생존 상황이 좋지 않다 & Nbsp

쇼핑몰과 평등한 업태로

전환 방식 1: 쇼핑몰

유형: 소체량 /체인 백화점

쇼핑몰 업태가 왕성하게 발전할 때 쇼핑몰에서 주력점을 충당하는 것은 소체량 백화점의 가장 간편한 방식이다.

‘ 크지만 전 ’ 이라는 점에서 쇼핑센터는 뚜렷한 우세를 차지하고 있다.

백화점에는 쇼핑몰에 들어가면 크게 변형하거나 변형할 필요가 없다.

한편, 백화점도 쇼핑몰의 일부를 메울 수 있다.

그러나 모든 백화점이 쇼핑몰에 입주하는 것은 아니다.

업계에서는 체량이 5만 평방미터 이하의 소체량 백화점이 쇼핑센터에 입주하는 주력군이라고 본다.

경영면적은 4만5000평방미터인 hQ 상객 백화점, 2만 평방미터의 백성미라성점 및 3만여 평양백화점 5그루 송점 등이 있다.

또 체인형 백화점과 쇼핑센터는 묶음 입주 계약을 체결하는 것도 백화점 발전의 지름길이다.

백화점과 쇼핑센터가 마침 같은 그룹이라면, 일이 더욱 순풍 순수가 된다.

베이징 화련만류쇼핑센터 주력점 BHG

다국적 상업 부동산

적용 유형: 자금이 넉넉한 대형 백화점

체량은 8만 평방미터 이상인 백화점에서 글로벌 상업지산은 괜찮은 선택인 것 같다.

현재 쇼핑몰 투자자들은 상업부동산 분야에서 한몫 벌고 경영 상황이 어떻든 개업만 하면 자산증액이 있을 것이다.

상업상담사 유양은 기자에게 빚을 좀 갚았다.

쇼핑센터는 1평방미터의 전지 원가가 약 1000 -2000위안, 건축, 인테리어, 상인 등 원가는 1평방미터당 3000위안, 총가격은 약 1평방미터당 5000위안이다.

쇼핑센터가 개업되면 제곱미터마다 1만 5000원 정도가 된다.

자금 운행 주기는 5년이 넘지 않지만 현금 흐름은 두 배로 늘어난다.

한편, 수년 동안 고민하는 백화점은 업계 일학자이더라도 매년 매출액이 20%를 넘지 않는다.

이에 따라 백화점이 자치사업을 시도하기 시작했다.

그러나 백화점은 자건축물업과 부동산상 전환 경영과 마찬가지로 전형적인 부적응을 앞두고 있다.

곽키리는 백화점 자치물업이 아니라 다국적 분야에서 부동산 취급에 영향을 줄 것으로 보고 있다.

“글로벌 상업부동산이라는 현상은 확실히 존재하지만 소수 자본이 넉넉하고 확장력을 갖춘 백화점이 아니라 주류가 돼서는 안 된다.”

베이징에서 현재 자치물업을 고수하고 있는 백화점, 숭문문 신세계백화점, 장승광백화점은 체량이 거대한 백화점 거물이다.

이특 그룹은 앞서 제르오레의 토지 사용권을 사들였다.

장승숭광 백화점 사장은 정웨이경 (大) 백화점의 장승숭광백화점이 자치물업을 꾸준히 유지할 수 있지만 중심은 여전히 소매 경영 분야에 놓여있다고 말했다.

변환 방식 3: 온라인 모드 포기

적용 유형: 새로운 백화점

곽키리는 쇼핑몰이든 다국적 상업부동산이든 중국 백화점 업계의'과도적 전략'이라고 주장했다.

장기적으로 발전하는 각도에서 백화점은 경영 패턴의 전환을 해야 하며, 연영 패턴을 죽어 놓지 않으면 안 된다.

연합 모델의 제약으로 국내 백화점의 동질화 현상이 심각하다.

해외, 백화점의 두 가지 형식은 중국 기업이 공부할 만하다.

하나는 자연의 브랜드를 발전시키고, 둘째는 ‘매수제 ’를 시도하는 것이다.

이 두 사람은 모두 백화점 동질화 문제를 근본적으로 깨뜨리는 해결 경로다.

외국에서 백화점이 자체 브랜드를 설립하는 것은 보편적인 현상이다. 미국 메시 백화점 자체 브랜드 ‘아메리카n Rag ’이 백화점 베스트셀러 순위에 올랐다.

그러나 명실상부한 백년 노점인 영국 마사 백화점이 현재 경영하고 있는 상품에서는 80% 가 1928년에 창립한 자체 브랜드 ‘성미고 ’를 사용하고 있다.

중국 백화점도 자체 브랜드의 시도를 해봤지만 효과는 좋지 않다.

현재 베이징 주류 백화점은 왕푸징, 백성, 신세계 등 모두 자유 브랜드가 없다.

업계 인사들은 기존 공급 체인 시스템을 완전히 뒤집는 것을 의미하고 있다. 일단 브랜드가 인정받지 않으면 몇 년 동안 경영이 제로 바뀐다는 것을 말한다.

사람들이 잘 아는 두 백화점 업계 거물 파리 노부님과 연카버는 모두 ‘매수제 ’의 백화점의 개런티가 들렸지만, 뒤이어 중국 시장에서 물토를 만났다.

1997년 파리 부처 백화점이 베이징에 처음 들어서자 절창으로 폐쇄 후 아시아 시장에서 탈퇴했다.

어느덧 15년 만에 서싱글 대읍 맞은편 노불백화점은 2013년 개업에 나섰지만 그 이전의'고단 '자세를 고쳐 대중화 노선을 바꾸고 중국을 겨냥한 새로운 전략으로 여겨졌다.

곽키리는 국외 고단백화점에서 극히 성행하는 ‘구매수제 ’가 중국 백화점 소매업체에 대한 어려움을 겪었다.

중국 기업간 경쟁이 치열하고 매수제 백화점은 연합 패턴에 의해 쉽게 패배되기 때문에 구매수제 백화점을 시도하려면 충분한 용기와 실력과 인내심을 가져야 한다.

기업 내부에서 보면 구매자제는 구매자에 대한 요구가 높고, 중국에서는 국제 수준의 구매자 자원이 희박하고, 낙지 차원에서도 어려움이 있다.

백화점을 동질화에서 구출할 수 있는 매수제 경영 패턴은 중국에서 아직 성공자가 없다.

매수제가 미래의 중국 시장에서 크게 이채로운 것인지, 아직 증명할 시간이 필요하다.