기업관점 붐이 다시 전통 패턴을 부각시켜야 한다

은 한때 시장이 확장을 견지하는 많은 유명 의류 업체, 재고와 실적 등 압력 아래 장기간 주동적으로 시장의 격정을 늦추게 했다.

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바로'strong'의 관점 붐이 다시 나타나서 을 나타낸다.

은 최근 의류 업체 관련 보도에서 가장 보기 싫은 풍경인 관관점, 세일, 청재, 결산.

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‘p ’은 최근 주 삼각 중산시 사시의 사우계진에 18년 역사의 의류 용두업체 ‘백선다격 ’이 휴업하고 베이징, 남경, 상하이 등지에서 약 400개 브랜드 전문점이 폐쇄되었다.

해산 통지서에 따르면 지난해 12월부터 베르싱다그마 생산현장의 일부 공정은 이미 반정지 상태에 처해 올 4월 1일까지 생산 현장의 모든 공정은 모두 휴업하고, 5월 4일부터 정식 종업했다.

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은 거의 같은 시기에 하문 유명 의류 브랜드 성달위기 하문점에서 문을 닫고 거액의 빚도 수면으로 떠오른다.

하문 지명도가 높고 많은 명예를 얻었던 의상 브랜드는 회사에서 창설한 15년 전 위기를 맞았다.

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‘p ’은 산달웨이가 2년 동안 민간 대출을 대량으로 진행했으며, 올해 2월 8일 성다웨이 회사가 민간 대출 분쟁으로 사명구 법원에 실신 당첨되었다.

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이 한 달도 안 된 3월 6일 성달웨이는 또 노동쟁의분쟁으로 다시 사명구 법원에 실신 당사자 명단에 올랐다.

최근 세인다웨이는 또 관점조에 빠져서 빚쟁이들이 빚쟁이에게 빚쟁이를 구하고, 그 자금, 경영 문제도 점차 떠오르고 있다.

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기자는 올해 4월 4일 성다웨이가 본금 1030만원 및 가계 이자 60.749만원, 원금 및 금리 등 총 1090.749만원을 강제 집행할 것을 요구했다.

5월 말 성다웨이는 또 남평시 순창현 인민법원에 의해 3액의 대출금을 돌려달라고 요구하며 대출금은 각각 200만 원, 200만원과 179만원이다.

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‘p ’은 무독유자, 반니로모사 덕영가가 2014년 3월 31일까지 재정연도 실적 공지를 발표하며, 덕영가의 소매 및 판매 업무가 보고서 기간에 비해 판매 순액이 16.5%에서 48.16억 홍콩달러로 총 매출액의 48.8%를 차지했다. 이는 2013년 51.3%로 하락했다.

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'p'은 브랜드에 따라 반니로가 판매 순액을 27.54억 홍콩 달러로 전년 대비 9.3% 하락했다.

전체 판매 순액의 하락에 대해 회사는 내륙 소비 수요가 계속 침체했다고 말했다.

많은 로컬 소매상은 여전히 과다한 재고를 통제하기 위해 대폭 감가했다.

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‘p ’은 이외에 (# a href =‘http://sjfzm.com /news /index uc.aast `를 위한 `의 구매 효율을 높이는 중요한 수단 `

보고서 기간 내에서 독일, 홍콩, 마카오, 대만 지역의 매장 수는 모두 어느 정도 감소하고, 그 가운데 땅이 더 사나워 폐쇄된 38개 가게다.

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은 과잉 생산능과 작동 모드에서 작동하지 않고 순식간에 변한 시장과 최근 몇 년 동안 소비수요 수요가 계속 부진되고, 의류 업계 전엔 단순히 조방되는 외연 확장 패턴이 심각한 도전을 받았다.

확장이 가져온 폐단은 하룻밤 사이에 폭발하는 듯 재고 위기가 2012년부터 2014년까지 이어지고 있다.

많은 유명 브랜드들이 심각한 재고 난제를 겪었다.

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은 각 측의 관계자에 따르면, 마레트는 지난 2012년 11월 말 12월 초에 도산하였다.

일선 브랜드는 아니지만 말레트는 민파 남장에서도 꽤 인지도가 있는 브랜드로 부도가 많은 업계 인사들의 관심을 불러일으켰다.

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'업계 a href ='http://sjfzxm.com /news /index.s.a s.ast'에서'고고고창고 (a href)'에 얽힌 다중 압력 아래 마레트는 중국 의류 새로운 업계 대패를 세탁하는 출국자로 부상했다.

그 부도 이후 78천만 위안에 달하는 채무난제를 남겼을 뿐만 아니라 시장에서 큰 파장을 일으켰다.

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의 현지 일부 업계 인사들은 10년 전부터 도매 모드로 전매 시스템에 전입한 후, 화재 중인 민파 남장 전통 카드 모드에서 거대한 투입과 불균형을 잃고 마레트의 경영 상황은 줄곧 양성순환에 들어갈 수 없었고, 최근의 몇 년 동안 대출 지탱에 걸쳐 가고 있다는 사실을 밝혔다.

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'p'은 마레트 경과 비슷한 베르싱다그로 채권자가 제공한 정보 통계에 따르면 현재 공급업체의 금액은 2억 3000만 위안에 이른다.

거액의 채무가 아직 밀려들지 않았기 때문에, 오호사방에서 온 195개 공급업체가 여러 차례 찾아와 토론했다.

더 큰 위기는 195명의 공급자 중 상당수가 연쇄채에 휩싸였다.

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바로 베네로가 평범해지기 시작하여 2006년부터 가장 빛나는 시기는 1996년 ~2005년이 10년 동안 된 것 같다.

각 지역의 전문점들이 지속적으로 개업하고, 판매량이 점점 높아지고 있으며, 10여 년 동안 국내 캐주얼 브랜드가 발전한 황금기였다. 이녕, 미방, 탕사자, 진비스 등은 같은 기간 발전하는 캐주얼 브랜드, 목표인과 달리, 제품 스타일도 다르지만, 국제 브랜드 입주, 국내 캐주얼 브랜드도 기존의 풍광을 잃은 것 같아, 전문점의 광고가 점점 줄어들고 판매량도 줄어들고 있다.

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‘p ’은 다음으로 회사가 하는 지점 브랜드가 비교적 많은데, 현재 반니로 의류 회사 소속에서 이미 10여 개의 브랜드를 출시했으며, 그중 비교적 유명한 브랜드는 주로 6개가 있는데, 베니로, 생활 기하학, 소통 지대, 순진전설, 물무지개, 의복 본색, Y ’ PAY MORE, 전체 반니로가 국내 시장에 새로운 브랜드를 내놓는 발걸음이 아직 잡히지 않았을 수도 있다.

이들 브랜드들은 상대하는 사람들과는 다르지만 제품의 동질화는 불가피하다.

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은 다시 홍보 마케팅 능력이 부족해 이 정보가 빠른 업데이트 시대에 이르기까지 충분한 마케팅 판로를 넓히지 않아 곧 다른 브랜드로 대체될 것 같다. 특히 최근 캐주얼 브랜드가 우후죽순처럼 나타나 소비자는 브랜드만 기억하기 어렵다.

2011년부터 베니로의 대변인은 교체되어 아직 더 많은 전기를 가져오지 못했다.

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사전의 strong `의 사고 전환 위치가 다시 확산되어야 한다 `

이 좋지만, 중난에 직면해도 성달웨이는 여전히 기회를 찾고 있다.

"아직 출시된 투입이 너무 크다."

이 빚 을 말하자면 성다웨이 의류 회장 장애민 회장은 상장 과정에서 문제가 발생했고, 기관에 문제가 발생했고, 상장 노점을 너무 넓게 깔기 위해 투입했다.

이 밖에 큰 환경이 좋지 않아, 상장도로는 또 우여곡절이다.

처음에는 국내에서 먼저 출시되려 했으나 성공하지 못하고 홍콩을 돌리려 했으나 실패한 뒤 미국 독일에 가고 싶어 억울한 돈을 쓰고 결국 성공하지 못했다.

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사전의 장애민은 현재 하문도 안팎 성다웨이의 문점과 십여 곳이 있으며 대부분 친구가 경영을 돕는다고 말한다.

"친구의 도움도 나에게 큰 힘을 주었고 십여 년 브랜드를 만들었고 포기하지 않으려고 하지 않았고 빚은 조금 더 갚아야 한다."

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사전의 장애민이 말하는 동력도 이미 이루어진 주자협의에서 비롯된 부분도 있다.

"이미 2000만 위안의 투자 협의를 달성했다."

장애민은 현재 베이징의 몇 개의 투자기구와 다음 단계의 투자를 상의하고 있으면 주식투자로 진행될 것이라고 말했다.

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‘p ’은 장애민이 투자를 받으면 기업에 대한 재배치를 하고 경영관리에도 조정이 있다고 말한다.

여전히 중식 남성복은 몇 개의 투자기구가 매우 인정한 것이며, 이후 일선 도시에서 일부 고급 시장의 위치를 만들 수도 있다.

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은 사실상 장애민이 몇 달 전부터 의류 산업을 연구하기 시작했다.

하문 방직 의류 협회 회장으로 올해 10여 개의 하문 방직 의류 업체를 방문했으나 업계 불황을 느끼지 못했지만 협회 동행 지원도 난관에 대한 자신감을 갖게 했다.

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은 하문과 함께 있는 늑대 브랜드가 다행히 많이 출시된 것 같은데 2013년 실적이 많이 떨어지는 상황에 부딪혔지만, 선상에서 기회를 빌려 전상 채널을 열고 있다.

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업계 관계자는 의류 업계에서 최초의 원료 생산부터 중간 제품 생산을 거쳐 복장 유통 및 의류 소비의 전과정을 거쳐 산업가치 사슬을 구성했다.

연관된 산업 체인에서 어떻게 기존 상하위 자원 통합 기초에서 최적화 설계 및 논리화 연결 을 효과적 으로 연쇄 에서 각 절점 을 효익 이성 의 최대화 를 확보 전략 의 경쟁 우세 를 형성 하 고 효율적 인 가치 체인 을 최종 결정 기업 의 핵심 경쟁력 이다.

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은 최근 몇 년 동안 중국 의류 업계 경영이 좋지 않아서 많은 국내 의상 브랜드가 고재고 문제에 부딪쳤다.

시장 변화의 충격을 받아 의류 재고가 피해를 볼 수 없어 팔리지 않는 상품은 가맹상 손에 저장되었다.

재고에 가기 위해 가맹상은 세일 처리를 할 수밖에 없고 의류 브랜드 이미지가 영향을 받는다.

의류 브랜드 업체들이 재고 상품을 회수하고, 전자상과 한시 특매로 소화하면 이윤이 떨어지게 된다.

일부 의류 브랜드들은 타오바오 등 플랫폼에서 가게를 개점하고, 상품가격은 가맹상들에게 충격을 주었고, 공장의 좌우를 난처하게 했다.

본질적으로 경영 모드, 제품 구조를 바꾸지 못하면 국내 일선 의상 브랜드가 출현하기 어렵다.

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