 항쟁했다.

소장 경영 이념은 기업 내부 메커니즘의 변혁에 이르렀다.

오지택은 ‘154 전략 ’이라는 개념을 제시하고 이른바 ‘버텨, 다섯 개 전환, 4대 전략 ’이라는 것이다.

오오지택은 ‘시장가이가이가이주도고객핵심으로 경영이념을 고집 ‘ 관리형방향방향으로 서비스형변변’, ‘ 집권관리분분권관리변경변경’, ‘ 조방관리관리정정세세세세세관리관리변경’, ‘ 계획배배상품위주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주전환’, ‘ 행정성적성적성적관리 전환전환전환전환’ 55대변이이 ‘ 1급 시장변변변변변변변이이이이대대대대대대대대대대대대대대로 전환’, ‘ 1급 시장경영경영경영경영경영경영경영진진진진진진권관리진권관리진진권관리진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진권관리강력, 가게 전문 전략 4 대 전략, 확장력 강화, 발전 속도 가속.

‘ 154 전략 ’ 은 조직 형태, 채널 구성, 마케팅 전략, 브랜드 경영 등 관리 가치 사슬의 중소화에 관련된다.

오지택은 내부에서 먼저 변신을 결심했다.

그룹 이 전투를 이기기 위해 오지택은 직원들에게 ‘늑대 토템 ’을 읽으라고 격려하였다. “공부 불굴, 군체 작전의 품질 ”

"'154 전략'의 목적은 그룹의 두 번째 창업 목표를 달성하고 대상은 가맹상도 포함된다"고 말했다.

오지택은 전략을 터미널로 옮기기를 바란다.

항로 2 차 조혈

가맹상들이 2차 창업에 묶여 오지택은 루트에 두 차례 조혈을 한다.

많은 본토복은 현재 브랜드의 노화 문제라고 불평하고 있지만, 오지택은 정체를 인정하지 않고, 그의 진정한 증상은 루화라고 생각한다.

“중국 의류 시장의 경쟁은 치열하고 잔혹하고 잔인하고 진퇴하지 않고 일부 가맹상들은 나이가 들면서 재산이 증가함에 따라 그 당시의 호감과 투지를 잃었다.”

그는 새 사업에 투신하는 모든 가맹상에 대해 처음으로 창업하고 우리는 무에서 유난히 일정한 실력을 쌓고 생존문제를 해결했다.

그러나 변혁이 없다면 발전이 없고 발전이 없으면 쇠망에 직면하게 된다.

오지택은 가맹상들이 ‘2차 창업 ’에 묶어 새로운 부유행동뿐만 아니라 가맹상들을 전형시켰다.

오지택은 가입자에 대한 지원력 을 커지고, 광고, VIP 활동에 대한 자금 투입 을 포함해 다양한 우대 정책을 통해 가맹 업체 의 경영 면적 확대, 풍부한 제품 품목을 확대하고, 회사의 강력한 인적 자원을 통해 가맹 업체가 우수한 팀을 설립할 수 있다.

신고조는 5월 28일 한 해 동안 1억 2억 원을 투자하고 가맹상들이 영업점포를 구매할 계획이라고 공고했다.

조건은 지원을 받는 가맹상들은 15년 안에 반드시 희조의 브랜드를 경영해야 한다는 것이다.

보희새가 깨진 이 1억 2억 원 채널 자금은 여러 증권 기관이 잘 보고 있다. 폭파증권은 "154 전략"이라는 보희새에 대한 성장 패턴을'모금리 구동'으로 전환할 것이다.

지난 2010년 말까지 브리핑은 이미 856개 매장을 보유하고 있으며, 올해 180개 신문점, 성첩라문점 100개 (깃발)을 새로 늘린 것으로 알려졌다.

중소 브랜드 가치

외자 브랜드의 침투가 없어도 중국 의류 브랜드는 여전히 직면상으로 재조된 고통을 가져야 한다.

보희새와 절강의류업의 동행인 미테스본위, 삼나무, 아고르 등 같은 전략을 채택한 것은 상하이 브랜드로 자처하는 것이지만, 이것은 표면공으로 브랜드의 가치를 진정으로 결정하는 것은 내재적인 문화다.

보희새가 브랜드에서 재생하는 새로운 단계에 들어가고 있다.

‘ 중소민족 브랜드 ’ 는 오지택이 찾은 일종의 출로, 이 관점은 결코 신선하지 않지만, 어떻게 민족 브랜드를 다시 만들지?

예술과 인연은 오지택 행동의 첫걸음이다.

"많은 외자 최고급 브랜드들이 예술 원소와 문화 전승을 깊게 하고, 그 브랜드를 보급할 수 없는 작용과 영향이 있다"고 말했다.

샤넬, 디오, 아르마니, 제니아 등 일선 트래픽 운영 도인 오지택은 "해외 브랜드가 중국 시장에 진출해 많은 영향을 미치는 대형 예술 행사를 개최했으나 지금까지는 중국 예술의 보급과 보급에 진력하지 않았다"고 말했다.

오지택은 국제최고의 예술협찬을 통해 법을 배우기로 했다.

이를 위해 2009, 2010년 2회'희조신예 예술인물 대상'을 연속으로 개최했다. 각 예술 분야의 신예 인물에 대한 포상 을 펼쳤다.

그러나 이 행위는 여론에 의혹을 받아 희조의 지지가 예술에 비즈니스 목적을 갖고 있다고 본다.

"부정할 수 없다. 우리는 확실히 대형 예술 활동을 통해 브랜드를 보급하고, 브랜드에 새로운 내포를 들여 인지도와 명예도 높일 것을 희망한다.

2012년'신예 시리즈'의 의상 제품을 출시해 수상한 화가, 조각가의 고전 창작들이 우리 제품에 담겨 있으며, 우리의 가게 진열에도'신예문화전시'를 개설할 예정이다.

오지택이 보기엔 애조와 예술이 손을 잡고 혼인을 맺는 것은 양승의 좋은 일이며 틀림없는 것이 아니다.

"왜 국제 브랜드가 중국 예술을 찬조하는데 우리 본토브랜드는 이렇게 하면 안 돼요?"

어쨌든 주업을 견지하는 것은 오지택이 끝까지 굳건히 지키는 기업 노선이다.

보희새는 결국 백년 브랜드가 될 수 있을지도 모르지만, 견지하는 본질적인 노선은 지금 곤경에 빠질 만하다