호창은 불패의 법보에 있다.

이곳 세계

망의 작은 편찬이 여러분께 소개한 것은 정주호창: 문도 후 용업이 앞서고 있습니다.

“ 혁신, 품질, 서비스 ” 는 정주호창 정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정과 기계 유한공사가 가장 힘든 세월을 지나 호창이 불패의 땅으로 입국하는 법보가 되었다.

2007년 호창은 제로 정빗기를 생산하기 시작했을 때 당시에 정빗기를 하는 기업은 20여 개나 되었다.

2008년 경제위기 이후 10여 개 정빗기 제조업체가 포기했고 호창이 때문에 계단에 올랐다.

2011년 방직 업계가 바닥으로 뛰어들어 호창 역시가 전3갑으로 뛰어들었다.

7년이 지났는데, 호창은 모든 어려움을 극복하고 매회 도전을 맞은 후, 맞이하는 것은 새로운 발전의 기회이다.

마츠 회사의 사장이 보기에, 그들의 발전 경험은 과학 기술 진보, 기술 혁신을 견지하고, 정익구정품 의식을 견지하고 고객 기업과 공동으로 발전하는 서비스 취지를 견지하는 것은 호창이 겹쳐지고, 성장하는 근본이다.

패러디의 전문화 발전을 거부하다

도를 들은 것은 선후가 있고, 술업은 전공이 있다.

마츠 회사 사장은 창업 단계에서 인력, 물력, 재력 제한 원인으로 회사의 발전 전략은 한정된 인력, 물력과 재력을 집중하고 전문화 도로를 선택할 수밖에 없다고 말했다.

마즈는 현재 일부 고객들이 국제 브랜드를 맹목적으로 숭배하고 있으며, 많은 생산업체들이 모두 모방하여 창의되지 않았다는 것을 알고 있지만, 그런 까닭을 모르면 탈락은 당연한 것이다.

물론 원시적 패러디는 이해할 수 있지만 어느 단계까지 반드시 자신의 것이 있어야 한다. 자신의 것을 어떻게 구현할 수 있을까? 출발점은 고객의 수요, 시장의 수요, 고객의 수요, 고객의 어떤 제품이 필요한가, 우리.

기업은 연구 개발을 갈 것이다.

중국 의 현재 기계 공업 수준 은 재료 · 열처리 등 모두 국외 선진 수준 과 동등한 지경 에 이르기 어렵고, 설계 사상 은 현실 조건 과 결합 할 수 없 고, 이 설비 들 은 엄격 한 의미 에서 '반제품 이다.

호창은 단지 제품에 정교한 설비에 전념하지 않고, 직원들의 기능, 특기 업무에 있어서, 고용인 소장에게 주중되어 있다.

전문 인력을 견지하는 전문 인력이 부족한 직능 부문에서 회사에서 초청하는 방법을 강구하여 일부 전문가의 아르바이트, 고문을 초빙하여 호창 직능 부문의 업무 기능을 향상시킨다.

회사 는 정소 분야 와 임가지 교수 가 탁월 한 과학 연구 협력 을 외협 공급 · 생산 관리 · 기계 기술 · 조립 공예 · 품질 통제 · 재무 관리 · 고객 서비스 등 방면 전문가 와 협력 을 펼 고 있다.

이론적 지지가 없는 연구 개발은 맹인모의와 달리 다르지 않지만, 호창은 합작 모델이 수준이 높고, 효과가 빠르고, 비용이 낮은 최고의 효과를 거두고, 호창은 빠른 발전에서 길을 걷지 못했다.

자원 정합 보장 효과 최대화

법에 맞추어 중점을 얻다.

협력 파트너 를 선택할 때 상하이 호 창 은 일격 을 타파 업종 · 체제 · 소유제 등 모든 제한 을 전공 · 권위 성 으로 선별, 고표준, 고거점, 높은 요구 를 최종 목표 로 과제 소조 설립 을 연구 했 다.

중원공대와 임지교수가 전략협력동반자 관계를 맺는 것을 제외하고 다른 과제 팀은 모두 연구 개발에 따라 설립된 것이다.

기업의 성패는 정세가 좋을 때 얼마의 돈을 벌지 않고, 시장난방 시 기업이 아직 남아 있는지 여부에 있다.

호창 의 경영 관리 사고 는 작고 전적 으로 통합 외부 우세 자원 을 전공 화 협력 도로, 이런 협력 은 품질, 납품 기간, 효율, 원가 를 보증 했 다.

자금 점용은 비교적 낮은 수준에 이르렀고, 현금흐름은 충분한 보증을 받고, 재력 집중 안전이 겨울을 쇠고 있다.

회사 사장은 마츠 (Marze) 를 계산했다. 예를 들면 한 기업에 500만원을 들여 전용 선반 구입을 하는데, 재무 비용은 연간 10% 50만원 + 선반 상각 10% 는 50만원 + 인공은 15만원 + 원재료 비용 0.12500만원 + 대 + 대 + 300대, 연간 총 비용은 152만5만원이다.

그러나 호창의 원가는 0.2500만원이다. 대 × 300대 = 75만원으로 이 항목만 다른 기업에 비해 절반의 원가를 낮추고, 게다가 500만원의 현금을 절약한다.

앞차의 후사 를 보면, 정빗기 제조 업체 의 선열들 이 성향 의 길 에 따라 호 창 은 자신 의 연구 에 근거 한 중국 기계 공업 의 실제 상황 을 결합 해 선명한 특색 의 정빗 기계, 연합기 개발 길 을 고질, 고품질, 고품질, 고효, 에너지 절약, 편리 등 방면 에서 깊은 연구 를 진행 했 다.

호창 분석은 다른 기업이 저지른 실수를 감안하여 많은 위험을 피하고 불필요한 길을 돌아서 상대의 교훈을 계기로, 회사는 다른 사람의 허벅지로 자신의 새끼를 꼬는 것이라고 놀린다.

사람은 1 + 1 > 2 의 효과를 다하였다

장래의 사회발전은 반드시 노사 갈등이 점점 두드러지고, 직원들의 책임심은 일의 품질의 좋고 나쁨과 효능을 결정할 것이다.

우리는 반드시 사전에 대비해야 한다. 미리 대처하여, 사장과 직원들과 함께 공제해, 생사를 따르는 것을 실현해야 한다.

마치설.

호창은 창업의 초반에 직원들과 함께 성장하는 기업문화를 제정하여 일부 주권 격려 체제, 이익분배 등 조치를 통해 사장과 아르바이트자의 관계를 직원들의 도덕적 품질, 직업기능 등을 투자가치로 바꾸어 보스는 직원들과 각사직, 각기 책임 있는 협력관계로 바꾸었다.

이 기업문화로 인해 회사의 품질이 고상하고 기능이 탁월한 영재로 회사의 전방위 발전을 위해 튼튼한 인재의 기초를 다졌다.

회사 는 생산 작업장 을 고수 하 고 많은 소득 분배 메커니즘 을 시행 하 고 기권 지분 을 증정 하는 형식 으로 우수 한 직원 은 아르바이트자 를 기업 의 주인 으로 바꾸 고 관리자 와 피관리자 의 신분 에 따라 능력 크기 와 업무 기능 분업 협력 을 하는 한 가족 관념 이다.

어떻게 사람의 길고, 그 단점을 피하는가? 인원의 우세 상호 보완을 확보할 수 있을지, 1 + 1 > 2 를 실현할 수 있을까? 팀 각 멤버들의 합작의 가장 효율은 회사의 관심사다.

일부 기업 부총급 인원의 갈등이 겹치고 빈번하게 바뀌는 것에 비하면 호창의 골간 대오가 매우 안정되어 서로 단결하고 손잡고 싸우는 것이다.

그 심층적인 원인은 지도자가 무심코 있는가? 관용과 포용할 줄 알고 있는가? 여러분과 간담과 영욕과 함께 공유할 수 있을까? 그 소장을 피할 수 있을까? 마츠가 말했다.

예, 회사 지금

봉사부 주부장은 원래 판매엔지니어였고, 그의 장점은 기술이 좋고 인내심이 강하며, 결점은 충력 부족과 목표가 분명하지 않다.

현재의 판매 매니저는 원래 고객 서비스부 부장이었고, 그의 장점은 힘이 있고, 친구를 사귀는 것을 선호하는 데 있어서, 결점은 꼼꼼하고 인내심이 부족하다.

두 사람은 일자리 교환을 거쳐 자신의 직책을 잘 완수하고 자신의 가치의 최대화를 이룰 수 있다.

천리마를 경작하게 하고 황소를 경주하게 하는 것은 결국 천리마나 황소의 잘못이 아니라 결정 조직자들의 어리석은 것이다.

이로써 사람의 장점을 잘 사용하면, 그 좋은 효과를 얻을 수 있다.

마치설.