의류 가 백화점 가격 을 번갈아 팔아 비폭리 의 배후 를 폭로 하다

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기자가 최근 방문해 보니, 백화점 `a target =`u blank `href =`http: `www.sjfzxm.com `의 옷 ` `가 `가 `너무 비싸 `와 백화점이 성행하는 링크 패턴과 관련이 있다.

강증웨이 비즈니스부 차관은 장기적으로 볼 때 소매업체가 지속적으로 발전할 수 있도록 조정과 변혁이 필요하다고 밝혔다.

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‘strong '(# 상인 자파' (# a http: # sjfzm.com /news /index.a s.astap '(# 백화점 의상 `

의 옷 한 벌은 툭하면 천 위안에 걸쳐 많은 백화점이 이렇게 된다.

기자는 최근 한구의 한 상가에서 본 가운데 이곳의 브랜드 패딩 단가가 2000위안 이상이다.

한 브랜드를 예를 들어 면직포 짧은 패딩 드레스가 2000원에서 4000위안, 가죽 패딩 가격은 6000원에서 1만 위안.

칼라에 담비 털을 더하면 최소 1만 원이 넘는다.

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‘p ’의 왕명 (본인이 요구하여 진명)은 성급 대리상으로 호북성 내 직영점이나 가맹점이 40여 개 있다.

“일반적으로 쇼핑몰에 들어가는 옷, 매가가 최소한 가격에 가격을 올려 보십시오.”

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‘p ’은 그가 직접 대리하는 한 국내 3선 브랜드를 예를 들어 올해 악에서 가까운 패딩을 선보여 300원에서 400위안 사이로 매장에서 소매가격이 700위안 -1200위안에 이른다.

"중저품 브랜드가 백화점에 들어가면 최소한 매가가 매출을 기초로 번갈아야 한다. 중고급 브랜드가 백화점에 들어가면, 매가가 종종 금액의 3 ~4배나 된다"고 말했다.

왕명은 업계 내에서 비밀을 공개했지만 대중에게 잘 알려지지 않는다고 말했다.

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바로'strong '(# 업계 탐방]'폭리'의 배후

의 왕명은 복장 대리에 종사한 지 10년 만에 무한 백화점에 대한 압점 상황을 매우 잘 알고 있다.

그는 의류 브랜드의 크기에 따라 백화점은 다른 ‘단추점 ’을 수취할 것이라고 소개했다. 일정 비례로 매출에서 비용을 추출해 더 이상 장소 임대료를 받지 않는다.

일부 고급스러운 의상 브랜드에 따르면 단추가 10 ~15%, 중저급 브랜드 단추는 25% 안팎으로 29%에 달한다.

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‘훙인 ’이 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com /의사 ’를 ‘의상 /a (유한 회사 ’가 한파 의상 중 하나로 성내외 대형 백화점에 판매된다.

이 회사의 이사를 집행하는 당관주는 전술설을 증명했다.

"재작년에 백화점의 단추점은 22 ~25%로 최근 몇 년 평균 몇 퍼센트 올랐다."

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백화점 공제점 외에도 진장료, 광고비, 판촉료, 명절비 등 명목의 많은 비용을 받고 상수전료, 판매세금 등을 포함해 각종 비용을 합쳐 매출액의 40% 를 차지한다.

소비자가 1000위안을 꺼내 백화점에서 옷을 샀는데 그 중 약 400위안의 기여는 백화점이나 세무 등 부서에 진정으로 중개업자에게 주는 것은 단지 600위안 안팎이다.

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사전의 무한시 의류상회 관계자들이 소개하고 백화점의 의상은 비교적 가가가 많지만 판매상은 폭리가 아니다.

일반적으로, 인공 원가 약 매출액의 5 ∼ 10%, 정상 재고압은 약 2 ∼ 3% 를 차지한다.

관련 비용을 공제하고 공급자의 이익은 10 ~15%, 순이익은 8 ~10%였다.

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‘strong '(# 전문가 분석] 백화점 경영 패턴을 변경해야 한다 < < strong >

이 백화점에 들어간 의류 가격을 보편적으로 리메이크하여 환출한 것은 백화점 이익 모드의 곤경이다.

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은 대기업의 경영 패턴이 주로 세 가지로 연영 단추점, 자영, 임대 경영을 알고 있다.

10여 년 전 백화점은 대부분 자영 위주로 하지만 경영 불선 등으로 서서히 물러났다.

"연영 포인트 패턴은 현재 소매업체가 특히 백화점의 주류 모델이다."

관리 컨설팅 전문가, 컨설턴트 컨설팅 회사 주진갑 (베이징)의 소개로 많은 백화점은 임대물업으로, 그 임대금 인상, 결국에는 단추 인상 등 형식을 통해 중개업에 전가할 것이다.

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‘p >의 몇몇 전문가들은 백화점의 경영 위험과 재무 위험을 낮추고 브랜드의 동질화, 이익 수준 하락 등 많은 폐단을 빚었다.

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