홍두그룹의 전형 업그레이드는 이미 중국 민영 기업의 발전의 필수 과정이 되었다.

＜p＞　　2013年是红豆集团财务有限公司(以下简称“红豆财务”)充满发展机遇的一年，面对国家扩大改革开放的政治机遇，金融深化与金融自由化的经济机遇、城镇化建设的区域机遇，集团建设“千亿红豆”的时间机遇，坚持“稳”字当头，效益与安全并重，审时度势、稳健经营，取得了显著的成绩，多元化的利润增长机制初步形成;同时，公司治理结构合理，“三权制衡”的现代企业制度得以完善;公司经营合规稳健、较好的处理了经营风险与企业增长之间的矛盾;公司职工利益得较好的保护，员工收入有所增加;公司人力资源配置得以优化，人才引进的成功，为财务公司发展注入新的血液;公司社会责任得以强化和细化、业内口碑与社会形象良好。바로 < p >
'p '회사 치법규범화 < < >

은 첫 민영 재무회사 중 하나로 팥 재무병승그룹의 일관성이 든든하고 온건한 작풍으로 회사 관리를 합리적으로 중요한 위치에 두었다.회사는 4년 간의 노력을 통해 이미 완벽한 법인 치리 구조를 세워 현대기업 제도를 건립하였다.바로 < p >
'p '회사가 금융감독의 의식을 강화하고 자발적으로 금융 감독을 받아들였다.인민은행 감독의 요구에 따라 신용대출 투입 규모를 통제하다.실버 감독국 감독의 요구에 따라 운영, 합칙 상황에 대해 제때에 피드백, 일상의 비현장 모니터 보고서의 메신저 작업, 제때에 상보, 데이터가 정확하다.업무가 전개되는 과정에서 닥친 문제, 새로운 상황 등 많은 보고를 하고, 많은 지시를 받아 감사 부서의 안내와 지도를 받았다.상급 감독기관에 대한 의견 검사를 강화하는 이해와 정화 완화, 상급 감독부서와 밀접한 관계를 유지하고 허심청취 건의를 끊임없이 향상시켰다.4 년 동안 회사 는 여러 차례 감독 부서 의 충분한 긍정 을 받 고 지역 동행 중 도 좋은 발전 입소문 을 유지 했 다.바로 < p >
사전의 벤처관리 전면화 < < < p >
‘p ’은 4년 동안 팥 재무가 금융 위험을 엄격히 통제하고 방범 과정을 조직 관리에 융합한 각 방면으로 ‘삼무 ’를 확보하고 회사의 전체 위험관리 수준을 새로운 높이로 밀었다.바로 < p >

은 우선 제도와 절차를 끊임없이 완선하고 원래의 제도에 따라 업무발전상황에 따라 개정되어 새로운 업무와 새로운 상황에 따라 새로운 제도를 제정하는 것이다.업무발전에 따라 신용대출업무비준제도를 개정할 필요가 있다면, 회계 계산 방법을 수정해야 한다.한편, 새로운 업무, 새로운 상황에 따라 새로운 제도를 제정하는 한편 ‘팥그룹 재무 유한공사 종합 수신관리 방법 ’, ‘팥그룹 재무 유한회사 고객신용평가 시험 방법 ’ 등이다.바로 < p >

의 둘째는 합칙과 조작 위험 관리를 철저히 강화하는 것이다.감독 부서의 위험 관리를 엄격히 집행하는 요구는 회사의 위험 관리에 관한 제도규정과 엄격히 집행하고, 부처의 직책을 성실히 수행하고, 신중한 원칙을 견지하고, 독립, 객관적인 위험 평가를 내렸다.합규의 기초에서 벤처 관리를 추진하다.바로 < p >

은 내심 사핵 부문의 역할을 충분히 발휘하여 그 독립성과 유효성을 높이고 위칙행위에 대해 “ 영용용 ” 을 효율적으로 향상시켰다.업무 조작 코너 중 합칙성과 일자리 감시 제약을 심의해 업무 조작 위험을 근절하는 데 신경을 쓴다.직원들에 대한 훈련 향상을 중시하여 근본적으로 사건 위험을 방지한다.동시에 장효 메커니즘, 격려메커니즘, 관리체제와 도덕 건설을 잘 잡아 ‘ 삼무 ’ 목표: 무중대차, 무불량 대출, 무사건 발생을 확보했다.4년 연속 벤처 평가에서 회사들은 연간 벤처평가가 좋은 등급을 얻었다.바로 < p >
바로 인재관리 전문화

은 내부 인재를 대대적으로 양성하고 외부 인재를 도입하는 방식으로 인재 대오 전체의 자질을 실현하기 위해 지식 전문화 정도가 높아지고 있다.최근 몇 년 동안 회사는 금융 전문 인력을 끌어들여 회사의 업무 부문 및 위험 관리 부문에 충실하다.전문 인력을 도입하는 동시에 기업협회 및 팥대 자원 플랫폼이 기존 직원을 키우고 있다.2012년 회사의 연간 교육이 356명으로 총학시 1274에 이른다.한편 회사에서는'나가기'와'도입'이 결합된 방식으로 회사 직원들과 그룹 재무원들을 위한 학습 기회를 제공한다.회사가 우수한 동행에 대한 학습 활동을 조직하였다.어음 집중 관리, 자금 예산 관리 방법과 경험, 현재 그룹에 널리 시행되고 있다.회사에서는 유효성 식별, 유효성 및 할인 교육, 새로운 어음의 지식과 위험 방지를 조직하기 위해 새로운 어음의 지식과 위험 방지를 요청했다.모든 것들이 모두 직원들 팀의 지식의 전문화를 크게 향상시켰다.바로 < p >

은 내공을 정련하고 미래를 전망하며 현재를 전환하는 중국민영 기업의 발전의 필수 과정이 되었고, 팥 재무는 그룹의 발전을 위한 호항자, 팥 재무는 기존 재무회사 각 업무에서 출발할 뿐만 아니라 더 멀리 서서 더 멀리 볼 수 있도록'입족그룹, 서비스 그룹, 장대그룹, 장대그룹'의 서비스 취지를 견지하며 집단 전형 승급 전략을 위한 금융 서비스 지원을 적극적으로 지원해 집단 전체관리 수준을 향상시키는 데 순조롭게 이뤄졌다.바로 < p >