브랜드 의류 매장 경쟁 분석

제품 경쟁, 이미지 경쟁을 거쳐 최근 여러 해 동안 의상 브랜드의 경쟁이 단말기 매장으로 올라가기 시작했다.점점 더 많은 브랜드들이 소비자들에게 체험을 가져다줄 수 있는 동시에 사업가의 이윤을 효과적으로 확대할 수 있다는 것을 깨닫고 있다.소비자 쇼핑은 일반적으로 매장체험을 구매 행위에 추가한다.좋은 매장 분위기는 소비자들의 구매 결심을 더할 것이며, 반대로 약화시킬 것이다.터미널 매장은 거울과 같고, 핵심 코너마다 문제가 터미널 매장에서 드러난다.향후 의류 브랜드는 단말단 매장에 대한 쟁탈의 경쟁이 나날이 치열해지고, 누가 종단을 통제할 것인지 시장을 통제할 수 있다.

과거에 사람들은 브랜드에 대한 이해는 품질에 브랜드를 붙였다.그래서 브랜드 운영에서 연예인을 모델로 모시는 데 열중하고 있다.영화 스타 가 잇달아 등장하여 각종 의상 이 되었다대변인.이런 방식은 한때 브랜드가 신속하게 인지도를 높이는 데 큰 도움이 되었다.오늘이 되더라도 많은 의류 브랜드들이 이 일에 열중한다.그러나 소비자들은 이미 맹목적으로 유명인을 모방하는 단계에서 벗어나 의상 브랜드에 대한 선택이 더욱 자율적이라는 것을 보여야 한다는 것이다.

대변인을 초빙하는 대변인이 폭포를 쏘는 브랜드 운영 방식으로 이전의 효력을 잃었다.따라서 우리는 브랜드 운영 모델을 다시 검토해야 하며, 해외 유명 브랜드가 운영하는 조사 연구를 통해 개성화야말로 의류 브랜드 입족 시장의 근본이다.의류 브랜드의 개성화는 제품의 스타일뿐만 아니라 매장 스타일, 브랜드 이미지도 포함된다.제품 스타일과 매장 스타일과 브랜드 이미지가 일치할 때,브랜드성격이 드러나다.매장 스타일에 대한 중시는 최근 몇 년 동안 브랜드 의상 운영 과정에서 새로운 추세다.

기업의형상식별 시스템 CIS 는 이념 인식, 행동 인식, 시각인식 인식 3부분으로 구성된다.의상 매장은 시각인식 중 한 가지 중요한 구성 부분으로 제품, 이미지의 가장 직접 선보였다.점점 많은 브랜드들이 매장 단말기를 통해 브랜드 이미지를 수립하기 시작하고, 이 편리한 홍보 형식은 특색 있는 가게를 활용해 수면 위로 디자인하기 시작했다.이들은 각자 매장 특색을 구성하고 무의식적으로 소비자에게 브랜드 개성을 전달하고 있다.매장의 의상은 판매하는 장소뿐만 아니라 개성적인 전시다.매장의 디자인 스타일, 소품, 조명 등은 모두 의상의 품질을 부각시켜 복장의 부가가치를 높였다.

이 중 인재는 소프트웨어 부분에서 매우 중요한 코너이며, 매우 이미지적인 비유를 가지고 있다. “매장은 전쟁터이고 제품은 무기이고 판매원은 병사다”고 비유했다.많은 기업들이 전력을 갖춘 점포는 브랜드의 생명선이었고 점포의 직원들은 전력을 유지하는 원천이었다.모든 직원들이 이런 세 가지 문제를 명확하게 느끼게 하다: 나는 누구냐? 우리가 회사를 위해 무엇을 할 수 있을까? 내가 회사의 미래에 어떻게 (목표)? 기업도 모든 직원을 안내하고, 점장도 자신의 미래를 볼 수 있게 하고, 직원들에게 꿈을 줄 수 있고, 가능한 한 꿈을 이루고, 목표를 믿을 수 있는 것은 아니다. 모든 것이 가능할 수 있다. 자발의 응집력이 창백한 공약을 넘어야 한다.

어쨌든 의류 매장은 브랜드에 대해 2차 포장과 경영을 진행하고, 이런 포장은 의상 이외의 요소에 대한 확신을 더욱 많이 구현한다.매장 디자인은 일정한 기준에 기초해야 한다. 통상 업계 인사들이 보편적으로 인정하는 원칙은 ‘매장보다 높고 매장이 높다’는 뜻이다. 이류의 의상이라도 일류 매장을 건설해야 한다는 것이다.물론 이런 방법은 우리가 제창한 것이 아니라, 물건의 가치는 당연히 최고다.