2012년 방직 업계 3대 포인트

‘p ’은 가장 큰 민생산업으로 지난 1년, 방직공업이 사람들의 생활, 수출 창구, 취업 해결 등을 미화하며 에너지 를 발휘해 새로운 포인트를 줬다.

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'p'의 포인트 중 하나는 기업 조정의 주동적이고 이성적인 것이다.

'http:'www.sjfzm.com /news /index ucj.ast.aastp'을 통해 `의 경제 `가 `가 `를 감속하여 국제 소비를 조율해 수출업체의 주동적인 선택을 줄이고, 수출 지역은 국제시장에 더 적응하지 않으며 수출 지역이 유럽 미의 외화 수단이 더욱 풍부하다.

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<광저우 금랑성 비직포 유한회사는 가공, 수출 비직포 방호복 등 제품을 위주로 하는 외향형 업체, 회사가 북미 TYVEK 방호복 사업이 70%, 유럽 사업은 원래의 15%에서 30% 올랐다.

김서성 회장 펑이휘 회장은 주문 감소와 인공 원가 인상에 대비해 지난해 기업은 공장을 베트남과 이집트까지 개발했다.

수출성 조정을 통해 기업의 어려움을 해소해 지난해 경제적 효율은 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 대폭 높아졌다.

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'p'의 포인트 2는 요소 원가 투자가 뚜렷하다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index (index.aastp)'가'방직 /a '업계는'동방 밝기'라고 할 수 있다.

일부 전통 방직 제품을 만드는 기업들은 돈을 비직천 분야에 던졌다.

도시화 가속, 소득배증계획에 따라 유아용 종이 기저귀, 여성 미용 마스크 팩, 가족 물티슈, 장식 벽지 등 비직물 제품 소비가 높아 생산 직물 복합 비직포 (SMS) 업계의 유정 을 이끌었다.

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'p '' 방적 복합 비직포 (SMS) 생산량은 2012년 전보다 80.66% 증가했다.

전날 각지의 PM 2.5가'폭시계'를 나타내며 마스크, 방호복 등 필터 재료업에 전기를 가져왔다.

이런 생산 요소의 이동은 투자열의 흥행이다.

필자가 접촉한 몇몇 업계 사장은 이미 말을 한 마리 더 타거나 비직천 생산라인을 확정했다고 말했다.

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'p'의 포인트 3은 방직 의상의 과학기술화 정도가 뚜렷하게 높아졌다.

면방직 업계 디지털화, 의류 업계의 지능화 발걸음이 더욱 빨라졌다.

방적업은 선진 장비를 면방기업으로 자동화 생산 플랫폼을 건설한다.

디지털 통제를 특징으로 하는 방직업체는 청빗 연대, 조세련, 세락련 연대 이후, 나란히, 조포, 조만간 자동으로 제어할 수 있을 것으로 예상되고, 무인 공장은 더 이상 꿈을 꾸지 못할 것이다.

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의 의상 ` `을 원격 정제, 유수선 생산, 판매물인터넷 배송 등 지능화 방향으로 발전해 2012년도 돌파했다.

부처시 순덕구 에르타 패션 유한공사가 개발한 의류 장거리 정제와 빠른 제조 기술 시스템, 새로운 의류 가공, 판매 패턴, 의류 기업 발전에 대해 과학 기술 발전의 길을 지적했다.

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