사례 분석 의류 브랜드 발전 전략

중국 많은 기업들이 브랜드를 제품처럼 만들어 온 시대에 우리는 브랜드 전략을 강조할 필요가 있는가? 많은 상담전문가들은 현금 (지금의 이익)을 벌기 위해 기업주의 입맛을 맞추고, 브랜드의 단기이익 즉 판매업적까지 1위에 올려놓고, 어떤 효익을 외치며 ‘효익이 모든 것 ’이라고 이름을 올렸다.브랜드 인지도시장 점유율.

우리는 이런 방법에 찬성하지 않는다.주관적으로 기업주에게 ‘ 아첨 ’ 을 하는 것은 기업주에게서 단기 이익을 점령하는 데 있다.객관적으로 브랜드의 성장을 위반하는 객관적인 시장규율은 본질적으로 기업주 장기적으로 이익을 얻는 근본 소망과 경제적 목적도 맞지 않는다. 강호사기꾼식, 닭을 죽이고 자멸하는 위험행위다.

　　우리는 중외 두 개의 전형적인 사례를 시험적으로 보았다.

1.워렌천노

또 한때 ‘ V ’ 자 표시를 한 이탈리아 유명 고급 브랜드 워렌천노 (Wrin천노) 를 말하자 우리는 경건하게 존경하고, 마음속에 고급스럽고 귀족화된 감각이 떠올랐다.1990년대 초기 중반, 워렌천노는 중국 시장에서 거의 정상 의상의 시장을 차지한 것으로 기억한다.

그러나 이 신사화형은 왜 지금일까? 김형 김리래의 형제와 강호에 반해 화형은 지금 중국에서는 정말 도처에 꽃을 피웠고, 브이 자형으로 표시된 제품 전문점에서 조국 각지를 열었다. 나 본인은 홍콩과 상하이에서 특가 노점과 전문점에서 중화형 제품을 구입한 적이 많다.그런데 이게 무슨 제품입니까? 양복 400위안 위안, 셔츠 50 -100위안, 와이셔츠 50 -100위안, 중국, 남자, 도시, 심지어 어떤 시골, 사람마다 한 두 가지의 화고 제품이 있을 것 같아요. 그 당시의 귀족들은 이미 아르바이트 노동자 계급의 형제가 되었어요.

　　2.금리래

한때 ‘김리래 -남자의 세계 ’가 중국 남자와 여자를 얼마나 감동시켰는지, 수년 사이, 김리래는 중국 대륙에서 고급스러운 남장 브랜드로 성장해 성공한 사람의 상징과 남성들의 첫 선출품이 되었다.

그러나 한때 빛나던 김 형님은 지금의 안재는? 거의 종적이 없다.예를 들어 상하이에서는 각종 유명 백화점과 전문점 기관에서 이미 이 홍콩의 맏형 부두는 찾을 수 없다.성공은 왜 이렇게 휘황찬가, 왜 지금 이렇게 쓰러져 일패가?!

중국, 유사한 브랜드 비극 주연, 특히 많은 신구 산업, 가전, 의약 보건품 업종 등, 비극이 매일 상연되고, 계속 맹렬하게 연기할 예정이며, 시간에는 군더더기 없이 한정된다.비극이 거듭 발생한 것은 ‘운명 ’이 항력할 수 없는 것이 아니라 이들 기업들이 브랜드에 대한 전략적 관리가 결여된 것이다.