'노사 분쟁'이나 구두기업이 가장 민감한 신경선

근단계인노사 분쟁파업 사건이 계속되다.2010년 1월, 배상 불만 때문에, 주해 마다사 천인대 파업, 올해 11월 17일, 대만 보성그룹 소속 제화공장은 2000여 명의 노동자 집단 휴업, 얼마 전'강백 연척'직원 파업 사태 등이 발생했다.특히 광동 등 지역에서 구두 기업원 에 관한분쟁사건이 갈수록 격화되다.

전문가들은신발빈번히 발생하는 노사 분쟁은 상업 원가 상승 하의 기업을 굴복시켰다변형시대가 이미 도래했다.각종 비용이 지속적으로 상승하는 상황에서 노동비용은 이미 신발업 제조에 가장 민감한 그 신경으로, 노동비용이 날로 높아지고, 직원들은 임금 지급을 줄이고, 기업은 지출을 줄이고, 일단 처리가 안 되면 노사 분규가 발생한다.

또 경쟁 의 격화 는 기업 의 전환 을 초래하는 것 도 최근 기업 과 인수 증가 를 초래해 경쟁 상대 의 방범 에 대해 기업 이 너무 일찍 일부 경영 데이터 를 공개하지 않 았 지만 전 세계 경제 의 불확실성 은 직원들 이 보편적 으로 존재했다위기감기업에 대한 직원들의 의혹을 초래할 수도 있다.

전문가들은 어떤 상황에서도 기업이 직원들을 잘 대해야 하며 합법적 경영을 보장하는 기초 위에서 직원들의 이익을 보호하고 고용자를 규범해야 하는 것은 기업 경영자의 기본적인 조수이며, 직원들이 기업에 귀속감을 가지고 있어야 기업이 경쟁에 대응할 능력이 있다고 건의한다.

파업 사건이 발생할 때 기업관리층은 즉시 현장에 와서 직원들의 요구를 파악하고 직원들의 합법적 권익을 철저히 보호하고, 엄격하게 노동법률 집행, 공평, 공개와 투명하게 직원들에게 의사소통하는 진전, 직원들에게 합리적인 해결 방안을 제공해야 한다.