경영 전략: 체크점 전망 어때요

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‘p ’은 하지만, 더욱 골치 아픈 것은 관리 문제가 아니라, 이 『a http: 『www.sjfzm.com /news /index _c.aaaas _과도한 ‘복제 ’ 이후 동질화 문제이다.

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‘내 곁에는 많은 사람들이 손해 때문에 연말이 되면 75%가 탈퇴할 수 있다 ’고 말한다.

국재회사에서 일하는 아미는 격주 (격주) 의 일원이다.

그녀는 시내 백가악 조인관 체크 가게에서 작은 체크를 운영한다.

최근 아미는 매달 850원가량 영업액만 하고 새 고객도 많지 않다.

‘격주 ’의 가호이자 격자포가 가져온 추가 수입을 눈에 띄지 않았다.

가가희는 타오바오 인터넷에서 스티커를 운영하면서 두 달 전에 체크를 하나 세내어 가상 웹점의 일종의 연장을 했다.

그러나 이 두 달 동안 체크 점포의 고객이 거의 없는 것을 발견했으며, 왕복 재배의 노비 및 한 달 299위안의 임대료는 오히려 수입을 따르지 못하게 했다.

"요즘 시내 체크는 너무 많이 깔려서 너무 밀집되고 너무 어지럽고, 모두 비슷한 크기로 경영 내용이 뇌동적이어서 소비자들이 정말 심미피로 좀 생기게 한다"고 말했다.

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‘p ’은 시내 삭문골가와 함께 체크 가게를 여는 젊은이들이 기자에게 두 층의 하우스를 빌렸고, 월세 3000위안, 가게가 100여 개의 칸을 나눈다. 한 달에 80위안 한 칸에 불과하다고 생각했다.

그러나 이런 이상은 없었고, 가게의 체크는 대략 반만 빌려주고, 텅 비지 않기 위해 나머지 위치에도 작은 장식을 메웠다.

다른 비용을 공제하고 모두 아직도 돈을 손해본다.

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사전의 strong ‧ 작은 상점 수십 개 사장님이 < < strong >

'진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진은 온주점의 원로 (원로)급 인물로 가게를 개업할 뿐만 아니라 단숨에 세 개의 연쇄점을 열었다.

통일된 디자인, 통일된 관리, 통일된 브랜드.

시내 북문고가의 지점에서 진이스진은 세낸 오래된 집을 구별했다: 1층 가게 장식품과 화장품, 뒤에는 속옷, 2층 경영 테이블에서 게임, 3층 베란다는 맛있는 음식을 구울 수 있다.

이것은 모든 건물을 네 개의 격자로 나누는 것과 같이 다른 사람에게 전세를 주어 ‘ 격주 ’ 의 각 사직에 맡긴다.

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‘p ’의 ‘격주 ’가 많지 않으면 가게 주인이 관리할 수 있다.

만약 작은 가게에 수십 개가 있는데, 심지어 백 개의 격주 (격주) 를 넘는다.

시내가 떠들썩한 ‘여자거리 ’의 방모강 한 칸짜리 가게 주인이 이런 난제를 겪었다.

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은 몇 달 전 점주 탁정이가 텔레비전에서 기사를 본 적이 있는데, 이 우연한 기회에 칸막이 깔에 흥미를 느끼게 하고, 현지 시찰과 인터넷 검색을 통해 탁정과 그녀의 친구가 올 6월 이 문을 열었다.

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은 시작이 이르기 때문에 탁정이의 사업도 나날이 번창하였다.

100여 개 격자 는 거의 임대 됐 고 화장품, 액세서리, 수공예품, 전자 제품, 수입 간식....

게다가 ‘격주 ’의 개성 배치에 체크 한 칸은 작은 백화점 같다.

이 중 가장 많은 액세서리와 화장품 소속이 가장 좋다. 매출이 가장 좋다. 한 달 매출은 78천위안에 이른다.

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'p'은 지금 이 꽃과 모양이 많은 체크 점포의 경영관리에 도전하고 있다.

“ 우리가 일찍 시작해서 거울을 볼 수 있는 경험이 많지 않기 때문에 처음에는 손님들이 우리에게 물건을 반영해 너무 난잡하고, 구매 애쓰기 힘들 것 같다. ” 탁구는 그들이 여전히 끊임없이 모색하고 공부하고 있다고 말했다. “ 우리는 체크를 분류하는 것을 시험해 보았지만, 다른 방면에서는 ‘ 격주 ’ 는 자신의 체크를 굳게 지키려 하지 않았다.

그래서 우리는 적당히 조정할 수밖에 없다. 나중에 지점을 개설하면 더 잘 기획할 수 있다."

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‘p ’은 그들과 같은 경력 있는 격자가 시내에 많이 깔려 있는데, 그것들은 대부분 구석지고, 경영관리가 미흡하고 유니크하지 못한 문제로 한 달도 안 돼 관문대길 ’을 알 수 없게 되었다.

시내의 한 사업단위에서 일하는 미스 미스 미스 미스 진은 격자점에서 막 산 팬티를 반영하고, 얼마 되지 않아 "가격이 비슷하면 큰 가게의 물건을 사고 싶다. 왜냐하면 좀 더 많은 것을 선택할 수 있기 때문이다.

몇몇 체크는 상품이 적고 품질을 파악할 수 없다.

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'p '' 인터뷰 중에 업계 관계자들은 격자점 창업이 사고를 전환하는 경영 패턴이라고 말했다.

사업가 대리경영을 통해 창업 목적으로 변형되면서 투자압력을 줄이면서 실체경영과 같은 결과를 얻을 수 있다.

그러나 동질화 경영 현상은 현재 격자점 추위 현상의 큰 주인일 것이다.

따라서 격자 는 상인 을 모집할 때, 선택 을 하 여 장사 를 할 수 있 는 가능성 과 상품 은 비교적 개성 있는 ‘ 격주 ’ 에 입주 하는 것 이 아니라 ‘ 오는 것 이 거부하지 않을 것 ’ 이 아니다.

이와 함께 이들 상품은 기본적으로 젊은이들이 소비하는 것이기 때문에, 젊은이들은 소비에서 가장 쉽게 다른 사천을 보이기 때문에 끊임없이 새로운 모습을 보여야 한다.

또 경영관리에서도 머리를 많이 써야 하며, 상업적인 부분에서 세밀하게 고려해 혁신 관리, 병목 관리를 해소해야 한다.

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