백화점 은 자기 경영 모델 의 개혁 에 힘썼다

‘p ’의 근기 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp ’을 통해 (# # # ‘a http ’이 그 중 두 자릿수 증가한 백화점의 손꼽을 수 있다.

항저우의 해백 년 상반기 실현된 비후순이익은 전년 상반기 대비 10.56% 하락했다. 복건동백그룹의 상반기 순익은 2.88% 하락했다.

중경백화점은 순이익 상승을 16.11%로 이뤄졌지만 이윤율은 여전히 3%가량 낮았다.

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'p '' 중투고문 소매업 연구원 두암홍'전형 변혁은 국내 백화점의 향후 2년 간 주요 선율로 이 과정에서 실적이 침체까지 하락할 것으로 예상된다.

동시에 백화점의 자체 품질은 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /news /index.s.a s.a s.astp `가 `의 자원 ` ` 은 `A ` 를 통해 각종 자본을 합병할 확률이 높다.

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'전자상거래의 충격, 쇼핑센터 우수한 체험, 대매장, 동네 마트 세분분야 경쟁 등 모두 백화점에 심각한 경쟁 압력을 준다.

인공 원가, 임대료 비용의 상승도 백화점 자체 경영의 어려움을 증폭시켰다.

이와 함께 연영의 경영 패턴은 백화점 내 동질화 경쟁이 심각해지고, 백화점 업체들은 상인 위주의 ‘지주 ’, 소매 경영 능력이 점차 상실되고 외부 환경 변화 능력을 막는 데 점점 약해지고 있다.

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은 사실 경쟁의 격화, 경영 원가 상승이든 경영 패턴이든 폐단이 발생하여 결국 소비시장 환경의 변화를 근본적으로 알고 있다.

물질이 매우 넉넉하고, 공급이 수요를 초과하는 소비시장에서 소비자들이 소매의 핵심이 되었는데, 누가 더 잘 이해하고 소비자의 소비 습관을 파악할 수 있다면, 누가 다변화의 시장에서 제고점을 차지할 수 있겠는가.

국내 백화점 기업은 소비자와 직접 접촉, 소통의 주도권이 부족한 반면, 이 권리를 도입한 브랜드 상인에게 넘겨주었다.

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은 현재 국내의 12선 도시 개성화, 다양화, 고단화, 서비스성 소비 습관이 형성되고 있으며, 동시에 서너 선 도시의 소비업그레이드가 가속되고 있다.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index.a s.a s.astp ’에 직면하다.‘a href =‘htttp: ‘www.sjim.com /news /news /news /news /index (s.a s.a s.a s.a s)’의 지역 특성화 ’를 통해 국내 백화점의 상황에 대응하는 변화가 필요하다.

고단화, 특색화, 대형화, 쇼핑몰 내부 백화점 등 소비자 소비 특성에 적응하는 것이 특징이다.

변혁은 백화점 자체 경영 패턴의 개혁을 뜻하며, 연영 위주의'임대 '모델에서 자영 위주의 매매 차로 바뀌는 경영 모델이다.

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'중투고문 산업과 정책연구센터 주임 지원'은 업계 경기 침체, 기업 실적이 하락한 배경 아래, 업계 및 그룹을 합병할 계획이다.

한편 각 지역의 백화점 거두는 지역 내의 우수한 상권의 물업 자원을 장악하고 있다. 한편 백화점의 업적이 저조에도 불구하고 현금 흐름은 매우 충족해 각로자본의 강탈을 이끌고 있다.

이 밖에 백화점 기업이 강한 시장 경쟁력을 유지하고 규모화 확장도 유효하고 실행할 수 있는 방식이다.

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