중개업자는 왜 큰 가게 모드에 반했다

업계는 대규모 매장 패턴에 대한 논의가 계속됐지만 지난해 7월 미테스 방웨이가 상하이 남경동로에서 아시아 최대의 브랜드 의상 플래쉬숍을 개설함에 대한 논의가 더욱 뜨거워지고 있다.

미테스 ·방이를 대표하는 의상 브랜드들이 새로운 의상 브랜드 운영 모델을 창립하고 있으며, 스PA 방향으로 발전할 것으로 전망된다.

국내 시장에서 소비자들은 실력이 어느 브랜드의 실력을 가지고 있는지 판단하는 것은 단순히 단순하다.

실제로 다른 정보채널을 통해 브랜드의 실력이 어떤지 깊이 따지는 사람은 드물다.

업계 관계자들은'미테스 ·방위'가 2000년 이후 기후로 발전할 수 있는 주요 경쟁사로가 큰 가게라고 말했다.

이렇게 되면 소비자의 마음에서 이런 생각을 형성하고, 같은 돈을 쓰고, 메터스 ·팡웨이를 사는 제품의 가치는 비교적 크다.

마지막으로 미테스 방위의 시장점유율은 갈수록 커지고 있다.

큰 가게는 그것이 이기는 유일한 요소는 아니지만 중요한 요소다.

13. 큰 상점 모델을 채택하는 것은 많은 장점이 있고, 우선 점면이 매우 크고, 안에 있는 제품이 많고, 물품 용량이 많고, 고르는 것이 성품이 강하고 인기가 형성되기 쉽다.

의류 브랜드 운영 모드 는 대체로 두 종류 로 나눌 수 있다: 전통 브랜드 가 채택한 모드, 예를 들면 외국 많은 유명 디자이너 브랜드 의 운영 모델 이다.

이런 패턴은 브랜드의 이미지와 문화를 건설하는데 힘쓰고 유행을 이끌고, 자신들이 창도하는 패션 문화를 외부에 퍼뜨리고 있기 때문에, 그 브랜드의 위치는 보통 고급스럽고 제품 가격은 적지 않다.

국내 많은 브랜드들이 이런 패턴을 좋아하는데 특히 많은 여장 브랜드를 숭배하고 있다.

또 다른 것은 미국의 GAP 발단이 아닌 SPA 패턴으로 SPA 는 ‘자체 브랜드 의류 전문 소매상 ’이다.

이 모델은 미국 브랜드 GAP 가 1986년 연간 보고서에서 회사의 새로운 업무 체제를 정의하기 위해 제출한 뒤 일본 세계주식회사가 성공적으로 운용하여 널리 보급되고, 일본의 브랜드 대표는 유니클로 (UNIQLO) 다.

그만큼 반응 속도가 국내에서 일어나는'대형 모드'도 이 방향으로 발전한다는 점이다.

무엇보다 기업의 자금 실력에 도전하는 것은 무엇보다 중요한 부분이다.

한 레저 브랜드가 최근 출시를 계획하고 있는 것으로 알려졌다. 그리고 미국으로 출시할 준비라고 한다.

단말기 관리 방면에서 기업은 현재 컴퓨터 정보 시스템을 채택해 대량의 ERP 관리 소프트웨어를 채택하는 것도 필수다.

전문가들은 브랜드의 발전에 대한 좋은 점을 잘 보여주고 브랜드의 이미지를 더 잘 보여주고 브랜드의 시장점유율을 높일 수 있는 등 대형 모델도 기업에 더 높은 요구를 제기할 수 있다고 본다.

기업이 직면한 또 하나의 중요한 도전은 인원의 자질을 어떻게 높이는 것일까.

어떤 매장이든 인재들이 관리해야 하기 때문에, 관계자들에게 훈련을 해야 하며, 팀을 강히 수행해야 하기 때문에 인재의 배급은 매우 중요한 관건이다.

미테스 방이는 자신이 대학을 설립한 것은 인재 양성의 중요성을 의식하는 것이다.

물론 인력효율적인 도전도 있다.

현재 국내 브랜드는 이 방면에서 잘 하지 못하여 가게 운영 수준이 그리 높지 않다.

브랜드가 매장에서 생활관의 개념을 살리고 싶다면 더욱 심층 콘텐츠에 이르게 된다.

이 가운데 판매기능, 점포 관리 지식뿐만 아니라 점포 중 문화적 분위기를 조성하고 진열방식의 선택, 상품의 조합 등을 고려해야 한다.

가게 운영 체계, 인력의 목표 관리 체계, 인적 관리 체계, 화물 데이터 분석 체계, 서비스의 추동 체계 등을 포함

또 직원들의 격려 방식, 점포에서 매일 시간대 교대반 회의의 소통 방식도 잘 해야 한다.

작은 가게와 큰 가게는 큰 차이가 있다.

가게는 어렸을 때 점장이 있었고, 관리규범을 제정하고, 가게 전체를 관리하기가 쉽지 않았지만, 가게가 크면 직원들의 적극성이 어떻게 움직일지 큰 문제가 되었다.

133 – 200 – 300 제곱미터의 점포라면 스타일의 수량, 제품의 주제성과 계열성에 대한 요구는 높지 않을 것입니다. 상품이 풍부하고 선명한 스타일만 있으면 됩니다.

하지만 점포의 면적이 수천 평방미터에 달하면 몇 층의 층이 포함되어 있으며, 각 층의 제품의 주제성과 계열성은 뚜렷한 차이를 요구할 수 있으며, 제품도 충분하고, 제품 개발에 더 높은 요구를 제기할 수 있다.

그래서 가게가 커진 후, 시련은 브랜드의 종합 운영 능력으로 브랜드에 도전을 많이 했다.

자아라: 대형 모델의 본보기로 중국이 현재 나타난 이른바 ‘대형 가게 모드 ’는 자A를 대표하는 SPA 패턴으로 전환할 예정이다.

메르스본은 계속 도입을 시도하고 이 우수한 패턴을 소화하고 있다.

자A가 상해에 상륙할 때 회장은 주성건을 위해 전문인을 파견하여 가게 안의 각종 세부 사항을 진열하고 회전 속도, 복장 꼬리표에 붙은 원단과 니트 수법 등을 포함했다.

뿐만 아니라, 주성건은 2006년에도 스페인 자아라의 모직으로 취경했다.

자ara의 특징 귀납은 패션, 빠른 반응, 저가.

심층 분석을 하면 모든 것이 운영 모드에서 유래된 유독, 자A는 신형 의상 SPA 브랜드의 운영 패턴을 발견할 수 있다.

패션 조류를 창조하지 않고 다양한 경로를 통해 글로벌 패션의 트렌드 정보를 수집하고, 고객의 인기 의상을 고르고, 개량과 변종을 거쳐 신속하게 유행하는 스타일을 선보였다.

시간 을 쟁취 해 옷 의 평가 저하 를 피하 고 모 이율 을 높 았 다. 매년 출시된 스타일 이 크기 때문 에 대금 다량 이 적은 방식 을 채택 할 수 있 는 '디자인 을 모두 소화 할 필요 가 없 을 것 으로 전통 적 소량 이 없 는 후기 체불 을 피하 고, 동시에 복장 스타일 의 신속 갱신 으로 고객 의 신선함 을 강화 해 매년 소비자 평균 17 회, 업계 평균 수준 은 3 ~4회 이다.

글로벌 패션 조류에 대한 빠른 반응과 흡수와 신제품을 신제품의 능력을 신속하게 내놓고, 복장 기업의 연구 대상이 됐다.

그러나 점포의 효율은 어떻게 승진해야 하는가 보다 중요한 문제다.

점포의 효율을 높이는 데 가장 중요한 것은 사람을 어떻게 바꿔 사람을 훈련시킬 것인가.

이 문제를 해결하기 위해 일부 기업들은 이미 대량의 훈련을 시작하고 자신의 양성팀을 구성했다.

그들은 가게 운영 과정에서 표준과 요구를 세웠다.

그러나 표준이 존재하더라도 집행이 제대로 되지 않는 것도 큰 문제다.

기존 기업들은 항상 점포 관리를 하는 과정에서 끊임없이 출시해야 한다는 방법을 강조했지만, 일부 기업들은 이미 변화를 시작하고, 새로운 생각을 버리고 새로운 생각을 추구하는 것이 아니라, 현실을 어떻게 더 완벽하게 착실하고 관철할 것인가.

또 기업은 현재 ‘점포 코치 ’의 방식으로 문제를 해결하기 시작했고, 감독 등 손에 점원을 가르치고 점원의 중복훈련을 통해 결국 이런 효과를 형성하고 가게 안의 규정을 점원의 직업습관으로 만들어야 한다.

13 세 제품의 정위 면에서 현재의 상황을 보면 대점 모델 모델을 실행하는 의상 브랜드는 상대적으로 좁고, 주로 젊은 사람들로 자리매김하지만 국제적으로 ‘패션 킬러 ’의 브랜드가 상대적으로 성숙해지고, 25세의 소비는 모두 자신에게 적합한 옷차림, 남장, 여장, 아동복 등 다양한 종류가 있다.

그래서 대중 캐주얼한 국내 캐주얼 브랜드가 향후 다양한 제품을 개발하고 상품을 넓혀야 하는 소비군, 브랜드의 지속적인 요구다.

인재 사정도 열심히 개선해야 할 곳이다.

상점의 판매는 전체적인 체계이다. 이것은 사람이 실현해야 하고, 현재의 중국에서는 가장 부족한 것은 진정한 소매 경험이 있고, 매우 전문적인 인재이다.

이런 재능을 갖추고 있는 사람은 브랜드에 대해 매우 잘 알고, 이론적인 높이, 그리고 소매 경험을 갖추고 모든 이론과 경험을 브랜드 운영의 일종의 규범을 갖추어야 한다.

기업이 브랜드의 위치에 의거하여 결정해야 한다는 것이 아니냐는 전망이다.

대형 매장 모델의 특징은 대중 차원의 캐주얼 브랜드의 발전에 특히 적합하지만 모든 캐주얼 브랜드에 어울리지 않는 소비자들이 큰 가게의 쇼핑 환경을 싫어하는 경우가 많다.

그러나 전체적으로 볼 때 대형 상점 패턴은 여전히 발전 추세다.