2012 스포츠 용품 업계 상황: 국제 브랜드 표현 각종 본토 스포츠 브랜드 단체 겨울

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'중국'a target ='u blank 'href ='http:/(wwww.sjfzm.com)'의 의상'을 통해 < a target ='의 빠른 발전 단계를 거쳐 다음 임무는 등산이다.

산봉우리를 등반하는 것은 건강한 체백을 필요로 한다. 장비 도구가 필요한데, 의류 업계의 내동력을 어떻게 발휘하고 새로운 우세를 구축하는 것은 특히 심사숙고할 가치가 있다.

진대붕 중국 의류 협회 상무부회장은 현재 중국 의류 산업 발전에 대한 생생한 형상이다.

사실 이 비유는 스포츠 브랜드에도 특히 적절하다.

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이 전 세계 경제 침체의 시장 환경에서 국제 스포츠 브랜드 거물들의 시장이 일치하지 않았다.

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'아디다스'가 11월 발표한 공고에 따르면 환율에 따라 변함이 없는 상황을 계산해 2012년 3분기,'a href ='http://sjfzm.com /news /index. u x.aas'를 통해'아디다스'의 전 세계 수입이 동기 대비 8% 증가했다.

지난해 같은 기간 100억 81억 유로에 비해 3분기 그룹의 매출 수입이 14% 로 115.14억 유로다.

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은 2012년 3분기 동안 아디다스의 연간 재무업적 재무업적으로 재사상 최고치를 다졌다.

이전의 전망 지침에 비해 관리층은 2012년 전체 아디다스 매출 목표를 조정하기로 결정했다.

환율이 변함없는 상황에 따라 관리층은 아디다스그룹이 2012년 매출이 비교적 높은 자릿수 성장을 예측하고 있다.

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‘p ’은 대중화구, 아디다스 3분기 판매 수입이 16% 증가하면서 11억7억유로, 유럽신흥시장에 버금가는 27%, 북미, 서유럽 유럽 유럽 신흥시장의 활약 (전년도, 서유럽, 라미 등 다른 시장을 앞섰다.

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'아디다스 최고경영자 허버테나'는 중국에서 계속 확장할 예정이며 중소도시의 시장 발전 상황을 긴밀히 주목할 것이다.

아디다스 그룹 중화구 이사장 고자례 (Colincurrie) 사장은 "대중화구에서 강력한 판매 추세를 유지하고 있으며 3분기 두 자릿수 판매 증가가 이 점을 증명했다.

2년 전 우리는'2015로 가는 길'이라는 거창한 전략 계획을 가동해 중국에서 가장 앞선 스포츠 용품 브랜드가 되기를 목적으로 했다.

오늘의 실적 표현은 우리의 전략이 적극적인 역할을 하고 있다는 것을 증명했다.

우리는 유효한 업무 계획을 가지고 있으며 2013년에 접어들게 되면, 우리는 같은 결심과 열정으로 계속 그것을 관철할 것이다.

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‘p ’은 또 다른 국제 스포츠 브랜드 나이크의 시장 표현은 아디다스와의 상반된 반면, 11월 30일까지 발표한 시즌2 재보고서에 따르면 순이익 3.84억 달러로 전년 대비 18% 하락했다.

회사는 중국의 연간 매출액이 11% 에서 5.777억 달러로 하락했다.

나이크 측은 유럽 경제의 쇠퇴와 재화 업무의 하락과 관련이 있어 인보와 콜레하니라는 두 브랜드와 관련이 있다고 주장했다.

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은 전 세계 경제 완화 및 소비구조조정의 영향을 받아 프랑스 사치 브랜드 파리 봄지주 지주 표마그룹의 10월 발표에 따르면 2012년 3분기 그룹의 흑자가 85%를 넘어 1220만유로 낮췄다고 밝혔다.

경영 이익은 1.186억 유로로 1960만 유로로 줄었다.

표마그룹은 여름철 시장의 이익 예보 이후 부진해 한 해로 접어들었다.

이 그룹 회장은 Franz 코치 그룹이 경쟁력을 다시 얻을 수 있기를 희망하며 제품의 종류를 감축하고 이익이 없는 전문점들을 폐쇄할 계획이다.

2012년 전년도 표마그룹의 이익은 전년 대비 하락할 것으로 예상되지만, 연간 매출액은 5% 정도 상승할 것으로 보인다.

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사전의 strong ‧ 본토 스포츠 브랜드 집단 알기 < < strong >

사전의 상대 국제 브랜드, 국내 스포츠 브랜드의 날들이 더욱 괴로워 집단 월동 국면에 빠졌다.

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이녕 회사는 비용이 18억 위안에 달하는 경로 부흥 계획을 진행하고 있다. 중점판매상 청산, 환산, 통합 판매 경로를 개선하고 재무 상황과 현금을 개선하고 있다고 밝혔다.

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‘p > 통계는 2012년 상반기 이윤이 전년 대비 85% 하락했으며 영업 수입은 10% 에서 38억 위안, 회사의 주가가 동일 대비 35% 하락한 것으로 나타났다.

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이 곤경에 처한 것은 이닝뿐만 아니라 국내 스포츠 의류 브랜드의 2013년 2분기 주문회에 따르면 안달, 특보, 피크를 포함한 각 주문액은 전년도 모두 다른 수준으로 하락했다.

그중 특보 주문액이 15%에서 20%까지 하락했고, 전년 대비 15%에서 25% 하락폭이 20%에서 30%에 달했다.

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사전의 주문회 데이터는 항상 산업시장의 맑은 우표로, 요즘 국내 스포츠 브랜드의 난처함을 알 수 있다.

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‘p ’은 사실 작년 하반기부터 국내 스포츠 브랜드가 이미 집단적으로 겨울을 걷기 시작했다.

각 회사 연보: 이녕의 작년 저번 재고는 이미 11억 3000만 위안에 이른다. 약 2008년 2배, 361도 재고가 4억 5000억 위안에 달하며 2009년보다 5배 가까이 올랐다.

다른 일부 국내 스포츠 브랜드 압력도 마찬가지다.

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‘p ’의 관련 데이터는 올 상반기, 리닝, 안전, 361도, 피크와 중국 동향 이 6개 국내 유명 스포츠 브랜드 재고 총량은 37.21억 원으로 지난해 말보다 0.22억 위안 늘었다.

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'국내 스포츠 브랜드 기업이 3년 동안 폐산하더라도 아직 잘 팔린다는 관점이 있다'고 말했다.

그러나 스포츠 브랜드의 심각한 재고 문제는 의심할 여지가 없다.

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이 실적이 떨어지면서 스포츠 브랜드의 시장 전선도 수축되고 있다.

이녕은 올해 상반기 1200개 매장을 폐쇄했다. 피크스포츠가 발표한 공지도 9월 30일까지 중국의 수권경영 소매점 6739개로 지난해 말보다 1067개나 줄었다.

안달 매장도 총 110개가 줄어들었다.

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‘p ’은 국내 스포츠 브랜드의 발전 과정을 회상하고 베이징 신오의 성공한 후 중국 체육용품 시장이 우물 분출세를 나타내고, 스포츠 브랜드와 전통 의상 브랜드와 함께 ‘황금10년 ’의 발전을 겪었다.

2007년 중국 스포츠 용품 업계의 매출액은 690억 위안으로 2009년 1110억 위안까지 돌파했다.

최근 5년간 국내 스포츠용품 상점의 수는 연평균 10% 속도로 증가하며, 판매 실적은 연평균 20% 의 속도로 증가하며, 강렬한 성장 속도로 눈길을 끈다.

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'p '' 이 배경 아래, 전망이 너무 낙관적으로 기업들이 잇따라 생산량을 확대하고 생산량을 확대하고, 상장조로 가져온 대량의 자금이 문점을 맹렬하게 확장시켰다.

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‘p ’은 국내 스포츠 브랜드 단체에 미치는 최고봉에 이르기까지, 다른 나라와 일반적으로 세 개 주요 유명 스포츠 브랜드가 시장을 차지하는 구도와는 달리 중국 유명 스포츠 브랜드가 20여 개에 달했다.

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업계 관계자는 본토운동의류 브랜드가 곤경에 처해 있는 원인은 주로: 올해 우리나라의 거시경제 추세가 저조해 소비자 구매력 수준이 떨어지고 시장은 운동복에 대한 수요가 부진했다고 판단했다. 한편, 본토운동복 브랜드 중규모가 확장되어 브랜드 이미지의 상승을 무시하고 동질화 경쟁이 심각하게 되고 있다.

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‘p ’은 국내 주요 스포츠 브랜드의 제품과 위치를 열심히 분석해 보면 싱크로율이 높다는 것을 알 수 있다.

예를 들어 제품 분야에서는 농구, 조깅, 종합훈련, 스포츠 캐주얼은 이들 브랜드의 개발적인 품목이다. 제품 디자인과 로고의 레이더는 말할 필요가 없다. 또한 거의 모든 브랜드가 ‘명인 ’, ‘명인 빼앗기 ’의 광고영매로 맹목적인 급속한 확장과 경발, 중판의 본말에 따른 스포츠 브랜드 전체경쟁력이 약해지고 있다.

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연구기구는 국내 스포츠 브랜드 주요 고객군 (13 ~30세)에 대한 조사 결과 국내 스포츠 브랜드 이미지가 비교적 모호하고 디자인과 디자인, 유명인 효과 등과 아디다스, 나이크 등 국제 유명 브랜드의 동질화, 표절이 심각하고, 젊은이들은 브랜드 인지도가 낮았다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 소비자 수요의 전향도 국산 스포츠 브랜드가 퇴세를 나타내는 큰 원인이라고 말한다.

“10년 전 운동으로 ‘a target = “u blank ’ href =“http: “wwww.sjfzexm.com)”을 신으신 의상 의상 『A /a 』 외출 감각이 매우 좋다. 다들 평소에 운동복식점을 구경하는 것을 패션으로 한다.”

당시 리닝, 안달 등 브랜드도 국제 브랜드 아디다스, 나이크에게서 한 잔을 나누어 필요로 동풍을 빌어 적지 않은 시장 점유율을 얻었다.

그러나 몇 년 뒤 자AA, H &M 등 해외 브랜드들이 유행하는 패션 풍조가 빠르게 스포츠 풍조를 덮고 오늘까지 급속히 포장된 점포와 빠른 소비의 이념이 여전히 성행하고 있다. 스포츠 브랜드 소비 주력의 젊은 파워 패션이 반으로 바뀌고, 수요가 바뀐 것은 스포츠 브랜드 절창장의 또 다른 이유다.

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‘p ’은 사실상 국내 스포츠 브랜드의 현재 곤경에도 ‘중국제조 ’를 굴절시키고 있다.

초기에 외부 경제환경과 인구 이익 우세를 빌려 시장의 일정한 규모를 점령하고 있지만 일정 규모를 갖춘 후에는 강력한 브랜드의 병목을 만나기 어려울 뿐 규모를 확대하는 조방식 성장에 만족해 외부 경제환경이 악화되면 생산력 과잉과 주문서 하락의 함정에 빠진다는 점도 여러 업계의 발전 과정이 다시 검증되고 있다.

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이 업계의 전반적인 속도가 완화되면서 중국 체육용품업의 경쟁이 한층 더 심해지면서 전체 업계'2차 세표'의 추세가 더욱 두드러지게 된다.

경기가 나빠지는 스포츠 용품업에 직면해 피크그룹 회장 허경남 회장은 "내년이 중요한 한 해인데 누가 버틸 수 있을 것"이라고 직언했다.

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‘p ’은 업계 인사들이 잇따라 각종 조치를 내놓고 자구할 방침이나 내년 정세는 여전히 낙관적 인 ‘재고화 ’에 이르는 단계에는 적어도 2 3년이 걸리지만 업계 회복 시간이 필요할 것으로 예상된다.

이 과정에서 정세에 적응하지 못하는 브랜드들이 탈락될 수도 있지만, 나머지 브랜드는 현재 20개에서 5개로 집중될 것이다.

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'중국옷 업계 평원 대륙이 빠른 발전 단계를 거쳐 다음 임무는 등산이다.

산봉우리를 등반하는 것은 건강한 체백을 필요로 한다. 장비 도구가 필요한데, 의류 업계의 내동력을 어떻게 발휘하고 새로운 우세를 구축하는 것은 특히 심사숙고할 가치가 있다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 현재 중국 의류산업 발전의 길을 비유한다.

사실 이 비유는 스포츠 브랜드에 특히 적절하다.

‘황금 십 년 ’으로 발전한 국내 스포츠 브랜드를 거쳐 마음을 가라앉히고 어떻게 ‘평원을 벗어나 등산을 시작했다 ’고 생각했다.

시장의 수요를 둘러싸고 끊임없이 혁신하고, 차이화 발전을 계속해야만 겨울을 벗어나 새로운 봄을 맞이할 수 있다.

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