농민 소매 업체 제로 구매 ’는 과거 400, 200명의 중고로 활동하지 않았던 소위 농민 매니저가 올해 다시 활발하지 않기 때문에 기업의 직접접접촉이 불가피하게 되었기 때문에 이런 판매자 시장의 실천을 통해 더욱더 하행된 내면 면화 생산을 더해, 기업의 유형은 크거나 작은 소규모, 면기업이 점차 출국하는 것도 이 1년 초에 이 같은 현상은 내륙 면화구에서 대량의 퇴당이 있을 것이다.

또한 목화구에서 생존하는 수많은 중소방직 기업들이 면화 생산의 ‘ 살빼기 ’ 에 따라 구조조정, 전산재조도 가속화하고 면 기업과 동병상련의 길을 걷는다.

물론 전통 생산면구의 방직기업은 농민이나 소기업의 소매로 생활할 수 없다. 사실상 이 상황도 이미 이미 개필되었지만, 내지에서 조직자원이라는 장점이 점점 떨어지자, 내륙 방직기업은 외면, 신강면은 물론 유력한 것이 아닐 것이다.

수입면과 신강면은 구입할 수 없다. 지금의 일부 내륙방기업들은 겨우 일주일에서 10일까지의 원료 재고를 유지하고 있으며, 향후 가까운 조직 자원 전면 정지 후, 큰 자금을 내놓고 신장 등 비호, 차량 가죽을 기다리는 기업이 얼마나 많은데, 정말 부담스럽습니다.

기존내내기업다수다수다수다수에서 외외외매매매매매생생본같은 기업으로, 오랜 오랜 오랜 오랜 구고객, 정세좋은 시예예예예예예예예예주문자가 있으니, 시장외외외외외외외외외외상상상상다수다수다수다수다수다수를 구입하고, 외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외상상상상상상상상상상상외외외외외외외외상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상마찬가지로 향후 활로가 변수와 시련으로 가득하다.

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‘p ’은 식면 농가, 면 기업의 운명에 변화가 발생하면서 내륙 주산 면화구역의 유통 자원도 대량의 과잉, 낭비와 사라져 가고 있다.

장강 유역 면화구역에서 일찌감치 계획경제시대에 건전한 면화 공급 유통 체계는 규모가 거대하고 자원이 깊다.

대풍시 한 개만 예를 들면 이 현급 시에서는 연간 면화 50 ~60만 묘를 심고 연산 면면 150만 위안 정도 된다.

1990년대 초부터 국유 면화 가공 및 면화 기계, 유지화공업체 8개, 면화 구입 기층 공급사들 29개, 목화 구입 전문역 104개, 취업 인원 만명 (그 후 수년 동안 집단 소유제)로 바꾸었다.

이렇게 한 면화산 공급 체계는 시중에 150만 짐의 면화를 상대로, 그해 9월 수매 가공을 마치고 이듬해 5월 전까지 연간 임무를 전면 완수하고 4개월 만에 신면 입고까지, 한 줄을 인수하는 것은 그 해 말부터 인수 작업을 완성했다.

이 같은 유통 체계 가 국가 에서 면화 유통 시장 을 놓 았 을 뿐 아니라 축소 하지 않 았 을 뿐 만 아니라 현재 에 실제 갖 은 면화 수매 가공 경영 능력 이 얼마 였 다.

정상 운전 경영 기업을 제외하고는 탈세 피세를 꾀하는 소면 기업들, 소면 밀착차가 많아, 상당히 규범적인 면화 유통 경영 구조가 일찌감치 충격을 받아 분쇄하고 투자를 중복, 무작정 투자하는 자원 과잉 낭비가 사람을 놀라게 한다.

현재 면화 생산의 거폭 하락, 농민 면 판매 방식, 수량 의 변화, 구조적 변화 조이, 이런 섭외업체는 도미노 골패, 소락, 형성된 면화 수매 가공 설비, 현장, 종사, 관리 및 시장 자원 낭비 등 부정적 효과는 직접 또는 간접적으로 현실의 사회 갈등으로 전환된다.

이에 따라 결정층의 고도로 중시해야 한다.

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