나이키 살코기 화력 PK 아디다스

중국이 유일하게 신발공장을 폐쇄하고 아시아 여러 운동화 세대 공장에 대한 신고와 중지와 수개 아시아 의류 세대 공장의 협력을 중단한 후 세계 최대의 최대 규모다

의류 생산 업체 나이크 회사와 계속 살빼기.

인보 (인보)를 2억 250만 달러로 판매한 뒤 나이커는 다시 한 번 신발 가방 브랜드 콜하안을 박탈할 계획이다.

고재고 및 실적 하락에 시달리는 인내크, 집중자원 집중 자원, 핵심 브랜드에 의존해 아디다스

하지만 최근 상반기 상황에서 보면

업적이 증가함에 이미 아디다스에 이르지 못했다.

빈번히 손을 돌리다

나이키는 스니커의 샌드백 브랜드 콜 하안을 5억달러로 개인 주식펀드사 안백 (Apax Partners) 에 판매하기로 했다고 보도했다.

현재 쌍방은 이미 최종 협상 단계에 들어갔다.

보도에 따르면 APG Capittal Management (Berkshie Partners) 와 Berkshire Partners) 등 개인모금기구에서 우승을 차지했다고 한다.

그리고 안백 심은 광웨이 (convese) 전 CEO 잭 보이스가 수령한 뒤의 컬하안을 초청했다.

Cole 하안은 주로 신발과 옷과 가방을 판매하고, 트래플과 에디하안이 1928년에 창립해 미국 주요 도시에서 플래그숍을 보유하고 있으며, 백화점과 다른 소매상으로 제품을 판매한다.

이번 매각은 나이크와 8000만 달러로 콜하안을 인수한 지 24년 만이다.

결국 5억 달러의 가격으로 확정된다면 나이커는 코일 하안의 자금에 손해를 보는 것은 아니다.

그러나 나이키 아래 또 다른 구매자의 브랜드 Umbro 를 찾은 것은 ‘천매 ’라고 할 수 있다.

나이크는 최근 2억 2500만 달러의 가격으로 미국 브랜드 아이콘엑스 브랜드 지루프닉 (아이콘네스)를 미국 브랜드인 아이콘스엔터테인먼트 (이하 아이콘니스)를 판매한다고 밝혔다.

인보 판매의 거래는 2012년 말 완료될 것으로 전망된다.

인보는 영국 로컬 축구용품 제조업체로 1924년 창립되었고, 여러 가지 ‘ 녹음 호강 ’ 이 월드컵 득점을 얻으며, 그랜드 대표 팀과 많은 축구 스타들을 오랫동안 찬조하며 전 세계에서 많은 팬들을 보유하고 있다.

나이크는 인보 인수를 애디다스와의 경쟁을 위해 축구 분야와 아디다스의 차이를 보완할 수 있었다.

4년 전 나이크는 인보 인수 시 거래가격이 5.65억 달러에 달하며 현재 2.25억 달러의 회전 가격은 당초 낮았다.

나이크 회장 겸 CEO 파크는 "어떤 업무도 박리하는 것은 어려운 결정이지만 이 조작은 고잠재력 증속 기회에 더욱 집중할 수 있다"고 말했다.

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정합 자원

사실 올해 6월부터 나이커는 인보와 글하안 브랜드를 발매하기 시작했다.

당시 나이크 측은 소속 브랜드를 판매하는 것은 원가를 삭감하기 위해 Nike, 조르단 브랜디, 컨버션, 힐리 등 핵심 브랜드의 발전에 더욱 집중했다고 밝혔다.

“4년 동안 나이크는 인보의 상업적 가치를 짜냈다.”

한 업계 관계자는 인보가 현재 나이키에게 브랜드 가치는 이미 크지 않다고 말했다. "특히 소지 후기, 인보는 그다지 잘 발전하지 않았고, 나이크는 이 브랜드에 정력을 많이 두지 않았다고 할 수 있다"고 말했다.

스포츠 브랜드 2대 거물 나이키와 아디다스에게 전자의 제품은 농구를 더욱 중시하고, 후자는 축구 분야에서 장기간 강세 자원을 갖고 있다.

인보는 플랫폼으로 인내키는 스폰서와 축구 분야에 스폰서와 스폰서를 넓히고, 현재 주요 브랜드 NIKE 는 이미 축구 분야에서 아디다스와 비등했다.

특히 인보를 접수한 아이콘네스는 이미 230여 개의 소매상과 협력 관계를 맺었고, 그 업무는 주로 중국 홍콩 및 내륙시장을 향한 반면 아이콘네스 중국 유한회사도 국내 여러 의류 업체와 상하이 스위스 의상, 보스턴, 상하이 라하벨 의상을 포함해 협력관계를 맺었다.

이를 바탕으로 인보가 중계 후 중국 시장을 공격할 가능성이 높다는 분석이 적지 않다.

Cole Han에게 나이크도 주요 자원을 가져갔다

자리는 캐주얼 스타일과 나이크의 주요 전략 분야와 충돌이 있다.

이에 따라 이들 업계는 빈번히 트랜스포트라이트 브랜드의 뒤에는 나이크가 핵심 브랜드를 정합시켜 주브랜드와 경쟁할 수 있는 브랜드를 제거하고 투자자들에게 자신들의 일부 브랜드가 더 가치가 있다고 본다.

집중화력 PK 아디

스포츠 업계의 저조한 환경에서 나이커도 고재고 실적이 떨어지는 곤경에 처해 있다.

지난 5월 31일까지 지난 시즌 나이키의 순이익은 동기 대비 7.6%, 제품 재고 성장 23%, 2013년 첫 재기, 나이크 순이익이 다시 12% 하락한 5.67억 달러, 당기 총 총털 이익은 7분기 동기 대비 하락했다.

또 외신 보도에 따르면 나이커는 중국의 이 중요한 시장의 새 주문 수가 감소하고 있다는 점을 공개적으로 확인했다.

나이크 1재는 중화 지역에서 5억 72억 달러로 전년 동기 대비 8% 증가했다.

이렇게 보면 자사 브랜드가 어느 정도 나이키의 현금 흐름을 늘릴 수 있다.

시즌3의 재보를 발표한 아디다스는 상대적으로 좋다.

환율이 변하지 않는 상황에 따라 올해 3분기 전 세계 판매 수입이 전년 대비 8% 증가하였으며, 중화구 판매 수입은 전년 동기 대비 16% 증가하였다.

3분기 아디다스 브랜드의 두 자릿수 성장 구동, 대중화구 판매 수입은 동기 대비 11% 증가했다.

아디다스는 올해 연간 순이익이 15 ~17 ~7.7억 유로 7.85억 유로 증가할 것으로 예상된다.

실적적으로 보면 나이키는 이미 둔화된 성장은 아디다스와 맞설 수 없다. 하지만 마케팅 전략적으로 보면 나이크는 여전히 깃발 브랜드에 편히 투입하고, 아디다스는 삼엽초, 예보, Y -3 등, 상대적으로 독립적인 보급계획을 가지고 있다.

또 2013년 1월부터 나이커는 국제올림픽위원회 공식 스폰서가 됐다.

아디다스는 국제올림픽위원회와의 협력 관계를 끝냈다.