아동복 시장은 내공을 연마하고 봄을 기다리는 데 힘써야 한다.

2009년 동장 시장은 지난해 금융위기'한파'의 침공을 받아 새로운 시장의 도전을 맞이해 미래의 경제 형세에 대해 아직 정확한 판단을 내리기 어려웠기 때문에 올해 시장 마케팅 전략에서 올해 동장 시장의 전반적인 추세에 박탈하고 있는 상태다.

최근 아동장시장의 기복이 일어나는 추세로 올해 아동장시장은 주민들이 수입이 불안정한 요소를 지배할 수 있는 영향으로 소비자들이 아동복 수요를 수량에서 줄어들거나 브랜드 등급의 감소로 아이들의 옷차림을 충족시켜 소비 수요의 변화는 어느 정도 유서와 안정적으로 발전할 것으로 예상된다.

2008년 말과 2009년 초 아동복 시장을 종합하여 2009년 초 아동복 시장의 개황은 판매 가격을 낮추고 경쟁이 치열한 소비수요는 변성과 긴축성을 보이고 있지만 시장 상업은 여전히 존재하고 있다.

수요 고객이 앞당겨 소비를 활성화하는 것은 글로벌 경제대 환경이 ‘ 골짜기 ’ 에 빠지는 영향으로 아동복 시장의 소비 구매 능력도 떨어지고, 아동복 시장의 단말 시장에서 비교적 많은 백화점을 끌어올리기 위해 다양한 형식의 판촉 행사를 내놓고 있다.

예년과 비교하면 매년 연말부터 선보이는 판촉 행사가 보편적으로 한 달 앞당겨 시작된다.

상해는 비교적 많은 백화점 에서 10 월 부터 인기 를 만회하기 위해 고객 을 끌어당기기 위해 매달 주말 마다 각종 할인 판매 세일 은 거의 끊이지 않았고, 촉매 주파수 와 판촉 력 은 예년 보다 가밀 과 증가했다.

지난해 말 시내 상업 지역의 각 대형 백화점의 세일, 송권 이벤트가 상연 태세는 이미 주변 지역의 커뮤니티 상업으로 확대되었다.

많은 커뮤니티 쇼핑몰도 잇따르는 상업구 판촉 행사로, 내수, 환환 고객의 성세를 조성하고, 각종 혜택적인 세일 행사를 출시해 본 지역에 머물고 있는 고객들이 선발 구매를 위해 판매를 확대하여 경영 실적을 높이고 있다.

경제형세는 비교적 가혹한 형세로 내수를 적극 확장하기 위해 사업가들의 각종 할인 행사가 일단장 시장을 치열하게 만들었다.

많은 백화점은 고객을 쟁탈하기 위해 ‘피겨워 ’ 가격의 마케팅 수단을 채택하여 고객의 앞당겨 소비욕구를 활성화하고 고객의 염원을 충족시키는 심리는 ‘가격자극 수요, 고객이 앞당겨 소비를 촉진시킨다 ’고 할 수 있다.

이런 단계적인 특혜 세일 행사는 어느 정도 내수를 끌어들여 판매를 늘렸지만, 고객들은 설날 기간의 소비가 2개월 정도 앞당겨 구매할 계획이며, 간접적으로 올 설날 시장의 아동복 매출은 동기 대비 평온한 태세를 보이고 있다.

사회 수요 총량은 여전히 시장 상업의 체중을 줄이지 않고 있으며, 어린이 소비 인구 증가와 소비 관념의 변화에 따라, 그 아동복 수요량은 여전히 일정한 비례의 증가를 유지하고 있으며, 특히 2급 도시에서는 아동복 성장 속도가 많은 기업의 관심을 받고 있다.

작년 말, 비교적 많은 2급 도시의 아동복 판매량 증가 비율이 일급 도시보다 크게 높았다. 상하이해청소년용품 회사 에 따르면, 이 회사는 상하이 교외 상가의 아동복 경영 실적이 매년 25 ~30%의 증가폭을 유지하고 있다. 일부 아동복 브랜드는 이미 이러한 시장에서 아동복 경영의 발전공간과 성장 잠재력이 일급 시장보다 높았다.

2급 도시 아동복 브랜드 경영 활동 중 마케팅 루트는 현지 상업 환경과 소비 습관에 따라 성향 레이아웃 단말기를 갖는다.

이 시장에서 백화점은 강력한 지위에 있다. 아동복 전문점의 생명력이 약하고 전매점을 발전시키기 쉽지 않다. 현지 소비습관이 전문점으로 쇼핑하는 것을 좋아하는데 상대적으로 백화점은 약세 지위에 처해 있으며, 그 전문점의 생명력이 강하고, 이 도시의 전매점은 브랜드 시장점유율의 향상과 업적에 도움이 된다.

2009년 아동복 기업이 브랜드 경영을 발전시키면서 이 지역 (도시) 전매점 발전상업에 능숙하게 정합 기업 내부 우세자원을 통해 이 시장 관련 터미널 자원과 접촉하여 새로운 판매 네트워크를 개발하고 브랜드 시장의 침투율과 브랜드 판매 규모를 높이고, 금융위기가 가져온 경제 ‘ 한동 ’ 에 적극적으로 대응하는 효과적인 조치다.

동복 도매 시장이 상장해 절강성 호주시의 직리아동복 시장에서 정보가 전해졌으며, 지난해 말 동장 도매 시장의 매출이 예상했던 것으로 알려졌으며, 많은 아동복 판매금액, 판매 금액, 판매량 증가량은 예상하지 못했으며, 의외로 아동복 시장의 하이라이트가 되었다.

이 이유를 분석한 결과 이 아동복 도매 시장은 최근 몇 년 동안 제품 등급과 브랜드 경영 의식을 부단히 향상시켜 제품 개발력과 브랜드 이미지를 증진시켜 시장을 향한 방향으로 시장을 향유하며 낮은 소비 수요에 부응하고 있다.

가격이 비교적 낮고 디자인이 새롭고 빠른 편이기 때문에, 아동복 3급 시장과 농촌 시장에 대한 소비자들은 비교적 강한 흡인력을 가지고 있다.

지난해 말 국내 경제 정세로 금융위기의 한파로 많은 노동밀집형 기업의 임무 부족으로 감원해 일부 농민공실업 후 자주창업으로 전향하기 시작했다.

이 농부들은 장기간 도시에서 아르바이트를 하며 생계를 꾸며 그 이데올로기, 경영의식과 취업 관념이 변화했다.

몇 년 동안 아르바이트 수입을 통해 약간의 현금 저축이 생겨 경제형세가 불황, 취업난의 형세 아래, 그들은 고향에서 작은 가게로 전향하여 아동품 전문점을 열어 자주창업하기 시작했고, 이렇게 작은 돈과 양가가도 잘 챙길 수 있다.

이런 창업자들은 모두 도매시장에 와서 상품을 사들이고, 동시에 도매시장에도 새로운 생기와 발전의 기회를 가져왔다. 이 일부 창업자들은 고향의 창업업자가 농촌 시장과 3급 시장의 상업발전을 촉진시킬 것이다.

글로벌 금융위기'위해'에서 우리나라의 경제 발전 환경도 어느 정도 영향을 받게 되는데, 상대적으로 경제 발달 지역에 영향을 끼쳤지만, 경제가 상대적으로 불발한 지역에 영향을 미치지 못하기 때문에 동장 시장도 경제대환경의 침몰을 당하고 아동복 경영환경을 침입하는 것이 불안정한 요소가 증가하고 있지만, 기업이 적극적으로 대응할 수 있는 것은 위기 대응 도전에 대한 어려움을 겪고 있다.

1999년에는 금융위기에 따른 부정적 영향으로 완화되지 않았고, 아동복 기업이 경영을 발전함에 따라 어떻게 해야 하는가?

경제 ‘한겨울 ’의 관념을 먼저 확립해 시장 저조 기간에 마케팅 내공을 다그치고, 정리 및 통합 기업 내부와 외부 자원, 소화 및 압축 재고, 경영 원가를 낮추는 데 힘입어 시장의 회복을 기다리며 경제 ‘봄 ’이 올 때 반드시 수확이 있을 것이다.

아동복 시장에 대한 새로운 도전의 아동복 기업은 다음과 같은 일을 잘해야 한다.

‘ 한겨울 ’ 이라는 관념을 외면하지 않고 꾸준히 마케팅 내공을 외면해 금융위기의 영향을 받게 되자, 더 많은 동장 기업이 직면한 시장 경영환경이 더욱 심각해지고 있어, 우리 기업들이 시장에서 바뀐 단계에 있는 경제 ‘ 한파 ’ 를 정정하는 것은 사람들의 소원으로 옮기지 않는 것이지만, 우리가 할 수 있는 환경의 변화에 적응할 수 있기 때문에, 이 경제환경의 변화에 적응할 수 없으니, 검검을 발양해야 한다.

적극적으로 대응해야만 더 나은 발전을 구할 수 있다.

현재 경제 형세에서 주동적으로 싸우는 것은 기업의 생존 지혜에 대한 시련이자 기업 내공의 변화 능력을 증강할 수 있는 한 기회이다. 이 고비를 넘을 수 있다면, 결국 살아남을 수 있는 더 나아가 궐기 기업은 위기에서 대담하게 혁신하고 용감하게 변화를 추구하는 기업이다.

이 때문에 시장 다변화와 소비수요긴긴긴긴추세에 기업은 고고고련 마마마와 내공을 들여들여들여브랜드문화플라플라브랜드 브랜드 이미지 관리관리개선개선을 더욱 브랜드 개성개성을 돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋개성을 강화, 리리리리리리가소비수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요에 응응응응응응응응응하고, 브랜드 경영팀을 공동으로 만들어, 브랜드 경영조직조직조직구조구조구조구조를 통해, 제품 개발, 브랜드 이미지 관리관리관리관리기능개성을 더욱 돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋기업 시장 경쟁력을 증강하다.

만약 여러 가지 내공을 시련할 수 있다면, 경제의 한동 계절에 겨울철 ‘ 보탬 ’ 이 되면 경제의 봄이 올 때 효과를 볼 수 있다.

기업의 경영 과정에서 일정한 수량을 적립하는 재고 가격을 줄이고, 기업의 판매 가격을 줄이고, 기업이 역대 축적한 재고품을 판매하는 데 있어서, 기업이 대대적으로 축적한 재고품을 판매할 수 있도록, 고객의 염원을 충족시키는 심리를 충족시킬 수 있다.

그 다음으로 남은 재고 원단을 결합하여 제품 개발에 목표 시장을 선택해야 하고, 시세 판매를 가속 재고 변환 능력을 가속 재고 재고 재고 재고 자금을 유동자금으로 바꾸어 현금 위왕이 자금을 완화시키기 위한 자금을 신제품 개발, 재생산을 통해 새로운 가치를 창출할 수 있게 했다.

국내 자원 공도 경제인 한동 (한동) 은 경제의 대환경의 변화와 가까운 단계의 시장 경쟁이 무질서한 상태에 처해 있다.

기업의 이익 능력이 떨어지고 기업자원 효과는 그 가치를 충분히 발휘할 수 있을지, 기업자원 배치의 합리성과 유효성을 고증하는 것이다.

이에 따라 통합 기업의 유효한 자원 중 기업 내부 자원과 외부 자원, 유형 자원 및 무형 자원 소리, 자원 가치를 최대한 발휘해 기업 자원 운용 효익과 기업의 이익 향상 능력을 높일 수 있다.

최근 기업조직의 프레임에 따라 인재 최우수 배치를 할 수 있으며, 사회에서 ‘ 베껴 ’ 인재를 끌어들여 적합한 인적자원을 모아 인재를 축적하여 향후 발전을 위해 복선을 쌓았다.

기업 브랜드 경영 에서 공급 사슬 의 상류 자원: 원단, 자재, 생산 공장의 통합 을 줄이 원가 공적 인 ‘ 난관 ’ 을 낮춰 마케팅 사슬 의 하위 자원 단말기 자원 단합, 긴축 또는 무생명력 과 무업적 의 단말 을 포기, 성장 잠재력, 발전 공간 이 있는 마케팅 네트워크 개발 을 효과적 으로 단말 자원 과 판매 네트워크 의 조정 을 위해 경제 회복 을 위해 브랜드 확장 을 준비 했 다.

책임 편집: 왕효남