장화영 화견 구두업 회장

‘중국 여자 신발 교부 ’는 내가 빚 을 쌓았던 화견창 회장 장화영 역대 창업의 3기 3단 3단 (신업계에서 혁혁한 화강그룹 회장 장화영 (HAW) 이 가장 큰 대륙 상인이다.

그의 창업 과정은 3부터 3패였다. 심지어 러시아를 탈출할 정도로 초라하지만 가족의 책임감은 버티고 말았다. 결국 국면을 만회하여 ‘중국 여자 신발 교부 ’가 되었다.

그는 어떻게 한번 난관을 이겨 본 적이 있습니까?

어제 본보 기자가 장화영을 전문적으로 방문했다.

■ 장화영, 1958년생, 강서성 남창시.

강화 구두업 그룹 회장, 강서간 주 화견성 회장, 강서성 인대대표, 아시아 구두업 협회 회장.

장화영은'중국 여자 신발 교부'라고 부른다.

그의 화견그룹 계열은 10개 지사를 보유하고 있으며 총 2만여 명으로 중국 최대 여성화 생산업체다.

NINEWEST, EASYSPIRIT, BANDOLLALMART 등 국제 명품 신발을 주로 생산하고 COLCO, 알란드론, 성룡 등 자율적인 브랜드를 보유하고 있다.

■ 1차 창업가인 1차 창업 가들은 장사를 하면서 가족들과 지원하는 돈을 벌어 4000위안 씩 열었다.

장화영은 장화영은 장서성 남창현 마구구 촌에서 태어났다.

장화영의 아버지는 목공으로 어머니께서 재봉사를 하셨다.

1958년 대약진 시기에 전국이 3년 연속 식량을 긴장하고 장화영은 ‘ 쌀국 ’ 을 먹고 자라고 있다.

1965년에 장화영은 학교를 시작하여 “ 문화대혁명 ” 을 만나 중학교에 며칠 지나지 않아 가빈으로 학업을 그만두었다.

"과거의 발전 조건은 우리 세대에게 불공평하다."

장화영

장화영은 20세에 군대가 되었고, 그는 군대를 통해 농사를 짓고 싶지만 기회가 없었고, 23세 때 고향으로 복귀했다.

군대 전후, 그는 목공, 냄비, 페인트 장인, 각종 작은 장사를 한 적이 있다.

농사만 짓지 않으면 나는 뭐든지 한다.

그때 돈을 벌겠다는 생각은 없었는데, 농촌에만 없었다면, 내가 가장 큰 소원이었다.

장화영은 채소 판매를 수백 원을 벌었다.

이것은 당시에 적지 않은 숫자였다.

1984년 장화영은 절강에 가서 신발을 사러 강서로 팔아 첫 통을 모았다.

“ 이렇게 판매하는 것은 너무 귀찮아서 자기가 하는 것보다 못하다.

나는 절강의 신발이 우리 고향보다 훨씬 앞서고 그들과 잘 관계를 맺고 견습을 했다.

1984년 하반기, 나는 고향으로 돌아가 가족들과 함께 4000위안을 모아 공장을 열었다. 재봉틀 세 대를 샀고, 8명을 초대하고 하루에 십여 켤레 ‘베이징 헝겊신 ’을 만들었다.

장화영은 자신의 첫 번째 공장을'남창현 삼구후계청 청춘 구두공장'이라고 기억하고 있다.

당시 강서성 전체는 국영과 집단의 신발 공장뿐이며, 그는 처음으로 게를 먹은 민영 신발 공장이었다.

“그때 한 기운이 나를 지지하고, 독립을 하려면 다른 사람에게 상관하지 마라. 둘째는 농사를 짓지 말고 돈을 벌고 가족을 부양해야 한다.”

‘청춘 신발 공장 ’은 몇 차례 이사와 변경을 거쳐 ‘남창 화영 신발 공장 ’으로 변경, 1991년 ‘남창 화영 신발 공장 ’을 완성해 원시 축적해 직원 200여 명이 자본이 100만 명을 넘어섰다.

이때 장화영 앞에 유감스러운 기회가 놓여 있었다.

그는 홍콩에 사기를 당한 ‘화견 ’이 1992년 성엽의 대만인이 장화영을 찾았다.

10월 장화영과 그의 화영신발 공장이 본격적으로 홍콩영광 회사와 합자했다.

그의 이름에는 ‘ 화 ’ 가 하나 있다. 대만인 이름에는 ‘ 견견 ’ 이 있다. 이것이 바로 ‘ 강서화 강화 유한회사 ’ 라는 이름의 유래다.

태만 사람들이 우리를 속였다.

그는 우리에게 많은 기계를 사서 큰 공장을 만들었지만, 그들은 다음 한 푼도 주지 않았다.

실제로 나 혼자 하고 있어."

장화영은 이 사기를 당한 ‘화견 ’이라는 우스갯소리에 오늘 꽤 유명하다.

당시 공장이 직원 560명으로 확대돼 지상 면적 5000제곱미터를 차지했다.

장화영은 1994년까지 주문이 없어 엉망진창이다.

이때 그는 부득불 옛 길로 돌아가 외국판매를 다시 하고 강서경공업회사를 통해 대외 무역 주문을 받았다.

하마터면 그는 기회를 특히 소중히 여긴다. 품질, 가격, 인도 시간은 엄격하게 관리하여 절강인에게 지지 않는다.

1994년부터 1996년까지 그는 또 많은 돈을 벌었다.

유럽공동체는 반덤핑 막대를 들었다.

화견은 음영에 빠르게 휩싸여 유럽 주문서를 모두 취소했다.

장화영은 강서가 이미 할 수 없다고 느꼈다.

그는 1996년 5월 혼자 수십만 명을 데리고 광동완을 찾았다.

그때 동완의 구두업은 이미 기후가 되었고, 대만인과 항인들의 천하였고, 장화영은 첫 번째로 신발업에 들어간 대륙상인으로, 그는 자신이 옳다고 생각했다.

그는 먼저 동완에 사무소를 설립하여 견본을 개발하고 주문서를 받았다.

10월에는 동완의 후거리 진백자 공업구 한 대만 자본화 공장, 장화영은 100만원을 내고 공장을 기계와 연결해 동완화견의 구두업 유한회사를 설립했다.

“ 실제로 이렇게 많은 돈을 낼 수 없으니, 그에게 빚을 지고 담보할 수밖에 없다.

1998년 나는 강서의 공장을 팔아 모두 이사 왔다.

장화영은 사업의 최저조로 탈출하고 싶었다.

강서에서는 헝겊신을 만들었고, 동완은 여성화를 만들어 현대화된 기계를 사용했다.

화견은 인재를 관리하지 않았고 안정된 주문도 없고 장화영의 자신에 의해서 빨리 빚을 지고 있다.

장화영은 1997년 연말에 정말 못 지낸다고 생각했다.

그는 도망칠 생각을 하고, 돈을 좀 써서 러시아로 도망가려고 했다.

그는 가족들에게 전화를 걸어 의논을 했다. 어머니는 놀라서 잠을 이루지 못하고 큰형이 그를 한바탕 욕했다.

그는 이제서야 도망가면 가족들을 연루시킬 것이라는 것을 알게 되었다.

그는 결단을 내리자 감옥에 가거나 건물을 뛰어넘어 자살을 했다.

장화영은 매일 감옥에 갇혀 있을 가능성은 없었지만, 기회는 그의 몸에 내려앉았다.

그때 대만 사람들은 신발을 너무 강대하게 만들었고, 외국 구매자들이 가격을 낮추려고 하니, 견제대만 상인을 양성해야 한다.

세계적으로 유명한 구두업 무역파노몽은 장화영을 마음에 들어 첫 주문서는 그에게 30여만 켤레를 주었다.

‘ 테르몬이 주는 가격은 매우 낮아서 대만인은 하기 싫다.

파노몽의 지지는 경제적으로 문제를 해결하지 않았지만 이미지에서 해결되었다.

우리는 무역회사를 우리의 신뢰를 하나의 자원으로 전환하는 데 충분하게 들었는데, 모든 공급업체가 우리를 지지하고, 반년 동안 그들에게 지불하는 것은 상관없다. 왜냐하면 우리는 미래가 있다고 생각하기 때문이다.

장화영은 파노가 결정적인 순간에 그를 구한 것으로 보고 있다.

화견은 이미 대만 상인의 눈엣가시에 올라섰다.

대만 상인은 화견의 가격이 너무 낮다고 생각하여 시세를 망가뜨렸다.

당시 동완의 대만 상업이 회의를 열어 모두들 결론을 내려야 한다.

무너지지 않으면 모두에게 상처를 입게 된다."

동완 구두업계가 알려진 이야기다.

장화영의 사업이 이끄는 교부 (교부) 가 되자, 장화영의 사업은 마침내 평온한 발전기에 접어들었다.

2002년 1월 장화영은 동완의 생산 원가를 높이고 있다는 것을 예민하게 인식하고 있다. 그는 강서로 돌아가 거자로 감주 화견국제구두성을 건설하고, 화견그룹의 생산기지로 삼고 있다.

화견은 동완 구두업 중 자각적으로 산업이동을 진행하는 선봉으로 중국 구두업계에서 드문 성공한 판본이 되었다.

강서의 노동력 원가가 낮고 장화영은 큰 저가 신발을 강서로 옮겨 만들어 작은 고급신발을 동완에서 가공한다.

1999년부터 화견이 확장해 현재 10곳, 직원 2만여 명, 기업 내부는 이미 완전한 산업 사슬 제조 업체가 됐다.

장화영은 만족하지 않았다. 그는 사회를 위해 살아가고 업종을 위해 노력하고 있다.

그는 구두업이 노동집약형 산업의 대표로 사회가 그것에 대해 이해하지 않는다고 생각한다.

그는 구두업 미래의 추세는 동완접서, 연구 개발, 판매, 내륙 가공 생산이라고 생각한다.

“ 정부가 산업의 차별이 없도록 정부에 호소한다. 산업의 승진만 요구한다. ”

장화영은 자주브랜드를 창립하고 콜콜, 알란드론, 성룡 등 브랜드를 과감하게 창립했다.

올해 장화영은 거액을 배척하기로 결정했으며, 후가에서 엄청난 규모의 세계 구두업 (아시아) 본부 기지를 건설하기로 했다.

그는 기지를 연구 개발, 무역, 브랜드 부화, 물류의 아시아 본부로 지정하여 제화업체의 주문센터가 되었다.

그는 많은 신재료, 신제품, 신제품, 신시장 응용 전문가를 도입하고, 무료로 주재된 기업에 서비스를 제공하여 업종 전환을 이끌 계획이다.

“ 내가 교부 ”, “ 교부 ” 라고 말하는 것은 일종의 책임이다.

나는 혼자 창업한 것이고 어떠한 조건도 없다.

나는 모두를 데리고 함께 창업하고 싶다."

장화영은 자신의 생활은 고생했지만 즐거웠다고 말했다.

■ 비즈니스 격언 1가3가 너를 지지하지 않았을 때 당신은 능력도 무너질 것이다.

모두가 너를 지지할 때, 능력이 없으면 능력도 있다.

나는 담배를 피우지 않고, 술을 마시지 않고, 돈도 아끼고 몸도 좋다.

나는 단순히 한 일을 하는 것이 바로 끊임없이 신발을 만드는 것이다.

■ 13 * 기자수기 * 1장 주문서 1장

장화영은 도망가지 않았는데, 그는 가장 힘들었을 때 노몽을 보내 주문서를 한 장 주었다.

한 장의 주문서는 신발 한 짝입니까?

장화영은 가장 똑똑한 점은 그가 그렇게 보지 않는다는 점에서 주문의 효과는 그에 의해 확대됐다.

파노몽의 주문이 생기면, 국제 거물들이 그를 잘 보고 있다는 것을 의미하는 것은 좋은 미래가 있다는 것을 의미한다.

네가 그와 협력하기만 하면 돈을 회수하지 않는 것이 두렵지 않으며, 뒤의 협력 기회가 갈수록 많아질 것이다.

그래서 파트너들은 모두 유예 기간을 더 주길 원한다. 장화영의 사업은 이렇게 부활, 큰 기회를 얻게 된다.

장화영 수중의 주문서 한 장.

창업자에게는 모든 기회를 소중히 여기고, 기회를 더 많은 자원으로 확대하고, 더 많은 지지를 얻고, 그렇다면 우연한 기회는 당신의 사업에 성공할 수 있을 것이다.