백화점 의 용두 왕부정 이 항대 다양 한 변형 모의 출로 결말 을 예측하기 어렵다

베이징 재산권 거래소 사이트에 따르면 주주 왕부정 백화점 유한책임회사 100% 주식회사가 1030.11만원으로 팔았다는 뜻이다. 이는 베이징 왕부정백화점 지분 유한회사 (약칭: 왕부정 탄강점)에 이어 지난 7월 왕부정 잠강점 휴업을 선언한 뒤 분점을 다시 잃을 가능성이 높다.

공개자료는 2014년 9월 30일까지 왕부정 주주주지사의 순이익은 -1441.52만원, 소유자 권익은 927.61만원, 2013년 전체, 왕푸징주주 지사의 순이익은 2063.83만원으로, 소유자 권익은 -6330.87만원이었다.

장부의 순자산은 927.61만 원으로 보면 1030만 11만 위안의 매출액이 11% 가 올랐다.

북대 종횡무진 도문성은 기자와의 인터뷰에서 왕부정이 주식지사 양도 원인이 자금 부족과 주식지사 운영 실적이 너무 나쁘다고 밝혔다.

"백화점 타지에서 개점 실패할 확률이 매우 높고 성공률이 매우 낮았고, 이전의 왕부정 잠강점과 지금의 주식점들은 모두 한결같다"고 말했다.

또 왕부정은 그동안 자본금 5억 1600억 위안과 항다와 협력을 벌여 왕부정 백화점 항대 상업유한회사 및 왕부정 항대백화점 상업관리유한회사를 설립했으며, 이 협력은 대기업의 현금 부담을 더한 바 있다.

왕푸징이나 다시 한 번 가게를 잃다.

올해 7월 부터 왕푸징 탄강점 은 경영 이 좋지 않다

이후 반년 만에 왕푸징주주점에서는 또 다른 사람을 돌볼 예정이다.

공개 자료에 따르면 왕부정 주주지사, 2010년 5월 28일 주식중심 상권 핵심 구역, 건축 면적 3300평방미터, 왕부정 100% 지주, 등록 자본금 9700만원, 기존 직원 124명.

주주 왕부정점은 지난 6월 마이너스 1층 생활마트가 물업계 측에서 회수하여 음식업업업으로 전환되며 물업측 대외공개사업자가 있다. 2014년 8월 주주 왕부정에서 쇼핑카드 판매업무를 중지하고 9월 왕부정 6층 업종도 조정돼 진정 주주 왕부정 백화점의 면적이 20000평방미터로 압축됐다.

또 주주주왕부정점은 자신의 전문능력으로 개업한 이래 경영 상황이 줄곧 이상적이지 않다고 보도하며 주주 왕부정물업자 중상부정물업과 주식 양도 협의를 달성하여 물업계 중상지산 경영관리를 개설하고 있다고 한다.

왕푸징주주점의 양도행위도 어느 정도 왕푸징이 그 패턴에 대한 태도를 설명했다.

왜

양도업자는 4년여 명의 주식지사를 운영하고 있으며, 증권일보 기자가 각각 왕부정 회장 비악에 연락해 붕 및 왕부정 부정 부국장 부회장은 유장신 부회장을 연락했지만, 발고까지 답장을 받지 못했다.

왕부정 2014년 반년보에 따르면, 보고서 기간 중 왕부정은 17개 지주 백화점 소매 도매업지사, 순이윤 적자를 포함한 총 6개 지점, 그중 주식 왕부정지사를 포함해 당기 적자 금액은 852.05만원으로, 나머지 5개는 복주 왕부정 백화점 유한책임책임회사, 부순 왕부정 백화점 유한책임 책임회사, 조강 왕부정 백화점 유한책임회사, 정주 왕부정 백화점 유한 책임회사, 정주 왕부정 백화점, 왕부정 백화점에 초조하는 유한 회사다.

상술한 5개 지사는 담강 왕부정 회사를 제외하고 지난 7월 휴업한 이래 왕부정 (王부정) 도 부순지사 폐쇄를 고려하고 있지만, 아직까지 2014년 반년보에 따르면 내왕부정 부순계회사 적자 금액은 1750만13만원이라고 보고했다.

백화점 산업이 느린 것은 사실이 아니다. 특히 고단의 왕부정 백화점이 되면 겨울에 빠질 수 있다.

공개된 자료는 2011년부터 2013년까지 왕부정 영수 증폭이 각각 20.18%, 8.97%, 8.35%로 점차 감소했다.

도전에 대비하기 위해 왕부정은 전면 전환을 시작한다. 왕부정과 맥케지와 IBM 을 합작해 온라인 플랫폼과 위신과 호흡을 맞추고, APP 플랫폼과 웨이보 서비스 번호를 출시해 상위권문점 와이파이 건설을 추진하고 선상 자원 통합을 추진한다.

또 왕푸징은 내년 초 시스템과 동시 상선 전환을 계획하고, 인터넷 쇼핑, 위신 쇼핑, 왕부정 이동 쇼핑을 포함해 제3자 인터넷 채널 개척을 추진할 계획이다.

상술한 변형 외에

자신의 자영 브랜드, 바뀐 쇼핑센터와 오텔리스 업태도 시작된다.

왕푸징백화점은 앞서 2015년 전 4개 쇼핑센터에서 5년간 성도도시 문점 배치를 마칠 계획이라고 밝혔다.

이 밖에 회사는 얼마 전에 항다부동산 그룹과 협력을 벌여 왕부정은 항다그룹과의 전략적 협력을 통해 항다그룹의 상업사업 개발에 우세하고 왕부정의 상업경영 관리 우위를 충분히 발휘해 회사가 지속되는 상업자원을 위해 합리적으로 물업 비율을 높일 것이라고 밝혔다.

왕부정백화점은 백화점의 선두로 다양한 변형의 길을 열어 출발점으로도 좋지만 현재의 전반적인 환경을 볼 때 아직도 돈을 태우고 있는 단계에 처해 있지만, 효과는 대부분 전통백화점이 바뀌고 있는 O2O 를 돌리고 있지만 아직까지 성공적인 견본이 없는 것은 전통백화점의 출로가 아닌지 알 수 없다.

왕푸징은 항다와의 협력을 선택해 회사를 자치적으로 경영 원가를 높이는 데 비해 재활용 원가를 낮추고 싶다면 왕푸징은 더 이상 경영 불선이나 손실이 있는 다른 매장을 양도할 가능성이 높다.

전술의 북대 종횡 일치자 도문성 보충도.