동완 신발 업체 가 절기 를 당해 신발 업체 가 내수 시장 을 겨누고 있다

'http:'www.sjfzem.com'의 기자취재가 확인됐다. 바로 독일, 이탈리아, 일본 구두 초빙업체 전문가들이 동완창 창업에 대해 레슨을 계획하고 있다.

왕정문은 우리 기업이 가장 필요한 것은 대출이 아니라 정책 부양은 아니라고 생각한다.

동완이 신발이 가장 약한 곳은 사실 기술이다. 가장 필요한 것은 기술의 승화다.

기술 수준이 높아져야 기업의 국제경쟁력을 진정적으로 향상시킬 수 있고 이탈리아 독일, 대만 신발기 업체와 맞서고 있다.

바로 < p >

전문가는 현재 중국이 매년 소비 신발류를 2.5켤레에 비해 미국 1인당 평균 7.5쌍 수준보다 훨씬 낮고 미래 잠재력이 크며, 동완이 성숙한 산업사슬과 인재 팀을 보유하고 있으며, 전망이 넓다.

전문가들은 현재 중국에서 생산하고 있는 신발 수출이 8할을 차지하고 있지만 장기적으로 볼 때 내판시장은 제화업체와 관련 조립산업이 더 중요한 플랫폼이 될 것이라고 본다.

바로 < p >

‘동완 ’이 `a href =‘http://www.sjfzm.com `의 분쇄 산업 ` `` `미트산업 `

'세계 구두 업계 동완, 동완, 동완 구두 업계 두거리'를 보기 '

제창업은 동완의 두터운 특색 산업 중 하나이며, 적지 않은 외자 제화업체들이 이곳에서 뿌리를 내리고, 본토제화 업체의 발전을 추진하고, 신발, 지퍼, 그물, 반광 재료, 가죽 등 조립 산업도 빠르게 발전하고 있다.

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사전의 동완업의 집중은 조기 저렴한 노동력과 정부가 지원하는 정책이다.

그러나 이 정도면 이 정도에 패할 수도 있다.

저렴한 노동력은 노동밀집형 기업이 특히 대공기업에서 가장 큰 생존자본이다.

그러나 최근 몇 년 동안 노동력 가격 상승, 각종 자원, 에너지 원가가 급격히 높아져 신발 기업주들이 새로운 ‘가격 지대 ’를 다시 찾지 못해 동남아 등 국가투자시설로 뛰어갔다.

바로 < p >

‘p ’은 동완신발 업체가 동남아로 이전하면서 이들 업체에서 동완구두기 업체의 주문서 역시 내판에서 대외 무역으로 변하고 있다.

동완시 신발 상회 100여 개 회원 기업이 보편적으로 외상 주문 상승 현상을 나타냈다.

이 현상의 원인은 주로 고객의 외천에서 왔다.

채널 변혁의 도입 아래 많은 신발 업체들이 해외 시장을 연구하기 시작하였다.

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‘p ’은 기자에게 자신의 고객이 해외로 이전하면서 제품의 판매도 외판으로 전개되었고, 채널을 이끌어 자신의 기업도 해외 시장에 진출할 기회를 가졌다.

"이것은 이미 간단한 내수 경로뿐만이 아니다."

바로 < p >

의 어떤 신발 업체의 고객이 인도로 이전하였다.

기자의 취재는 이 구두업체가 본래 국내 시장에만 관심을 기울이고, 내판시장도 그의 생존수요를 지탱할 수 있다는 것을 알고 있지만, 이번 고객의 이전에 따라 기존 내수 주문이 외지로 바뀌었다.

“ 우리는 반드시 더 많은 관심을 기울여 인도시장에 상응하는 제품을 개발해야 한다.

동시에 인도가 당지대로 들어온 일부 상기들을 접수할 것이며, 이 상업들은 예전에는 국내 시장만 할 때 접촉할 수 없었다.

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‘p ’의 왕정문은 명마름 공업의 해외 판매율도 증가했다.

“ 이전 외판과 내판은 각각 20% 와 80% 를 차지했으며 현재 수출 점유율은 이미 4할을 차지했으며, 주요 원인은 일부 고객들이 해외로 옮겨 왔기 때문에 우리의 공급도 따라가야 할 것이다. ”

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은 하지만 외상 주문서의 증가는 동완 구두업체를 흥분시키기 위해 부족하다거나 말하는 것은 표상일 뿐이다.

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‘ p '' 데이터에서 보면 외판매량이 증가하였지만, 더 많은 것은 국내에서 판매가 전개되었고, 현재 일부 대외 무역 주문서가 점차 유실되고 있다.

남미주 고객의 주문서는 현재 남미주로 복귀하고, 현지에서 구두공장 건설을 시작했고, 우리쪽의 임금은 그들과 이미 기본적으로 안정되었다.

미국의 제조업도 컴백하고 있다.

캐나다도 일부 신발 업체가 생기기 시작했다. 이 주문들은 미래가 반드시 손실될 것이며, 현재를 유지할 수 없다.

기업주가 예를 들면.

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'미트콤'에는'a href ='http://www.sjfzm.com'을 비롯해'신발기 업체'가 사전에 `와 해외 시장의 신발 업체 경쟁을 가졌지만 해외 마케팅 기초가 약해서 일부 고객을 잃었다.

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‘p `의 해외 판매 대비 내판매 점유율이 더 빨라졌다.

신발 기업이 외천을 제외하고는 일부 내수 주문서를 가져갔고, 신발 기업에 기반해서 아예 하지 않는 구두업체들도 존재한다.

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‘p ’이 20% 가 아니라 30% 줄었을 수 있다.

20%는 해외로 옮겨 갔고 10%는 손실을 입었다.

어떤 구두업체들은 하지 않고, 어떤 것은 규모가 축소되었다.

그래서 외상 점유율이 늘어났지만 대다수 기업들에게는 전체 생산액과 판매량이 원래보다 감소했다.

신발 업체의 현황에 대해 왕정문은 이렇게 판단한다.

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기자취재는 또 구두기 업체의 업무 비율이 구두 기업이 이전하면서 점차 조정되고 있지만 다수의 구두업체들이 신발기업을 따라 외천을 하지 않았다는 것을 발견했다. 최대 해외 지사만 설립하고 판매와 서비스를 진행해 본부는 여전히 동완이다.

“대만 자본의 신발 기업은 앞으로 옮겨질 가능성이 크지 않지만 본토기업이 이전할 가능성은 크지 않다.”

업계 인사.

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'진퇴양난의 암 '조짐 조절

은 “20년 전에 신발을 한 켤레로 돈을 벌고, 현재 (신발)이 외국으로 판매된 단가가 거의 변동되지 않았지만 20년 전 임금 수준은 어떻게 되나요? 지금은 어때요? 현재 많은 신발업체의 이윤이 거의 제로 나뉜다 ”고 말했다.

한 신발 업체 사장이 기자에게 신발 산업의 압력은 주로 하류 제화업체에서 비롯된 반면 후자의 압력은 주로 중국 노공 원가 상승에서 왔다.

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‘동완 신발 업계 ’가 이미 암에 걸렸고, 풀이 없다.”

왕정문설.

물건을 가져가는 비용은 낮출 수 없다. 물가 인플레는 낮출 수 없다. 인민폐의 평가절상은 역전할 수 없는 것이기 때문에 이것은 암이다.

이 토지는 이미 구두업에 적합하지 않다. 특히 운동화의 생산은 고단 브랜드, 고부가가치업의 생산을 남길 수밖에 없다. 일반적인 구두업 생산은 이 땅에서 이미 적합하지 않다.

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'p'은 맞지 않으면 이전해야 하는데, 신발 사업자에게 해외나 내륙으로 이동하는 것은 양난의 선택이다.

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의 한 신발 업체 주인이 기자에게 자기 고객이 내륙으로 옮겨 온 사람 70%가 실패했다.

“ 많은 문제에 부딪히면, 예를 들면, 내륙 사람들은 관리하기가 매우 어렵다.

나는 몇 대 자본 기업의 고객이 내륙으로 옮겨 왔고 어떤 사람은 하남에 가고 어떤 사람은 호북에 갔지만 효과가 그다지 좋지 않다.

이들은 대륙 직원들의 마음가짐은 광동에서 알바를 잘 듣지만 기업은 그가 사는 곳에 가서 완전히 변한 것 같다. 이것이 우리 집에 있는 것 같아, 내가 왜 하고 싶든 안 오고, 안 오고 관리가 매우 어지럽다.

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'p'은 더 많은 신발 업체를 해외로 옮겼다.

광둥 성 외 경제 무역 부문 조사 자료 는 지난해 광동 에서 중국 외 투자 항목 을 41 개, 이 중 말레이시아와 베트남 으로 이동 한 항목 은 각각 15개 와 13개 에 달해 방직 의상 과 신발 모자 위주 다.

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‘사실 그들 외천에도 큰 위험이 있어 동완에서 여러 해 쌓인 정부 관계, 인맥 관계, 사회 기초 등은 모두 동류에 치르기 때문에 도저히 이사할 수 없다.

낯선 환경, 캄보디아도 미얀마도 다시 시작해야 한다.

그런 고생은 상상할 수 있다."

왕정문설.

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‘p ’은 그러나 노동밀집형 기업이 벌고 있는 것은 노동자 돈이다. 현재 동완의 노동력 우세는 없기 때문에 기업이 돈을 벌지 않는 것은 죽은 길로 옮기지 않으므로 반드시 옮겨야 한다고 말했다.

외천기업도 한꺼번에 옮겨 가는 것도 아니고 전기에도 고객이 축적되어 있기 때문이다.

만 명의 공장은 먼저 밖에서 2천 명의 공장을 열고, 저쪽이 점차 줄어들고, 결국 완전히 끊어졌다.

대만 기업들이 당초 대륙으로 옮긴 상황과 거의 똑같다.

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사전의 외천은 동완구두업에 직면한 문제를 근본적으로 해결할 수 없다.

이동 후 노동력 원가가 상대적으로 낮지만 산업 체인과 인프라가 불완전하고 인프라가 부족한 것도 어려운 문제다.

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'p'은 신발 업체 예언이 있었고 당초 타이즈구두업체가 대륙에 들어서던 풍광이 대륙 신발 업계의 판도가 크게 대치된 것처럼 걸어 나간 기업도 나중에 본지화 경쟁에 부딪힐 것 같다.

조기, 대륙에는 신발 산업이 없고, 모두 대만에 의지한다.

대만 신발 업체가 대륙으로 이사한 후 대륙의 본토 신발 산업도 발전해 대만의 신발 산업에 대해 매우 큰 타격이다.

지금도 마찬가지다. 동완의 신발 (산업)은 인도, 캄보디아로 옮겨, 현지에서도 신발을 생산하는 사람이 있다. 이는 조만간 일이다.

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‘p ’은 신발 산업에 대해 제화업체의 외천에 따라 구두업체의 주문 내로 판매되고, 외상 주문 데이터가 증가하는 등 제품 수출의 원가 상승하고 있다.

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'내수와 외국판매의 원가를 대비한다면, 그야말로 수출 원가가 크게 될 것 같다'고 말했다.

왕정문은 기자에게 알리고, 외판의 내판으로 옮겨 나간 후 원가가 국내판매보다 5개 더 늘어났다.

증가한 비용은 주로 발생한다: 운임 이다.

둘째는 서비스요금, 기술자는 제품에 대한 해외의 서비스 추적.

삼은 관세.

"중국에서는 우리나라의 보호를 받을 수 있고 다른 나라에 수출하면 우리의 제품에 관세를 부과해야 한다."

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'미트'가 아니라'등'이 바로'편'이다.

‘p `동완 사업 진퇴 위곡, 동완 신발 산업 처지도 더욱 어렵다.

기자의 취재는 동완의 신발 업체 주인들이 주로 두 가지 마음을 갖고 있다고 밝혔다.

하나는 ‘ 끌고 ’ 이고, 둘째는 ‘ 기다린다.

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은 이윤이 미약하기 때문에 많은 신발기 기업이 사실 더 이상 경영할 마음이 없었지만 《 노동법 》 에 시달리고 회사를 폐쇄하여 사원을 송산시키기 위해 비싼 송산비용을 지불하여 시간을 미루도록 선택하였다.

이것은 매우 현실적인 사회 현상이다.

1,000명의 기업이 직원들이 직장을 떠나면서 100여 명만 남았을 때 다시 해체하면 큰 보상비용을 지불하지 않아도 된다.

왕정문은 기업이 경영을 유지할 수 있는 보본을 유지하기 위해 최소한의 손해배상을 최소화하기 위해 공장이 현황을 유지할 수 있도록, 노동자의 월급이 높지 않으면 이 직원들이 서서히 자신의 직장을 떠나게 하고, 다시는 사람을 모집하지 않을 것이라고 말했다.

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‘p ’은 동완 신발 업체의 두 번째 심태가 바로 ‘등 ’이다.

이 기업들은 전형 업그레이드도 없고, 변형 업그레이드할 가능성도 없다.

미래에 대한 희망이 있기 때문에 손해를 보지 않으면 힘껏 유지하고 있다.

“자기가 힘들게 창립한 기업인데, 아무도 자기 회사가 무너지지 않기를 바라지 않는다.”

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사전의 품질이'볏짚 구명법'으로 떠오른다.

은 이전에 구두업 카드를 씻는다고 말했는데 지금은 신발기도 마찬가지로 카드를 씻은 지 겨우 시작이다.

장래에 남은 것은 바로 이 몇 년 동안 침착하여 기술을 연구하는 사람이다.

날마다 시장을 하면 돈을 벌기만 하고 연구 개발을 하지 않으면 지금은 매우 위험하다.

시장에 의지하여 빨리 돈을 벌던 시대는 이미 지나갔다.

왕 정문은 동완 구두업이 진정한 대세패를 할 때가 되었다고 말했다.

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‘p ’은 조리가 매우 간단하고, 구두업의 이전에 케이크가 매우 커서, 잘하든 못하든, 모두 한잔을 나누어 먹을 수 있다.

지금 이 케이크는 세 사람이 배불리 먹었으니, 그것은 틀림없이 가장 튼튼한 세 사람이 먹을 수 있을 것이다.

동완의 신발 산업은 이미 포화된 상태로 발전했다.

수백 집이 우리 협회만 100여 집이 있다.

예전에는 모두 한꺼번에 조금씩 먹을 수 있었다. 지금은 우승 열패에 이르렀을 때 기업은 기술, 악질, 맞춤법, 가격, 실력으로 생존공간을 얻을 수 있었다.

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'p 업계 인사는 동완의 신발 제품이 연구 개발과 창신에서 이미 세계 상위권에 섰지만 기초 품질에 상당한 거리가 있다고 말한다.

예를 들어 글로벌 유명 공업봉제 기기 브랜드의 독일 두커프는 이미 백년 발전한 역사를 가지고 있다. 그들의 업계 기술 경험의 축적은 이미 높은 수준에 이르렀고, 엄격한 공예 요구와 선진적인 제조 설비는 중국 기업들이 아직 미치지 못하고 있다.

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'동완 구두기 생산량은 세계에서 앞장섰지만 품질은 세계 브랜드 구두기와 큰 차이가 있다'고 말했다.

왕정문은 기자에게 "남미 시장에서 경쟁하면 우세는 가격밖에 없다"고 말했다.

유럽과 비교하면, 우세는 더욱 가격 밖에 남지 않는다.

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은 동완구두 사업이 주로 이전한 동남아지역, 왕정문은 동완구두가 품질과 가격에 상대적으로 우세하기 때문에 동남아의 신발 산업이 비교적 약하기 때문에 대부분 수입에 의존하고 있기 때문이다.

그러나 구두업체들은 유럽과 미국 브랜드 신발 업체도 동남아시아 시장에 진출하는 것을 우려하고 있다.

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은 이전에 혼란이었기 때문에 모두 먹을 것이 있어서 자신에게 좋은 핵심 기술이 필요 없이 구두공장의 구매나 어떤 매니저와 사이가 좋으면 공장을 생존할 수 있다.

지금의 상황은 점점 줄어든다.

전체 산업은 물이 줄고, 생산능도 줄어들고, 일부 전기 투입은 탈락될 것이며, 이 날은 조만간 올 것이다.

이는 모든 업계에서 깨어났고, 예전에는 복제 모방만 중시하는 구두업체들은 반드시 유의해야 하고, 살아야 한다. 자신만의 독창적인 것이 있어야 하며, 자신의 핵심 경쟁력을 가져야 한다.

사실 이것은 업계의 미래 발전에 이롭고, 정상적인 길로 돌아가, 품질, 생산량보다 품질.

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'p'이 지금 신발기 기업의 양난선택에 투입할지 여부.

‘ 움츠러든 던지든 모두 난처하다.

현재 업계는 아직 바닥이 보이지 않았는데, 아직 막다른 지경에 이르기까지 대부분 기업들이 본업을 고수하고 있다.

1년쯤 더 기다릴 것 같으니 어떤 기업들이 하는 건지, 안 할 것 같다.

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<동완시 구두업체 >는 독일 이탈리아 일본 신발 초빙을 위한 전문가들이 동완기 업체에 대해 과외를 하고 있다.

우리 기업이 가장 필요한 것은 대출이 아니라 정부 정책이 부양하는 것이 아니라고 생각한다.

동완이 신발이 가장 약한 곳은 사실 기술이다. 가장 필요한 것은 기술의 승화다.

기술 수준이 높아져야 기업의 국제경쟁력을 진정적으로 향상시킬 수 있고 이탈리아 독일, 대만 신발기 업체와 맞서고 있다.

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‘p ’은 상상 속에서 그렇게 낙관적이지, 그렇게 비관적이지 않고, 신발기 기업은 비교적 합리적인 마음으로 대하다.

기업이 양호한 경쟁력을 유지할 수 있다면, 기술 연구를 하고 싶다면 케이크를 나누어 줄 것이다.

따라서 계속 패러디와 저렴하게 되면 기업의 사망률이 높아질 것이다.

왕정문설.

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‘ p > 의 중투고문 기계 업계 연구원 은 우리 나라 제화 중점 지역 중 하나로 동완 밑에서 구두기 산업의 출발이 비교적 이르기 때문에 일정한 자금과 기술 경험을 늘려 생산 규모가 계속 늘고 성장할 잠재력을 갖추고 있다고 말했다.

현재 업계의 스트레스는 주로 브랜드 건설, 과학 기술 연구 개발, 제때에 혁신 등 분야에 있으며, 동시에 노동, 원료 비용의 상승도 신발 업계에 도전하고 있다.

동완 신발 산업이 돌포를 이루고, 해외 시장의 개척을 중시하고, 판매 채널 네트워크를 완화하고, 과학 기술 개발에 투입해 제품 기술 함량을 높여 고객 수요에 만족하고, 브랜드 건설, 차이화 경쟁, 업종의 전체 경쟁력 향상.

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전문가: 구두기 내세와 돈경 잘 보세요.

‘p > 중투고문 기계 업계 연구원 사가진은 동남아 이전을 분석하고 동완에게 유리한 소식이라고 분석했다.

일부 기업의 외천은 반드시 새로운 설비의 수요를 가져올 것이며, 주문 수량의 증가는 동완 구두기계 산업의 발전에 유리하다.

동시에 동완 신발 산업 발전은 상대적으로 집중되고 외부 경제 발전이 불투명하고 인공 임대료 비용이 끊임없이 상승하는 배경 아래 기업들이 새로운 시장과 돌파구를 찾아야 한다.

해외 시장의 개척은 구두기 설비에 대한 강력한 수요를 풀고 동완 신발 산업이 크게 늘어날 전망이다.

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의 전문가가 제화업체와 관련 조립산업을 내판매 시장을 더욱 중요한 플랫폼으로 발전시킬 수 있도록 건의하다.

그는 중국이 현재 평균 매년 소비 신발류를 2.5켤레에 그쳤고, 미국 1인당 평균 7.5켤레 수준보다 훨씬 낮고 미래 잠재력은 커졌고, 동완은 제화 성숙한 산업사슬과 인재 행렬, 지위가 확고하고 전망이 넓다.

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사전의 신발기 업체가 내판시장 조준을 위한 < < < >

‘p ’은 많은 신발 업체들이 내판 시장에 눈을 겨누고 있는데, 특히 고단 브랜드와 민족 브랜드로 더욱 큰 발전공간을 이뤘다.

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'내수 시장을 만들면 인민폐의 평가절상이 그들과 그다지 큰 관계는 없고, 달러와 연결되지 않고 노공 비용이 오르고 출하 가격도 국내 물가의 변화에 따라 자유롭게 조정할 수 있으며, 한 솥의 고기다.

그리고 민족 브랜드는 국가의 지지를 더 받을 수 있다.

왕정문설.

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'p '' 신재상림 씨는 남들이 모두 각양각색의 풍광을 보이며 자신을 보면 각자 어려움이 있다고 말한다.

내판매는 대외무역을 보면 유리한 점을 느끼고, 외국판매를 보면 내판매를 볼 때 전망을 볼 수 있다고 생각한다.

사실, 무엇보다 기업이 위치를 파악해야 한다. 무턱대고 내판매를 하든 외상으로든 각자의 잠재력과 어려움이 있기 때문이다.

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‘p ’은 제조업체가 연발 분야를 선택하여 단순히 구두재제품만 만들지 않고 건재 등 다른 분야로 균형기업의 전체 발전을 택했다.

신발 업체 주이씨는 국내 판매 전시회에 끊임없이 참가해 매우 잠재적인 구매자들을 구하고, 인터넷 구매 방식을 통해 국내 판매 루트를 더욱 개척하고 싶어한다.

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의 업계 관계자는 구두기 제품의 미래가 신세대의 속도를 반드시 빨리게 될 것이며 제품의 품질에 대한 요구도 더욱 높을 것이며 자동화, 지능화에 대한 요구도 더 많을 것이라고 말했다.

이에 따라 일부 고위급, 유능한 구두업체들이 업계 정상으로 밀려 시장의 리듬을 따라가지 못하는 기업들이 탈락한다.

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'남해창기 더 많은 정책 지원 '

은 광둥 성 내에서 1980년대 초반의 남해창기 업계 역시 이름이 작지 않다.

초반 남해 구두업은 기동적인 소규모 기업 모드로 ‘시장 진입권 ’을 획득했다.

반면 동완 구두업은 수량에 비해 규모가 더 크고 규모가 거대한 이외에 두 지역의 구두업체는 큰 차이가 없다.

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'광동 구두업 업체 사무총장 오항'은 광둥 성 내 구두산업 집단이 기본적으로 품격에 따라 자신의 발전 패턴을 찾기 때문에 품격이 다르기 때문에 치열한 정면경쟁을 언급하지 못했다.

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‘p ’은 대부분 비슷한데 남해창기 가 얻은 정책 부양력 이 더 크다.”

왕정문은 동완 구두산업 (부양) 의 문턱과 조건이 상대적으로 까다로웠고 남해는 신발기에 대한 부양력이 비교적 크다고 지적했다.

예컨대 전시회에서 그들의 기업들이 전시회에 참가하는 것은 일반적으로 보조금이나 동완은 거의 없다.

일부 혁신과학기술은 힘과 특허, 창의기금 측면에서 동완은 남해보다 차이가 더 크다.

동완은 비교적 일찍 발전했기 때문에 규모가 커질 것이다.

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