아기의 집을 얕게 분석하여 왜 걸음걸이가 어렵고 어렵지?

‘p ’은 알다시피 어린이 가폰이 늦어 10년 만에 어린이 가방시장의 10% 를 차지하며 전문생산업체가 100여 개에 달하고 기업이 계속 늘어나고 있다.

그러나 전체 시장 현황으로 보면 어린이 가구 기업의 생존 상황은 낙관적이지 않다.

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바로'strong '업계 브랜드'소비의 유혹'이 바로 의 대표님 < < < < > 의 < strong >

'로래아동'부터'몽결 보배'까지'홍후지부터'다애'까지'많이 사랑'을 하는 것 같다.

최근 일부 국제 카드도 대대적으로 진입해 Calvin Klein, CAKE, WALK, PARROT, MINI, MINI, MANI, MAN 등은 이미 군대 끝에 파죽지세로 확장되고 있다.

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‘ p ’은 그러나 이런 각종 브랜드들 중에서 실제로는 외부 인식을 할 수 없는 것이 많아서 ‘ 브랜드 ’ 라고 말할 수 없다.

물론 업계에서 인식할 수 있는 브랜드도 있고, 업계 내에서 어느 정도 인지도가 있다.'프레샤','많이 사랑해','순수한 세월','희몽보 '등도 있지만 대중 소비자들의 심지가 안 스며들면서'업계 브랜드'라고 할 수 있을 뿐 아니라'소비자 브랜드'라고 말할 수 없다.

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‘p ’은 ‘업계 브랜드 ’에서 ‘소비자 브랜드 ’로 가장 편리한 경로가 대중매체로 광고할 수 없다.

하지만 대중매체의 높은 광고비는 규모가 작은 어린이 가방기업들이 감당하기 어렵다.

또 다른 저비용 전파 방식은 뉴스공관, 활동 전파 등 열성 전파 효과가 있지만 성장성 신흥 브랜드에 있어서는 일반적인 전파 수단으로서는 안 된다.

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은 어떻게 기저 원가, 낮은 위험을 찾을 수 있었고, 즉각 소비자들의 마음을 사로잡는 전파 도로를 바로 알 수 있습니까?

사전의 strong `의 혼인과 단말기 난제 해결 `

의 브랜드 운영 의 관건은 소비자 심자원을 앞다투는 것이다.

아동 감성 소비의 특성을 이용할 수 있다면 아동 가구 브랜드에 감성 요소를 첨가하여 브랜드를 어린이 심지에 직접 심지 를 심어 놓으면 ‘일탈 먼지 ’가 ‘업계 브랜드 ’로 상승한다.

아동 가구 혼인 문화 브랜드의 열풍은 이러한 ‘ 집단 무의식 ’ 의 배경 아래에서 솟아오른다.

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은 현재 아동 가구 혼인문화 브랜드에 두 가지 모델이 있다. 하나는 아역 모델이고, 둘째는 애니메이션 결합이다.

전자의 대표적인 기업에는 불산 김천척 (아역 알파대), 성길 (‘가유자녀 ’의 ‘설이 ’의 대언), 디세랜드 (‘가유자녀 ’의 ‘작은 비 ’와 선전 ‘칠채인생 ’(‘가유자녀 ’의 ‘유성 ’ 대언 등이 있다.

후자의 대표적인 기업에는 동완항대 광저리맹 그룹 등이 있는데, 항대는 바비인형, 희양양, 두 애니메이션 브랜드가 가방집 분야의 경영권, 역맹은'디즈니','거몽 카통','시대화나','도라에몽','도라에몽','키티고양이 '등 유명 애니메이션 브랜드가 가방파생 제품 분야의 권한을 얻었다.

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은 영화배우나 애니메이션이든 모두 전형적인 문화 브랜드에 속한다.

문화 브랜드의 두드러진 특성, 소비자와 친화성, 소비자와 마음의 공진, 그리고 "윤물 가늘고 소리 없이"에 붙는 상품정보, 브랜드 이미지가 소비자의 심지를 입력하는 것이다.

이런 마케팅 수법은 감성적인 아동에게 특히 효과가 있다.

아역배우, 애니메이션은 이미 현재 아동 생활, 오락까지 배우는 일부가 되었기 때문에 어린이 가방 브랜드를 유명해지는 아역 스타, 애니메이션 브랜드에 의존해 어린이 가방기업들이 분분분히 선택했다.

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<어린이 가방 혼인 `a href ="http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.ast `가 `의 문화브랜드 `가 `를 맛보게 했다.

그러나 상대적으로 제한된 사실로 무단적으로 무단적으로 무한한 진리를 확인할 수는 없다.

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‘p ’이상의 사례가 어떤 면에서 얻은 초보적인 성공을 거두고, ‘어린이 가방 합작 창의산업 성공 ’이라는 충분한 이유로 삼을 수 없다.

사실 애니메이션이 많은 가방 브랜드 표면에 돈을 벌고 있지만 운영 원가가 고난이므로 기업 전체는 자금 긴장 상태다.

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‘p ’은 아동 천성 변덕으로 애니메이션, 아역별 장기 충성도 없이 아동 가방기업이 아동 스타, 애니메이션 브랜드 마케팅 중 표층 라케팅이나 판촉 수단까지, 단기 경영 실적을 볼 수 있다는 점에서 장기적으로 보면 기업이 문화브랜드를 변경하는 상황에 빠질 수 있으며, 문화마케팅, 기업의 적성 관리 등을 고앙 비용을 지불할 수 있다.

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의 가방업체 의 효과적인 대응 전략 설정은

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'strong'이'브랜드에서 창의적 변형에 대한 곤란'을 대표님 대표님 대표님

'p 문화 브랜드 시종 아동 가방 브랜드 창의의 외생힘으로, 어떻게 이런 외생역량을 내생역으로 바꾸고, 내생근체의 일부로 내화할 수 있는 것인지, 전통가방 제조업체를 현대적 창의형 기업으로 바꾸고, 더 빨리 시장에 호응해 소비자들에게 더 풍부하고 적합한 소비선택과 소비가치를 제공하는 것은 어린이 가구 기업 앞에서 더욱 심화된 어려운 문제다.

이 어려운 문제를 극복하기 위해, 이하의 업무는 아동 가구 기업에 있어서 필수적이다.

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‘p ’은 먼저 창의적 본질을 깊이 이해해야 한다.

창의적인 본질은 수요를 창조하는 것이다.

마이크로소프트, 애플, 삼성은 보통 첨단 기술사로 간주되지만 그것들의 승리는 수요를 창조하기 때문이다.

이에 따라 어린이 가방기업은 창의기업으로 전환하고 창의적인 본질적 속성을 꽉 잡아야 하며, 시장 수요를 창출할 수 있다는 것을 예민하게 파악해야 한다.

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은 다음으로 수요를 창조하는 것은 흔히 개인적인 일이기 때문에 기존의 인재자원이 창의적인 굴레일 뿐, 창의적인 시장, 디자인, 문화인재를 끊임없이 도입해야만 시장 리듬을 따라갈 수 있는 변화를 바탕으로 끊임없이 이끌고 시장수요를 창조할 수 있다.

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'p'은 결국 조직해방과 재조이다.

창의적인 인재는 생활자료를 소모하고, 생산자료를 너무 많이 소비하지 않고, 토양에 적합해야 한다.

전통적인 조직은 창의에 있어서 종종 속박과 질식을 의미하고 조직의 해방은 개체창조력의 원천을 석방한다.

이에 따라 어린이 가방기업은 창의적으로 마케팅 부문, 디자인 부문, 생산 부문, 관리 부문 등 조직기구의 적성 조정과 혁신을 촉진하여 조직이 편평화, 행진화 방향으로 발전해야 한다.

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