순풍의 우선 배수일전 또는 전형 업그레이드

'p '순봉의 우선은 순봉전략 전환의 매우 중요한 항목이다.표면적으로는 등록 자본이 1000만 원짜리 순풍의 우선은 순풍에 걸친 전기업체의 시수 사업에 불과하지만 실제로는 전체 그룹의 미래가 순조롭게 전환될 수 있는 배수일전을 결정하는 것이다.왕위 말로 순풍우선은 실패할 수 없는 프로젝트다.왕위라는 순봉의 우선을 중시하는 것은 강렬한 위기감 때문이다.바로 < p >
'순봉우선'은 순봉전략 전환의 중요한 항목이다.표면적으로는 등록 자본이 1000만 명에 불과한 순풍우선 (순풍우선) 은 전기업체의 시수 사업에 불과하지만 실제로는 전체 집단의 미래가 순조롭게 전환될 수 있는 배수일전을 결정했다.왕위의 말로는 순봉우선은 절대 실패할 수 없는 프로젝트다.왕위가 이처럼 순풍우선을 중시하는 것은 강렬한 위기감 때문이다.바로 메인 캠프의 중고단 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index _uc.ast `택배 업무 `의 발전이 유리천판의 발전에 부딪혔다.2012년 9월 글로벌 택배 거두인 연방 택배와 UPS (연합소포)가 중국 내 택배 업무를 운영하는 면허증을 얻었다.순풍의 정위와 업무는 양가의 양가 택배와 고유사성과 중합도가 존재하며 차지하는 시장점유율이 자연히 급격히 음식과 희석되었다.바로 < p >

은 이외에도 국내의 오래된 손속 우편배달 (EMS) IPO 프로젝트의 강세가 추진되면서 그 직면한 경쟁 압력이 더욱 커졌다.

한편으로는 치열한 경쟁으로 택배 가격의 부단한 하향, 항공 연유, 인력운영, 창고 지대 등 경성지출 비용의 상승, 이중 압출 순풍의 나날이 좋지 않다.이 한 2년 동안 순풍의 발전 속도가 완화되어 이윤이 떨어지는 것은 이미 다름이 없는 사실이다.택배업이 미리업이고 국제에서 가장 성공한 택배업체이며 순이익도 7% 안팎에 불과하다는 것을 알아야 한다.순풍은 택배 확장기에 처해 투입할 항목도 많고, 힘도 많고 2011년 순이익은 1%도 안 된다.그렇게 큰 노점을 깔고, 그렇게 많은 직원들 (18만명)을 보유하고 있는데, 그렇게 많은 돈을 벌면 왕위자연은 마음이 달갑지 않다.바로 < p >
'p'은 왕위가 자극을 받았다.인터넷이 치열한 새로운 상업변혁에서 국내 타오보 경동 1호점 등을 대표하는 전기상으로 물류, 정보류, 자금 유3류, 전복성 상업모드, 왕위에 대한 자극과 계발 역시 강렬하다.왕위에서는 이 전기상들이 모두 물류 체계를 자체적으로 짓고 있는 이상 전통물류업의 밥그릇을 크게 빼앗았다.그렇다면 순풍은 왜 ‘역습 ’을 해서 전기장사를 할 수 없는 걸까? 물론, 순풍은 전기상도 원기가 있다.물류와 창고 측의 선천적 우세는 물론 정보시스템 측면에서 순풍도 지속적인 투자와 선진정보 기술과 설비를 도입하고 잇따라 IBM, ORACLE 등 국제 유명 기업과 협력해 35개 구비업계 앞선 정보시스템을 설립해 작업 자동화 수준을 높이는 수준을 높이는 데다 급속품 유전 전과정 정보 모니터, 추적 및 자원 조절도 이뤄졌다.더불어 2012년 초 순풍이 제3측이 면허증을 지급했다는 사실이 더해지면, 순풍은 이미 인터넷상에서 필요한 물류, 정보류, 자금 유출의 필수 기초와 조건을 가지고 있다.바로 < p >

은 왕위가 상품류를 모으는 전기상플랫폼을 다시 조성하는 것이 순리성도장인 것 같기도 하고, 도수로 이루어진 일 뿐이다.

이런 전형적인 위험이 있다 하더라도, 연간 40대 초반의 왕위에게는 정력, 용기와 자본이 시도하는 것이 있다.결국 이런 전환이 성공하면 왕위는 더 위대한 업적을 열어 더 상상력 있는 비즈니스 천지를 갖게 될 것이다.그러나 순풍의 우선의 도전이 따라왔다.바로 < p >
바로'strong'의 난처한 위치 조절
< p > 은 순풍의 우선영업 허가증에서 열거한 경영 범위를 보면 왕위가 초기에 전기상으로 결정할 때, 그 결국은 식품 · 일용품 · 전기 · 의류 · 문구 등 종합적인 백화점 (플랫폼) 을 포함할 계획이다.아마도 전기 유한을 투입하고 시오에 초점을 맞추는 등 종합적인 고려로 식품전자상으로 전념하기로 결정한 것이다.나중에 또 ‘생선 ’ 업무를 받는 것은 전자상 마지막 ‘블루바다 ’의 상업적 유혹과 조급해 ‘생물 ’식품 만들기 위해 집중적으로 힘을 모으기로 했다.‘ 신선 ’ 은 블루바다 시장이라는 판단이 옳지만 순풍은 “ 순풍우선 ” 한 척의 작은 체량의 호화 유람선으로 바다에 가서 어획을 잡았다.비록 선체가 견고하고 노선이 정확하지만 배의 체량은 제한되어 수확도 자연히 한계가 있다.바로 < p >
‘조사 조사 ··············································································································wwwwwwwwwwwwwsjjjjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff이 대형 플랫폼의 유닛 함대를 가입한'유닛'은 한 잔을 확보한다.순풍은 이 물에 떠 있는 호화유람선 (호화유람선) 을 우선하고, 한편으로는 큰 전기상들의 가격을 내리지 않았다.생물 전기상 이 시장의 시동이 본래 매우 느리다.바로 < p >

은 현재 외국에서 (생선) 식품을 전문적으로 만드는 B2C 전자상들이 Freshdirect, PeaPod, Ocado, AmazonFresh 등과 같이 성공할 수 없다.

미국이든 영국이든 차가운 체인 물류가 매우 성숙하고 소비자 선호나 냉동식품의 대제에 이르기까지 이 식품 전제는 20여 년, 짧은 기간에도 67년, 그 연간 영업 규모는 지금까지 4억 ∼11억 달러 정도에 불과하고, 현재로서는 이득을 이루지 못하고 있다.그렇다면 상대 사진으로 중국 냉각 사슬 물류가 성숙하지 않다 (자연배송비용이 높다), 소비자는 냉동식품 수요에 제한된 전제에 대해 식품을 전문적으로 하는 국내 규모의 전기업체의'돈이 더 걱정되지 않나? 현재 중국의 시장 환경에서 전기상 플랫폼이 작고 큰 배양 과정으로, 3C 기가에 의지할 수 있으며, 복식에 의존할 수 있지만 식품은 특히 생생생신선기가에 의존하면 큰 문제가 있다.바로 < p >
‘ p 손실이 너무 높다고 말하지 않고서는 제품의 표준화는 말할 수 없고, 품류가 지나친, 과란, 과란, 지나치게 원시적인 농산물 공급사슬의 통합은 한 기업의 힘에 의지할 수 있는 것이 아니다.전통적인 소매상이든 새롭게 떠오르는 소매상든 규모화라면 ‘생선 (식품)’을 핵심이나 주영 업무로 삼을 수 없다는 얘기다.시작은 인기를 끌고, 품목의 조연작용을 보충할 수 있지만 핵심 업무로서 훨씬 부족하다.요컨대 순풍우선의 가장 큰 문제는 전략적으로 너무 달갑지 않아 전술이 너무 조심스러워서 정위 정상 양단의 흔들림과 난감에 시달리고 있다.바로 < p >
바로'strong '-'저조한 유량' '-'strong' '-'
'ALEXA 의 감시 기록에 따라'순봉우선 '사이트의 방문량은 세 시간대에 이른다.한 번은 2013년 3월 하순, 상하이, 광저우, 선전, 천진, 남경, 소주, 항주 등 8개 도시의 상온배송 기간, 한 번은 2013년 6월 하순으로 당시의 여지대전과 관련될 것으로 예상된다.바로 < p >
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞　{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
‘p ’은 <--EndFragment > 의 또 한 번은 2013년 11.11의 ‘쌍십일 ’이다.순풍의 우선순위에 따르면 11월 첫주 평균 수준에 비해 25672%, 주문량이 1727%, 홈페이지 흐름이 456% 증가했다.이런 데이터는 화려하지만 자신과 비교할 수 있는 ‘허고 ’가 늘어난 것은 오히려 순풍우선의 미숙함과 자신감을 드러냈다.쌍십일유량이 급증하고, 한편으로는 순풍우선은 이전의 유량과 본부서가 확실히 마음에 들지 않는다는 것을 증명한다. 만약 기점이 작지 않았다면 데이터가 어떻게 로켓처럼 치솟을 수 있을까? 한편으로는 창백하게 순풍의 우선인 ‘만299에서 100 ’이라는 ‘대출혈 세일 때 효과가 있다.순풍의 우선선선은 이날 고객 전환률이 29%를 넘는 고객 전환률을 간접적으로 증명했다. 소비자는 싸구려 물건을 사기 위해 갔을 뿐인데, 음식혁명은 멀리 말할 수 없다.순풍우선은 1일 ‘고객 전환율에 비해 10% 안정된 고객 전환율 (일반 전자업체 7% 정도)에 비해 오히려 탄탄하고 기력이 있다.또 주문 수량으로는 다른 식품 사이트에 비해 순풍의 우선은 그리 좋은 것은 아니다.과일을 예를 들다.순풍의 우선은 당일 직채류틴 오렌지가 20.8톤을 팔았지만, 본래 생활의 이십일 당일 안후이 예매 총량은 200톤을 넘었다.평상시 순풍의 우선량도 마음에 들지 않는다.2013년 6월 순봉우선상선 1주년을 맞아 대만 류틴 오렌지 누계 판매가 45톤을 넘어 감남 저우저우 누계 판매가 50톤을 넘어섰고, 지난해 본래 생활판매 200톤의 안안후이 오렌지와 뚜렷한 차이가 있다고 밝혔다.순풍의 우선에 따르면 하루 거래액이 120만 위안 안팎으로 연간 거래액은 4.38억원에 달할 것으로 낙관적이다.필자가 파악한 자료로 추정되며 데이터가 반감되거나 사실에 부합하여 당일 평균 거래액 60 ~70만원 안팎으로 연간 거래액은 2.5억 원을 넘지 않을 것이다.바로 < p >
<내추럴한 탐색="">은 2013년 9월 9일 순봉이 화남, 화남, 화동 양창을 우선해 상온배송 37성, 냉쇠 배송 11성을 선포할 때 사이트 유량 발진폭이 매우 제한되어 있다.2013년 12월 1일, 순봉의 우선은 상온상품 배송도시를 전국으로 확장하고, 홈페이지 흐름 변화를 더욱 난감하게 했다.비록 모든 수직 B2C 사이트에 대해서는 흐름이 저조하지만 순풍의 투입과 자원의 일치력에 비해 순풍의 우선의 유량은 좀 무색하다.이에 따라 순풍우선관리층의 이상한 해석이 있다. 저유량은 유량이 너무 커서 고객이 급증할 때 서비스 품질에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.또한 이들이 보기에는 유량의 증가는 매우 간단한 일이다. 예를 들면 천고양이, 경동에서 순풍우선플래그숍을 개설해 거대한 전기상 플랫폼의 흐름을 도입하면 문제의 해결이 가능하다.올해 10일 전야 순풍우선은 천고양이에 잠잠히 입주해 눈길을 끄는 성장 데이터를 선포했다.그러나 순풍의 우선은 수직 플랫폼으로 자살식 저가 판촉으로 천고양이 같은 대플랫폼에서 유량을 도입할 수 없을 뿐만 아니라 의미가 크지 않다.그러나 참고로 말하면: 순풍우선업무, 규모, 상업 패턴과 매우 비슷한 본래 생활, 포공사 등 생생신선전기상, 천고양이와 경도에서 플래그숍이 설치되어 있지만, 유량 도입 효과는 그리 이상적이지 않다.한 걸음 물러서면서 천고양이, 경동에서 유량의 진짜 효과는 어떤지, 그 자체로 플랫폼을 만들어야 할 만큼, 또 다른 플랫폼에서 흐름을 이끌어야 한다면 순풍의 우선은 이 플랫폼의 존재의 의미와 가치를 의심할 만하다.하물며 이렇게 하는 것은 왕위가 순봉의 우선의 취지가 아니다.바로 < p >
바로'strong '-'의 전환형 가능' -'strong '' '-'의' -'의 '-'
를 비롯한 곳도 많지만, 왕위는 수직식품 전자상으로만 자리매김하는 자리도 변하지 않을 것이다.이렇게 한 이유 는 왕 위 가 냉 체인 물류 배치, 순풍 우선 은 그 실험 플랫폼 의 가치 를 충분히 발휘 할 수 있 는 시차 와 혁신 시도 를 통해 전기 상업 생물 (식품) 업무 를 만져 순풍 '물류 백화점'제공' 생 생 생 물류 해결 방안 '관련 경험 을 축적 했 다.둘째는 왕위방도 못 하는 플랫폼'꿈도 아마존처럼 거대한 전기상으로 전환하는 기회를 놓치지 않는다.그가 보기에 순풍은 물류, 정보류, 자금 흐름 등 3류를 합쳐 폐쇄하는 ‘ 상업 생태도 충분히 가능하다.그렇다면 이 두 가지 이유를 전제 조건으로, 순풍의 우선은 어떻게 최적화되느냐를 구체적으로 생각해 보면 플랫폼의 전략적 사명과 가치의 의미를 더욱 잘 부담할 수 있다.수직식품 전기업체가 돈이 없다면 사고나 방법을 바꾸어 개방식 (생선) 식품 안내 플랫폼이 있을 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 수직식품 전업체가 대부분 돈을 벌지 않는 원인이 많지만 가장 중요한 것은 욕심이 많고, 생각이 너무 많고 노점도 너무 많이 깔려 있고, 플랫폼이 스스로 하고, 물류를 스스로 하고, 브랜드를 스스로 만들어, 창고를 만들어 …….무엇이든 자기가 하고 싶고 어떤 돈도 벌고 어떻게 잘 할 수 있을까? 내가 보기에는 순풍의 우선은 아름다운 거리나 버섯거리 모드를 거울로 삼아 가장 주요 상업모드로 매입할 수 있도록 각종 혜택수단을 이용하여, 다른 대형 플랫폼의 우수한 식품전기를 받아들여 선발하는 중요한 조건은 물류를 선택해야 한다.소비자들이 너무 많은 플랫폼을 필요로 하지 않고, 순풍의 최종 목표도 다시 하나의 (여유가 있을 수도 없는) 플랫폼을 만드는 것이 아니라 전체 인터넷 생태를 통합하여 각 플랫폼의 양질 (생선) 식품 전사들을 제공하고, 단축안전한 창고와 물류 서비스를 제공해야 한다.바로 < p >

은 순봉이 경동, 1호점 팝 개방 플랫폼 모드에 찬성하지 않습니다.

POP 가 좋지 않은 것이 아니라 순봉우선은 아직 자격이 없다. 그 가엾은 유량으로 어떻게 가게 입주를 유치할까. 주둔해도 장사꾼은 어떻게 정성을 기울여 관리할 수 있을까? 그래서 순풍우선으로 플랫폼을 만들면 입구를 다툼할 필요가 없다.순풍의 우선은 안내 플랫폼으로 전환되고, 사이트 품질 단일 해결에 도움이 되는 것 외에도 웹사이트 운영 원가를 크게 낮춰 경자산 운영에 도움이 된다.바로 < p >

의 단가, 모금리, 중복구매율, 환불율, 사용자 활동도 등 > 에 속한 닭털 > 을 다른 사람에게 맡기세요.

순풍의 우선은 자신이 가장 전문적인 물류 분야에만 집중하면 OK.도매를 제외하고는 순풍은 생산지 직접적으로 ‘ 과 ’ 해외 직접구매 ‘ 의 루트 우세 ’ 를 통해 새로운 업무를 전개할 수 있는 것은 바로 (생선) 식품 공급 사슬의 앞면으로 통제하여 안내 플랫폼에 집합한 우수한 식품 소매상들이 안전 품질의 상품을 제공하는 것이다.마지막 건의는 순풍의 우선플랫폼 유치력을 증가시키기 위해 협력할 수 있는 사업가들에게 약속하고, 순풍의 방대한 택배원 팀을 이용하여 광고 전단이나 제품 목록 방식으로 가정이나 회사 소비군에게 많은 채널을 추천한다.다른 방송사 플랫폼도 갖추지 못한 홍보 우세와 채널 우세다.바로 < p >