'중심화'의 이동 전기 시대

올해의 추세로 볼 때, 각 대전기상들의 이동 판매량은 신속하게 발전하고, 초PC 끄트의 속도를 높이고 있다.

일년 내내 이동은 기본적으로 20 ~30%에 달한다.

한 데이터는 천고양이 쌍11 이동단 7시간 거래가 100억 원, 이동 단거래액이 총 거래액의 48.4%를 차지했다.

또 다른 데이터는 모바일 플랫폼 포켓 쇼핑으로 C 륜융자, 금액은 3억 5000만 달러다.

이 두 숫자는 사실 스마트폰이 빠르게 보급되면서 가져온 사용자 소비습관의 변화를 반영하고 있다.

미래, 이동단의 점유는 더욱 높아질 것이다.

이와 함께 이 두 사건도 지금의 전기업체들이 양극으로 병존하는 국면을 반영하고 있으며, 천고양이, 경동 등 전통 방송상 플랫폼을 대표하는'센터화'를 비롯한 이동전기상 입구는 포켓통, 포켓 쇼핑, 포켓 쇼핑, 폴라로이드 마이크로점 등이다.

지난 5년 동안 온라인 쇼핑이 전통적인 소매 패턴을 전복시켰다면, 미래의 5년, 손가락 쇼핑은 현재의 전자상구조를 바꿀 수 있을까?

현재의 상황에서 이동전자상들은 기존의 업종구조와 비즈니스 패턴을 교동할 기회가 매우 있다.

전통적인 PC 시대에 전기상들이 중심화된 표현 패턴을 더 많이 보여줬기 때문이다. 즉 플랫폼이 소비자, 조직선 매가운영, 유량분배가 이뤄졌다.

어느 정도에서 선 아래 소매 상업 모델에 대한 복제다. 플랫폼을 상권으로 이해한다면, 그 선상 판매업자는 선상 소매업자와 마찬가지로 좋은 지역과 인류를 얻기 위해, 선 아래 소매상가가 비싼 임대료를 지불해야 한다는 것이다. 이 부분의 지출은 온라인에서 유량의 지출으로 전환된다.

선상 매가와 선 밑 소매상도 ‘중심화 ’에 직면한 문제로 운영 원가를 늘려야 더 잘 할 수 있다.

이동하고 있어요.

선상 매가가 플랫폼에 대한

더 이상 전통 전기상시대처럼 높지 않다.

웨이보, 웨이보, 핸드폰 Q 등을 통해 원더스Q 등 사회화 네트워크를 통해 소비자들에게 직접 연락해'주목'과'주목'을 건립해 판매량을 선사할 수 있다.

직설적으로 말하자면 과거의 소비자는 플랫폼이다. 장사를 하려면 꾸준히 유량을 살 필요가 있다. 현재의 소비자는 매가가 장사를 하려면 두 사람 사이의 ‘친근감 ’과 신뢰감 ’을 키워야 한다.

신뢰가 생기면 선상 매가가 사교화된 도구 관리, 유지 및 촉진 소비자, 중복구매율을 높이고, 광고를 부수고 가격전을 벌이는 것은 아니다.

그러나 단기적으로 보면 모바일 업체의 구성 중 천고양이, 경동 같은 큰 플랫폼은 여전히 주류다. 단순한'센터화'로 팬들의 긴 과정을 얻기 때문이다.

장기적으로 말하면

전기상 입구와 PC 시대의 전기상 거두는 상호 보완이 된다.

경동과 같은 플랫폼은 인터넷에서 ‘박수 ’를 시도해 ‘센터로 ’를 선보인 ‘중심화 ’를 선보인 제품들을 볼 수 있다. 손Q 의 친한 친관계 고리를 이용해 ‘스펠링 ’의 쇼핑 방식을 내놓으며 ‘사교화 ’의 소비는 더 이상 직접적으로 분발유량이 아니라 ‘센터화 ’와 ‘중심화 ’로 공존하는 포석이다.

또 새로운 입장에 대한 중소매가들은 대형 전기 플랫폼에서 발전하기 어려운 기회를 얻기 어렵고 사람들의 쇼핑습관과 행동이 바뀌면서'중심화'를 이용해 유량화 기회를 이용하거나 새로운 천지를 개척할 수 있다.