'스타피 플라스틱 '자체 개발에 의존하여 업계 스타가 되다

4 년 전 복전 스타피플라스틱 유한공사는 도산 위기에 처해 있는 전제조업체로, 현재 생산 유수선은 1조에서 5조로 확대되고, 제품은 의류, 가방, 장식 원단 등으로 확대돼 연간 4000만 위안에 이른다.

특히 최근 2년 동안 기업의 매년 판매 증가폭이 100% 이상이다.

기업의 발전을 얘기하면 총지배인 분명근은 “자주창신으로 제품과 시장의 결합점을 파악하고, 소기업이 커야 하고, 제품 자주개발이 근본이다 ”고 감격적으로 말했다.

개발경비 일로의 녹색 등은 ‘ 스타 ’ 에 있다. 모든 사람들이 다 아는 규정: 무릇 신제품 샘플 실험을 하고 연구센터의 엔지니어는 사장의 지시를 거치지 않고, 직접 보고를 해서 재무처에 가서 시험경비를 수령하고 모든 재료 구매도 모두 놓아, 엔지니어가 자율적으로 결정한다.

‘스타 ’의 연구 개발자는 실험을 좋아하는데 기업이 두 달마다 ‘런닝시장 ’을 그들에게 창조적인 영감을 제공했다.

남들이 생각하는 ‘스타 ’를 시도해 보면 남들이 예상하지 못한 ‘스타 ’도 시도한다.

작년에 한 연구원이 ‘운무 ’ 패턴을 가죽에 인쇄하려고 했다.

두 달의 실험을 거쳐 자금이 10만 위안을 넘어섰다.

제품이 나왔을 때 시장에서 ‘운무 ’ 패턴이 유행하기 시작했는데 ‘스타 ’가 사흘 만에 시장을 점령해 국제 조류에 바짝 따라갔다.

양호한 연구 분위기, 업계 전문가도 적지 않다.

지난해 ‘스타 ’는 온저우에서 온 피 플라스틱 전문가 3명을 단숨에 흡수해 월급 하나에 백만 원 안팎이었다.

시장정보는 매일 ‘스타 ’를 총괄하는 전문 정보원은 1년 사계절 전국 각지에서 뛰어다녔다. 특히 온주, 선전, 홍콩, 상하이, 상숙 등 일부 피소소소들을 모아 상연 정보점을 설립한다.

매일 인터넷을 통해 사방팔방에서 온 정보가 바로 스타 정보센터에 합류한다.

분석과 선별을 거쳐 이 정보들은 신제품 개발의 중요한 근거가 된다.

현재 ‘스타 ’는 매달 자주적으로 개발한 꽃형, 품종은 모두 30개 이상이다.

올해 6월 중순 정보센터에 따르면 샘플을 투입한'호피 시리즈 '제품은 시장에서 폭파를 쏘며 5개의 유수선이 만부하 운행이 바빠서 매달 80만 미터 정도 된다.

정보는 자원이며 기업의 신제품 개발을 항로에서 벗어나지 않게 할 수 있다. 이 한 가지의 비용은 수십만 위안이지만, 가져온 이익은 더욱 가관이다.

패턴 컬러가 개성을 추구한 올해 이후 스타 300여 개의 신제품 개발에 성공했다.

총지배인 분명근은 기자에게 가죽 플라스틱 제품의 자주적 혁신은 도안 무늬가 독특하고 개성이 풍부하다고 말했다.

얼마 전 가죽 플라스틱 시장에서는 어두운 붉은 색으로 잉크 스트라이프가 인쇄된 제품이 특히 유행했다.

많은 피소기업들이 잇달아 모방하여 시장이 매우 빨리 포화되고, 제품 가격은 하루 하루 하락하여 많은 기업들이 ‘ 감옥 ’ 을 당했다.

‘스타 ’는 이 유행 상품에 따라 색에 커피, 검은색, 어두운 자주색, 꽃형상 검은색 스트라이프 디자인에 따라 짧고 가늘지 않은 갑골 문자의 모양을 선보였다.

출시되자마자, 곧 또 한 바퀴 유행이 일어났다.

다른 기업들이 이 제품을 따라할 때 ‘스타 ’는 이미 ‘두구수 ’를 충분히 마신 지 오래다.