스페인 중국인 제의업 주문 부족 경쟁 치열

해외로 삼다

칼의 세 자루 중 하나인 ‘재단칼 ’을 대표하는 중국인 제의업은 스페인 중국인의 발전사에서 눈부신 기록을 세웠습니다. 다국적 중국인 의류공장이 백수창가로 만들어졌고, 심지어 Zara, Mango, H &M, Desigual 등 세계적인 의상 브랜드를 합작해 한때 많은 중국인 공장의 업주들이 호호호로 여겨졌습니다.

교포는 바셀로나 의류 공장 주인인 (화학명)에서 이 업종에 종사한 지 여러 해 되었고, 한때 그를 자랑하는 것은 그의 의복 공장이 7년 전 자라나 등 의류 브랜드 회사와 호흡을 맞췄으며, 생산량은 한때 자ara 의류 업체의 43%에 달했다.

계절 선생은 기자에게 이 문제를 이야기하려면 우선 자라 등 이런 회사의 제조 방식을 이야기해야 한다고 말했다.

자아라 같은 회사에서는 그들이 설계한 제품은 중개대에서 적합한 생산업체를 찾기 위해, 제조업체를 만들어 제작한다.

6년 전 자ara는 자르타 (Zara) 를 출시했다. 자르메 (Zara) 의 제품을 전문으로 팔았고, 당시 자ara 회사 제품의 중개로 내 의복 공장을 찾았고, 고찰한 후 내 의류 공장 환경, 노동자 근로자들에게 노동자 노동자 근로 품질 등을 모두 만족하고 있다.

계기 선생은 노라호미와 합작한 지 5년 만에 인터뷰 과정에서 당시의 일생산량에 대해 이야기를 나누며, 계절 선생은 경멸을 표명하며, 심지어 ‘ 자ara (Zara) 를 단호하게 “ 단호하게 단호하게 Home 는 완전히 중국 사람의 의복 공장으로 발전했다. ” 고 단호하게 말했다.

당시 내 공장은 30여 명의 노동자가 있었지만, 단지 30여 명의 근로자가 일산 자ara (Zara) 가 일산 (Zarara) 호미 (Home) 가 정한 베갯벌은 5000 -8000개 정도에 이른다.

5년 동안 나는 조약적으로 통계했다. 자ara (Zara)는 호미의 대부분의 제품이 우리 중국옷 공장에서 제작한 제품은 내가 Zara Home 의 각종 제품으로 이미 판매량의 43%에 이르렀기 때문에, 자ara (Home) 단연 화인 공장에 의존하는 것은 전혀 과언이 아니다 "고 말했다.

하지만 5년 뒤 자카가 회사 감사원 형식을 파견해 조아라와 협력하는 중국인 의류 공장에 자질검사를 진행하고, 기준이 가혹하게 시즌 선생님 등 공장 업계는 받아들일 수 없었고, 조아라는 중국인의공장과의 협력을 고의로 단절해 계약을 체결할 수 있는 형세로 중국인의공장과 철저히 뒤척이다.

시즌 씨는 기자에게 “예전에는 매년 이런 검사가 있었지만 기본적으로 하의공장의 환경, 자질 등을 살펴보면 괜찮다고 말했다.

2010년 10월에 내 의류 공장은 또 검사를 받고 있다. 자라사가 파견한 이 감사원은 고의로 난폭한 맛을 가지고, 의복 공장의 자질, 환경 등을 점검할 뿐만 아니라 노동자들의 ‘상여금 지급 여부?’, ‘근로자들에게 전보가 있나?’, ‘공사가 외가방이 있나 ’ 등의 질문을 했다.

이에 따라 사계절 공장에서 지급한 상금은 세금 내지 않고 공장에 반보노동자와 공사의 외곽이 다른 사람에게 주는 등 요인으로 조아라 회사가 감사원의 보고를 받고 계승장 공장의 합작 자질을 단호하게 취소해 계절 선생의 의복 공장이 곤경에 빠졌다.

시즌 씨에 따르면 기자는 그동안 이런 걸 알아본 적이 없었고 현재 자라사 감사관은 정부 행정부처의 이런 조사까지 권할 정도로 수수께끼를 쓰며 옷을 공장을 하는 것도 알기 때문에 우리가 그동안 공사량을 많이 받은 상황에서 다른 공장에 포장을 해 주는 것도 마찬가지다.

게다가 보너스, 반보안 등 상업업체와 전혀 상관이 없었지만, 그런 이유로 그 이유로 제와 협력을 취소했다.

나는 당시 내 손에 30만 개의 상품의 협약 협정 을 받았던 것으로 기억한다. 그러나 자ara는 5만 마리만 하면 더 이상 하지 못하게 하고 단숨에 나와 호흡을 끊었다."

뿐만 아니라 이런 감찰력 하에 자아라와 합작한 중국인의공장도 계속 협력을 거부하고, 다른 의류브랜드들도 모방하고, 중국인의공장과의 협력을 취소했다.

그렇다면 왜 유명 브랜드들은 제품의 품질이 쇠퇴하지 않은 상황에서 의연하게 중국인 의류 공장과 호흡을 끊는 것은 어떨까. 한편으로는 중국인 기업이 경영 과정 중 일부 부정적인 요소로 인해 또 다른 사정이 있을 수 있다.

　　据季先生告诉记者：“我们后来几个衣工厂业主坐在一起发牢骚，有人就透露出来，Zara为什么跟华人衣工厂断绝合作，有一种传于他们内部的说法是：因为Zara公司一度将中国市场视为全球最大的销售市场，但近几年来Zara在中国店面已近饱和状态，总公司想把Zara Home推广到中国市场继续开展营销，但因为中国政府保护地方企业的需求，不允许Zara Home的进入，这就导致了Zara产生了一些怨恨：‘既然你不让我发财，那我也就不用你得人’，反正现在泰国、越南、菲律宾的用工费用比中国人更要廉价。”

지난 2011년부터 중국인의공장은 경제위기의 영향 아래 내부 경쟁이 치열해지고, 이런 경쟁은 가격 경쟁과 인적자원 경쟁이다.

가격 경쟁에 대해, 20, 내 15 살가 수령된 방식은 이미 노골적으로 중탄을 하였고, 외투공장의 화상들이 ‘뇌물 ’을 사용하기 시작했다.

스페인 사회의 관심을 끌었던 뉴스에서 스페인 매체는 ‘중국인 제의업에 뇌물 경쟁 ’이라는 제목으로 그 현상을 작성했다.

경제 위기 이후 스페인 복장 수요량 인하, 더 많은 일자리 를 얻기 위해 운영 을 유지 하 기 위해 중국인 의류 공장 일방 주파수 교환 단가 와 동행 경쟁 을 낮춰 외곽 의류 가공권 을 갖춘 스페인 업체 에게 뇌물 을 주기 시작했다.

경은 이 업체들의 식사, 선물, 배달, 아니면 직접 발전시켜 제조업체들에게 제출하는 등, 이런 제안 능력도 점점 높아지면서, 경쟁 몇 퍼센트에서 10퍼센트, 심지어 수십 퍼센트, 어차피 물건을 받을 수 있다면, 중국 제의공장 업체 업체들은 방법을 다하여 제조업자에게 비위를 맞추려고 한다.

이처럼 치열한 악성 경쟁은 중국인 제의업의 내부 사람들의 분노를 불러일으켰지만 생계를 위해 대류할 수밖에 없었기 때문이다. 이렇게 하지 않으면 생계를 유지할 수 없었기 때문에 공장의 운영을 계속 유지할 수 없었기 때문이다.

이 방법은 현지 스페인인들이 이득을 얻는 동시에 중국인 내부의 치열한 싸움으로 중국인 이미지에 코웃음을 자아냈다.

이 외에도 중국인 제의업의 인적 자원 경쟁도 마찬가지다.

바르셀로나 중국인 제의업은 최근 몇 년 동안 ‘ 좋은 노동자 찾기 ’ 의 경지가 나타났고, 좋은 노동자를 유치하기 위해 제의업의 급여도 급이 높아졌다.

한 제의업화상이 기자에게 앞서 우리는 기본적으로 정상적인 제의공장은 모두 계급급을 위주로 해서 얼마를 받느냐고 말했다.

경제 위기 이후, 소수 공장은 좋은 노동자를 모집하기 위해 보저 임금이 나오기 시작했지만, 오늘 갑자기 외지에서 온 화상이 매달 몇 량, 노동자 기술이 좋든 상관없이 매달 보전임금이 1500유로다.

인적 자원 상의 이런 경쟁 을 단번에 대량 의 제복 노동자 를 끌어들여 이 외지 화상 의 공장 제의노동자 가 90 명 에 달했다.

또 다른 의류 공장도 가격을 올리고 있지만, 외곽 경쟁이 치열해 이윤이 낮아 그 우후한 인력 조건에 도달하지 못해 노동자를 유치할 수 없을 뿐만 아니라 전체 제의업종의 구공 공기가 영향을 미쳤다.

제의업 화상 한 명이 기자에게 이 제복 공장의 이런 인력 형식을 단번에 바르셀로나 최초의 가장 큰 제의장 노동자를 8, 9명의 노동자를 끌어 갔다.

현재 풍조가 큰 영향을 받았고, 제복 노동자들은 한입에 제의공장 ‘보저 임금이 있냐 ’, ‘보저 임금이 얼마나 되는지 물어보는 등, 임금은 공장의 이윤을 높여 벌고 월급은 적게 주고 월급은 노동자 없이 줄여 줄 것이다 ……

게다가 상호간의 가격 경쟁이 치열한 등 요인까지 더해져 현재 공장이 점점 더 나빠지고 있다.

기자수기: 기자와의 인터뷰 과정에서 많은 중국인 제의업주들이 이 업계의 미래 발전에 대한 우려가 쏟아지고 있다. 심지어 자ara, 맨 등 세계 유명 의상 브랜드와 호흡을 맞춘 제의류 업체들도 잇달아 제의장, 다른 업종으로 전성할 생각을 제기했다.

외국 가방 공사의 점차 쇠퇴, 가격 경쟁이 눈에 띄는 추세와 인력 자원의 명암투로 중국인 제의업은 악순환에 빠져들면서 미래의 출로가 손길이 보이지 않는다.