사치 브랜드 LVMH 내부 조정 보석시계 개입

세계 최고 사치품 집단LVMH전체 본부는 기내의 많은 품종 브랜드에 대해 일반적으로 비교적 큰 자주권을 주는데, 구체적인 경영관리에 개입하지 않는다.그러나 최근 시계 보석에 대한 상대적으로 약한 부처가 진행된 일련의 수정은 그룹의 강력한 개입 결심을 드러냈다.

2014년 3월부터 LVMH 의 보석과 시계는 두 개의 독립 부문으로 나눠진다.

그룹 집행 이사 Antion Bellooni보석부문 브랜드는 2011년 인수한 이탈리아 브랜드 블가리 (Bulgari), 프랑스 브랜드 Chaumet, Fred, DeBers와 합자경영하는 데베르스 브랜드 보석을 포함한다.

Hublot (우박표)의 현임 최고경영자 제안클라드비버는 시계 부문을 통관한다. 기내 브랜드는 TAGHeer, Zenith, Hublot.

2011년 37억 유로로 Bulgari 를 인수한 이래 LVMH 시계보석부문의 비중이 급증하고, 총 수입은 지난해 LVMH 그룹의 10%가량 수입을 차지했으나 그룹 영업이익 6%에 기여했다.

블가리는 LVMH 에 합병한 이후 부동산, 광고 마케팅 등 분야의 협동효과로 영업이익률을 2007년 7%에서 현재의 12%로 높여 미래 목표는 20%로 높였다.

그러나 분석사들은 블가리 발전은 여전히 뜻대로 되지 않고 소매 전략을 크게 조정해야 한다고 지적했다. 제품 라인이 너무 얇고 가격대가 높고, 매장 면적이 보편적으로 넓고 평효는 이상적이지 않아 광고전략과 브랜드 전통이 잘 어울리지 않는다고 한다.

최신 개설된 블가리 뉴욕 5대 플래그숍은 시계와 보석의 판매 공간을 선명하게 구분해 2013년 11월 중까지 이 가게는 이미 전년 업무지표를 앞당겨 완성했다.

시계 측은 LVMH 브랜드의 구성도 단일적이며 스위스 시계의 거머리 스워치 그룹이 제3자 부품 공급의 압력을 끊임없이 수축하고 있다.시계 심지 생산 공장을 만들면 비용에 큰 압력을 줄 수 있고, 관리의 복잡도 높지만, 이 추세는 필연적이다.Hublot 는 현재 35% 의 기관지심이 외부 공급자에게 의존하고 있다.

LVMH 는 계열의 시계 보석 브랜드가 독립적인 브랜드 전문점을 장려하며 전 시리즈 상품과 브랜드 이미지를 더욱 잘 선보인다.

LVMH 그룹 신임 보석 부문 총재에 대한 그룹 핵심 인물 AntioniBeloni:

현년 59세인 그는 뛰어난 조직력으로, 직업 생애는 빠른 판매품 업종 -미국 보결그룹, 1999년부터 보결 유럽 회사의 주석을 맡았다. 2001년 LVMH 그룹으로 뛰어들어 그룹 맏 버나드아날렛 (상도우)의 왼팔, 향수, 화장품, 전문점 등 부처에서 풍성한 위업을 세웠다.이태리인이 평소 착용한 것은 LVMH 그룹의 브랜드가 아닌 양복은 라이벌 Kering 그룹의 이탈리아 브랜드 브리니와 시계는 노스라고 한다.

LVMH 그룹 신임 시계 부문 총재, 시계업 기재재안 -클라우드 비버：

그는 현재 64세로 룩셈부르크에서 태어나 스위스에서 자랐고, 침음종시계업계는 40년째 길었다.Audemarspiguet에서 데뷔한 그는 기존 브랜드 Blancpain, 스워치 그룹에 의해 이사회 멤버로 채용되며 오메가의 재개를 책임지고 다시 큰 성공을 거두었다.그는 2004년 Hublot 에 합류해 그의 업적을 빠르게 향상시켜 2008년 LVMH 에 수매되었다.그는 자신의 치즈 브랜드를 가지고 있지만, 자신의 친구와 사랑하는 음식점만 제공한다.