의류 기업 이 자체 브랜드 를 창출해야 발전 의 계책 이다

"주문서, 아무도 안 하고, 누가 하고, 돈 안 벌어"라는 말은 일부 의상 업체에서 자욱하게...시장의강요하다"하의 의류 기업은 브랜드로 내판판매를 이끌어 포위를 찾아 적지 않은 기업의 선택이 되었다.

로몬은 대외무역을 하지 않는다. 이것은 의류업계의 다소 진동적이다.사실 “주문서가 있어서 아무도 하지 않는다. 누가 하면 돈을 벌지 않는다 ”는 말은 일부 의류 기업들이 가득 찼다.원자재, 노동력 원가 지속 상승, 환율 변동, 은행 대출 이자 지출 배로...올해 들어 이런 것들은붉은색 상승폭."지방이 잘못된 것 같아, 주식시장에 나타나지 않고 생산요소 시장을 단단히 점거하고, 각종 불리한 요소의 종합 발효로 영파제조업에 생존의 압력과 혼란을 가져왔다.쇠퇴 아니면 재생?저장 성 2영파 우세산업의 의류업으로 도전의 활력은 무엇일까?필자는 시장의 ‘도박 ’으로 브랜드를 이끌어 내판의 포위를 찾아 많은 기업의 선택이 되었다.

　　의상 업체'주문서 있으면 못 받아요 '

“ 대외 무역 주문서가 없는 것이 아니라, 스티커이다이윤이미 `칼날 `이 얇아, 외상은 기업의 원가 상승을 막론하고 가격을 너무 낮추고 있다.`로몽 그룹 주서룡 회장은 현재 로몽 수출 소량에 불과해 자주브랜드 수출이라고 밝혔다.

주서룡은 더는 붙임새가 의기투합하는 것이 아니라 회사의 것이라고 말했다전략 조정회사의 내판매가 상승하여 생산이 좀 따라가지 못하여 주요한 정력을 이윤율이 상대적으로 높은 판덩이에 올려놓았다.

또 물가 상승, 외래무원들이 상대적으로 감소해 노동력 밀집형 의류 기업으로서 근로난은 여전히 이어지고 있다.“ 정월 보름을 넘기고 공장 입구 곳곳에 일자리를 구하러 온 노동자가 있는데, 지금은 좀 사람을 모집할 수가 없다.기업의 정상 생산에 큰 영향을 미친다.주서룡설.

야고르 패션 유한회사 회장은 이여강 필자에게 현재 기층 직원들이 인력 모집 난을 겪고 있으며, 고위 설계 인재, 생산 관리 인력이 더욱 심각한 결핍으로, 기업의 업그레이드, 전형에 많은 어려움을 가져왔다.

필자 조사 결과 원자재 가격상승폭매우 크다. 용공난과 임금 인상, 환율 인하, 신용대출이자 지출은 상대적으로 작년 배정 등 여러 요소로 많은 복장 외 무역 기업들이 새로운 고객을 막론하고, 그 이윤율은 5% 를 넘기기 어렵다.국제소비 구매력이 지속적으로 감소하고 베트남 인도 등 저원가 지역의 경쟁 압력이 증가하는 등 압력도 의류 무역수출에 불리한 요소를 가져왔다.{page ubreak}

　　진통중재창브랜드

영파시경신위 주학명 부주임은 의류 수출업체'단서가 없다'는 현황을 설명하며 저비용이 비교적 우세하게 국제경쟁력 협력에 참여하는 시대가 점차 끝나고, 현실 조건은 적시에 자율적 혁신을 촉진하고, 카드를 붙여 자주브랜드의 전환을 실현한다는 것이다.

사실 로몽은 계속 브랜드를 강화해 유덕화, 린즈잉을 이미지 모델로 내세웠다.외국 무역을 하는 기업들이 자주브랜드를 이용해 국내 시장을 비틀어 올리는 것도 적지 않다.
 

최근 총투자 1.86억 달러의 닝보마웨이 룩유한공사는 북레옹 탈락에 있다. 이 회사의 소유자는 5만여 명의 직원을 보유하는 유명 브랜드업체인 신주 니트유한회사다.'아시아 최초 니트 기업 ''OEM의 거센 무패가 드디어 자주브랜드를 창출하는 길에 관건적인 걸음을 내딛고 있다는 뜻이다.

“우리가 만든 자주브랜드는 맥스윈 (마웨이), 남녀운동복과 아동복 노선을 걷고 있다. 현재 세기 동양광장매장에서 첫 전문점을 열었다. 연내에 상하이가 4개 전문점을 열어 앞으로 3년 내에 1000개로 발전할 전망이다.”신주그룹 사장부 서혜국 (서혜국)은 서혜국, 2003년부터 신주 대폭 갱신 설비 확장 공장, 2004년 중국 최대 체화 니트 의류 업체 및 수출 업체, 소비자들이 입고 있는 유니폼, 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드, 많은 생산물.생산량이 커서, 신주와 이들 국제 브랜드는 이미 하나의 전략적 협력 관계를 이루고 있어 피차 떠나지 않는다.2008년 글로벌 경제 위기의 영향이 심각하지만 기업의 역세로 최근 몇 년 간 매년 15% 이상이다.

“ 전반을 도모하지 않는 자는 한 지역을 도모할 수 없고, 만세를 모해하지 않는 자는 일시 도모할 수 없다. ”서혜국은 기업의 발전은 장기적인 안목이 있어야 한다고 판단했다.자주적인 브랜드가 생겨야 기업의 발전이 주심적으로 있어야, 치열한 시장 경쟁에서 주동권을 얻을 수 있다.마웨이 의상 브랜드를 설립하는 것은 신주가 스티커 생산을 유지하는 기초에 제품 경쟁력을 높이는 새로운 배치이다.

일부 오래된 의류 업체들도 최근 몇 년 동안 세분시장을 통해 새로운 브랜드를 선보였다.야고르는 한결같이 수직 산업 사슬을 만드는 것 외에도 그 의류 브랜드는 그 해의 단일 정장 YOUNGGOR, 분쇄, 인수, 신창브랜드 등 패턴을 통해 패션변신과 시장 세분을 완성했다.MAYOR, YOUNGOR, GY, CEO, Hart Schaffner Marx (호라이어마이)와 한마세가 6대 브랜드나 비즈니스나 레저, 신사나 지성, 각각기 풍요.

　인터넷 브랜드

인터넷이 급격히 발전함에 따라 영파방직 의류업체들도 잇달아 ‘접망 ’을 벌였다. ‘실체전장 ’으로 ‘가상 전장 ’을 향해 인터넷 판매 브랜드를 창설했다.

현재 보양은 모두 5개의 의류 의상 브랜드, 4개 가구 브랜드, 두 개의 신발 브랜드가 전자상거래를 하고 있으며 2010년 전자 비즈니스 블록이 1에 기여했다.5억 원의 판매 수입은 올 상반기 전자 상거래 매출액이 2위에 달한다.6억 위안은 하반기 판매 성수기를 맞아 올해 전자상거래 매출액이 10억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.전자상무 이 새파란 바다, 박양 의류 회장 오혜군 자신만만하다.{page ubreak}

오혜군은 2010년 11월 11일, 박양가폰이 지금까지 전자상무사상 최고 판매 기록을 세웠고, 타오보상성 홀리데이 판매 금액이 3468만원을 돌파했다.현재 보양의 전자 비즈니스 팀은 200명을 넘어 이미 과일 껍질, 월스단 등 여러 인터넷 판매브랜드를 세웠다.

상표 기업도 컴퓨터 비즈니스를 시험하고 있다.이여강은 현재 야고르가 타오와 GY 브랜드 플래그숍을 개설해 CEO 브랜드의 90%의 주문이 무실체점 구역에서 온라인판매 경로가 된 유익 보충을 하고 있다.

　브랜드 는 시스템 공사 이다

주학명은 브랜드를 때리는 것은 하나의 시스템공사이고 기업은 사상, 자금, 인재 등 방면에 준비되어 다시 착수해야 한다고 판단하며 경솔하게 나서서는 안 된다고 생각한다.

사실 요즈음 영파의류 업체 브랜드도 실패한 사례가 있다.신창브랜드는 시장 위치가 분명하지 않고 후속자금이 따라가지 않고 인재 대열의 불완전한 원인으로 흐른다.

“ 하나의 브랜드를 배양하려면 설계, 구매, 제조 생산, 물류 창고, 주문서 처리, 도매 소매 등 여러 부분의 노력을 기울여 생산을 조준할 수 없다. ”주학명은 대외무역을 하면 생산을 잘하면 된다고 생각했지만 브랜드 내판공사는 시스템 공사로 ‘스마일 곡선 ’의 양단 설계 개발과 마케팅을 더욱 악물고 있다.

또한 스티커로 시작된 배고그룹으로 몇 년 전 자주브랜드 FIOCO 여장을 창출했다.회장 시운은 브랜드를 때리는 데 급급해하지 않으니 먼저 자리를 잘 찾아서 마케팅에 안전하게 매듭지어야 한다.FIOCCO 여장은 2006년 카드를 냈지만 현재 전국에서 20개만 개업하고 있으며 모두 직영점이다."당분간 가맹을 개방하지 않는 것은 브랜드가 성장 단계이기 때문에 직영점은 브랜드 이미지를 더 잘 수립할 수 있으며, 개점 리듬을 더욱 효과적으로 장악하고 브랜드 중고단 이미지를 유지할 수 있기 때문이다."시운은 지난 6월 FIOCCO 여장이 항저우빌딩 등 고급상업에 들어서며 구시시와 Dior 등 국제 일선 여장 브랜드 동대 경쟁을 시작하며 내년에는 베이징, 상하이 등 일선 도시에서 10개 가게를 재개할 예정이다.시운은 자주브랜드를 때리는 것은 어려운 과정으로 현재 회사가 FIOCO 여장 브랜드의 투입에 근억 위안에 달하며 매년 50% 의 폭으로 증가하고 있다고 보고 있다.