당사자모사 다브랜드 전략 발전 공간 추진

요 몇 년 동안의 생활은 결코 좋지 않다.

경로 수축, 이윤 하락, 판매량 증가 노력, 재고 적압 등 부정적인 표현 이후 캐주얼룩은 이미 의류 업계의 부정 교재로 떠올랐다.

이에 따라 캐주얼 업체도 바뀐다.

이 중 다브랜드 전략도 적지 않은 캐주얼 브랜드 최선형 모델이 되고, 영보 양복식 유한 회사도 예외가 아니다.

그러나 다른 캐주얼 브랜드는 시장 공간을 확장하기 위한 다양한 브랜드 전략과 달리, 박양 의상의 다양한 브랜드 전략은 인재 건설을 둘러싼 것이다.

인재와 다브랜드

“박양은 다브랜드 전략을 추진하는데 중요한 것은 인재 양성에 대한 재업에 대한 고려 때문입니다.”

영보보양복 유한회사 항강붕 부사장은 기자에게 박양 의상의 다브랜드 전략을 10년 전부터 이미 이미 6개 의류 브랜드가 있었고, 가정복 브랜드가 있었고, 줄곧 회사들은 인재를 둘러싸고 자신의 다브랜드 건설을 추진해 왔다.

항강붕은 기업의 다브랜드 전략의 양성 발전을 추진하고 시장 수요와 인재가 축적되는 것이 중요하다.

이에 박양 의상은 회사의 젊은 인재의 발전 수요에 관심을 기울여 브랜드 건설을 추진하는 동시에 회사 젊은 인재를 위해 더 넓은 발전 플랫폼과 더 많은 창업 기회를 제공할 수 있다.

"보양의 새 브랜드 아이템은 일반적으로 브랜드 프로젝트매니저가 관리하고 있으며, 이들 프로젝트는 모두 박양으로 키우고 있다"고 말했다.

항강붕은 기자들에게 이들 프로젝트매니저들 사이에서 일선 판매자, 디자이너, 시장 전원 등 기층 직원들이 성장한 경력으로 시장 수요에 대해 자신만의 이해와 판단을 갖게 했다.

반면 박양기 아래 가정복 브랜드 껍질은 최근 몇 년 동안 많은 브랜드의 부화 중 성공적인 항목 중 하나다.

"껍질은 처음엔 우리 젊은 디자이너의 생각과 아이디어가 창의적이었다. 회사는 관련 상업평가를 한 뒤 디자이너에 대한 생각을 표시했다"고 말했다.

항강붕이 보기에는 회사가 과일 껍질의 발전에 대한 지지를 하는 것이 당대 소비시장의 세분화의 발전추세에 맞는 것으로 보인다.

"껍질의 정확성이 아주 정확합니다. 하나는 풋풋한 문예 청년을 좋아합니다."

항강붕은 점포 분류와 시장에 대해 세분히 나누며 소비시장 개성 수요를 통해 연구와 파악을 거쳐 캐주얼 브랜드가 미래 발전의 ‘첨도 효과 ’를 실현할 수 있다고 주장했다.

세분시장의 정확함에 대해 과일 껍질을 단말시장에서 좋은 성적을 거두었다.

"껍질은 현재 판매가 온라인 플랫폼 위주로, 첫해의 매출은 2000만원 안팎이고 내년에는 껍질의 목표는 5000만 ~6000만원의 판매 실적을 실현해야 한다"고 말했다.

세분관리에서 생존 공간을 찾다

국내 마케팅 시장의 부진과 국제 브랜드의 진출이 본토 캐주얼 브랜드에 대한 충격에 따라 많은 캐주얼 브랜드 역시 현재의 시장에서 돌파를 추구하기 위해 노력하고 있다.

이에 대해 항강붕은 캐주얼이 2, 3선 시장에 여전히 큰 발전공간이 있다고 생각하지만 기업들이 이 기회를 파악하려면 기존 제품에 관대한 위치를 바꾸어야 한다고 주장했다.

"캐주얼 브랜드는 기존 공급 체인에 대해 빗질해야 한다. 전기 설계 연구에 정밀한 기초에 집중하여 목표 시장에 전념하고, 제품의 정성을 다하는 세작을 잘 해야 한다"고 말했다.

이 역시 박양복은 현재 시장 환경에서 긍정적인 성장을 실현할 수 있는 원인이다.

"보양은 자신의 목표 시장에 대해 세분과 정확을 가졌고, 심지어 국부 판매 구역에 대해 시장 세분까지 진행했다"고 말했다.

항강붕은 기자에게 큰 데이터 플랫폼 등 공구에 대한 이용을 통해 기업이 제때에 시장 동향을 파악하고 시장 결정을 할 수 있도록 도와주겠다고 말했다.

현재 보양 의상 계열의 의류 브랜드도 각각 다른 소비군에 초점을 맞추고 있다.

당사자의 자리는 패션 캐주얼, 사취는 젊은 패션의 슈즈로, 33 layer 는 고단 정제인, 데마나와 f4 는 패션 여장과 패션남장에 초점을 맞추고, 업계에서도 중등으로 성장하고 있다.

이와 함께 브랜드 정세화 관리 후 현재 캐주얼 업계 고재고 문제를 해결하는 데 큰 도움이 된다.

현재 전통의상 브랜드는 1년 4회 주문회 제도를 이어가고 있으며 이러한 패턴은 제품과 시장 사이의 탈절을 초래해 기업의 대량 재고가 쌓여 있다.

공급 사슬의 통합을 통해 브랜드가 매출을 돕고 기업의 생산과 판매를 더욱 잘 결합하여 기업의 적정 상품을 생산하는 데 도움이 된다.

이에 따라 항강붕은 정세화 관리를 통해 기업이 산업체의 각 코너에 대한 반응 속도를 높여야 한다고 말했다.

"지금,

제품의 개발, 생산 주기를 단축해야 하며, 단말기 피드백 정보를 기업에 공급 사슬의 생산에 융합해야 한다.

항강붕은 기자에게, 현재,

이미 기존의 생산 모델을 바꾸어 제품의 생산 주기를 몇 개월로 줄였다.

하지만 그래도 자ara를 대표하는 국제급 패션 브랜드에 비해 본토 캐주얼 브랜드의 공급사슬의 리액션 속도는 아직 멀지 않다.

저희는 아직 패션 안 했어요.

"탕사자는 패셔니스타의 범주에 전체적으로 들어갈 수 있다."

현재 당사자의 브랜드 자리까지 언급하고, 항강붕은 기자에게 말했다.

빠른 스타일링으로 표방해 본토의 다양한 캐주얼 브랜드의 전환 선택이 됐다.

하지만 항강붕은 자ara 소량 다량, 2주마다 상품을 업데이트 속도로 고찰해 본토캐주얼 시장에서는 아직 브랜드가 진정한 패션을 할 수 있는 것이 없다.

‘내가 이해하는 빠른 패션, 즉 브랜드가 가장 빠른 속도로 현재의 트렌드 패션을 제품으로 전달할 것이다.

물론 이 패션 은 다른 나라 와 시간 에 다른 표현 을 하 고 있다. 이에 대해 브랜드 는 소비자 인지와 수요 에서 제품 을 해야 할 것 이다.

항강붕은 기자에게 기업이 소비시장에 대한 수요에 영합하고 유도와 추종을 요구했다.

이런 것들을 실현하려면 국외 빠른 패션 브랜드의 운영 경험은 중국 기업의 거울을 볼 만하다.

"본토 캐주얼 브랜드를 자ara 같은 제품 업데이트 속도는 현실적이지 않지만 본토 캐주얼 브랜드는 자신의 발전을 결합해야 한다. 현재 국제적인 유명 패션 브랜드는 공급 체인 관리 방면의 방법과 진수를 흡수와 참고한다"고 말했다.

항강붕의 예례는 예를 들어 기업이 제때에 제품의 판매상황을 파악할 수 있으며 정보화 기술으로 단말기 물류의 효율을 높여 기업의 공급 속도를 가속화할 수 있다.

본토 캐주얼 미래의 발전에 대해 항강붕은 "기업이 본업에 전념하면 실질적인 태도로 꼼꼼히 경작하고 레저복의 발전공간이 크다"고 긍정적인 태도를 보였다.