재무 관리 기능 의 중심 전환 방향 및 원인 분석

1, 회계 전산화 적용.회계 소프트웨어의 발전은 회계 직능을 관리에 중심으로 옮겼다.수공 조건 하에 많은 회계 인원이 번잡한 수공 채산 작업에 둘러싸여 있어서 전혀 시간과 정력 관리에 참여할 시간이 없다.회계전산화 이후, 한 사람이 많은 사람을 감당할 수 있고, 회계원들은 인증 채용 후, 회계 및 계정 자동 생성, 수시로 원가 비용의 실제 발생 상황을 확인하고, 실제 차액 및 계획 완수율 등을 반영할 수 있으며, 업무 능률이 크게 높아지고, 데이터 정확성과 시성도 크게 높아지고, 회계 인원의 정력도 채산 전환 관리 분석으로 옮겨져 있다.연초 업계는 1990년대 중후기 재무 소프트웨어를 추진한 이후 점차 업그레이드와 끊임없이 발전해 통일 회계 채산 소프트웨어, 재무 업무 일체화 소프트웨어의 전면 실시, 예산 관리, 자금 관리 등 관리형 회계 소프트웨어의 적극적인 탐구, 점차 추진, 인터넷 정보 기술 추진 아래, 재무 관리 모드 의 변혁과 혁신 을 적극 추진, 기업 발전의 요구가 된다.

2, 경제 형세와 개혁 발전의 수요.경제 형세의 부단한 발전과 외부 시장 환경의 변화다단으로 기업의 관리층이 회계 관리에 대한 수요가 더욱 절실하다.이전과 비교하면 관리층은 재무부처에 대해 ‘회계장 선생 ’을 충당하는 것 외에 기업의 내부 관리와 위험통제에서 더욱 중요한 역할을 할 수 있기를 바란다.특히 2008년 폭발한 글로벌 금융위기는 많은 기업이 중상을 겪고 관리층이 기업의 재무구조를 반성하기 시작했다.수지를 어떻게 늘려야 하고 균형 있는 현금류는 기업이 위험을 막기 위한 능력을 높이기 시작했다.담배업계는 “ 담배 위의 수준 ” 의 기본 방침과 전략임무를 관철해야 한다. 재무관리는 업계 내부 관리 감독의 관건적 역할을 충분히 발휘하여 법과 재테크 관리, 법규율 관리, 엄격한 관문 을 엄격히 단속하는 기초를 엄격하게 세워 원가 비용 통제 수준을 높이고, 원가 비용 을 높여 원가 경쟁력 을 강화하고, 전면 예산 관리 작업의 체제를 완화하고, 예산 편제 와 예산 편제 강화 예산 편제 를 강화하여 예산 편성 과 예산 편제 를 강화하여 기업 관리 수준 을 향상시킨다.

3, 재무 관리 부문의 역할 변화.시장 경제 체제 하에서 경제 효율화를 추구하는 것은 기업의 중심이다. 경제효율을 반영하는 원가, 자금 상환능력, 이익수준 등 지표의 관리 분석을 더욱 중시한다.재무부처가 기계적인 계산 등만 알면 재무분석을 통해 경영에 존재하는 문제와 위험을 발견할 수 없으며 재무관제로 위험과 참모에 대한 피해를 피하고 리더의 결정에 영향을 끼쳐 부실투자경영 현상까지 나타나 부실의 심각한 결과를 초래할 수 없다재무 부문회계자와 직무에 맞지 않을 것이다.우리나라 담배 회계 사업은 1980년대 초에 생겨 짧은 20여 년 동안 업계 체제 개혁과 빠른 발전의 과정을 수반하여 회계 없이 조직, 계획적인 빠른 발전 과정까지 적극적으로 탐색하여 매우 경중을 발휘하였다.업계의 규범관리는 관건이고, 관리는 재무에 이르는 것이 핵심이다.2008년 재무 관리 업무는 일련의 관리 이념과 조치를 추진하고 `관리 기초년 `을 만들기 위한 사업 목표를 제시하였으며 2009년 심사 및 관리 `를 가속화하고 종사 후 감독은 전 과정 통제 `단일 회계 제어 `로 방향재무 업무일체화 관리 통제 이 ‘ 세 직능 전환 ’ 을 관리 공강 을 진행하여, 이미 실질적 으로 재무 관리 형 에서 채산 형 으로 관리형 의 전환 을 실현하였다

4.재무 인원자신의 가치에 대한 중소.기업노총이 이런 감개를 한 적이 있다. 그는 그들 회사의 재무원이 세무나 은행 부서에 가서 봉급을 받아야 한다고 생각했다. 그들이 하는 일은 주로 이런 부처를 향해서 기업이 아닌 부처를 향한 것이기 때문이다.이는 또 다른 측면에서 채산형 회계 인원을 대조하는 것도 무난하다.재무원들은 자신의 가치를 더욱 높여야 한다. 특히 기업 자체 공헌에 대해서는 회계 전형을 관리해야 한다.