직원은 상관하지 말아야 한다

사람들은 어떻게 해야만 관리를 잘 할 수 있습니까?관리는 도대체 무슨 상관입니까?뭘 하지?수단이든 이치든 목표다.인성의 약점은 다른 사람이 그를 간섭하기를 원하지 않지만, 다른 사람이 그를 거들떠보지 않을까 봐 두렵기 때문이다.그래서 효과적인 관리는 반드시 인성에 부합되고 인성을 만족시켜야만 일을 정리하고 순조롭게 할 수 있다.

그러나 어떤 관리자는 이렇게 보지 않는다.인간성은 양면성이 있기 때문에, 그는 다른 사람에게 간섭받는 것을 좋아하지 않을 뿐만 아니라, 다른 사람을 간섭하는 것도 좋아한다.관리자는 관료적인 태도를 취하고 위세를 부리며 직권을 남용하는 것을 좋아한다. 결과적으로 관리자가 거만하게 굴고 관리자에게 원성을 받는 것은 기업의 최악의 관리이다.마지막으로 부하들은 상급자의 관리에 복종하지 않을 뿐만 아니라 오히려 그와 맞서고 있다.

기업 관리의 핵심은 사람이기 때문이다.한편, 사람은 시간과 환경에 따라 변화하기 때문에 서로 다른 사회, 서로 다른 환경에 대해 기업은 반드시 다른 관리 방법을 취해야 한다.기업 관리가 목적이 아니기 때문에 효율을 높이는 것이 관건이다.만약 관리가 효율을 높이지 못한다면, 여분의 관리는 상관하지 않는 것이 낫다.

특히 현재의 젊은이들을 겨냥하여 그들은 가정, 학교에서 여러 해 동안 생활하면서 공부하여 자유자재의 습관을 길렀다.기업에 온 후 그들은 비록 일을 얻었지만 자유를 잃었다.높은 봉급을 받았지만 기쁨을 잃었다.그러나 대다수 젊은이들에게 그들은 후자를 위해 전자를 포기할지언정 당신의 관리에 굴복하지 않을 것이다.그래서 이것도 현재 다수의 기업들이 골치 아픈 원인이다.현재 대다수의 젊은이들이 상대해야 하기 때문에 상관하지 마라.

아마도 전통 기업의 관리자에게 기업이 관리를 하지 않으면 어떻게 하겠는가?일은 아무도 관여하지 않는데, 그럼 난장판이 되지 않겠니?사실 일은 네가 상상한 것처럼 그렇게 심각한 것이 아니다.현재의 90대 후반, 그들 대다수는 반항 심리였고, 기업이 그를 단속할수록 그는 일을 하고 싶지 않았다.그는 기분이 좋지 않기 때문에 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까?그래서 기업이 일을 잘 관리하려면 먼저 기분을 좋게 하고 효과적인 관리는 많이 하고 적게 관리하는 데 있다.

첫째, 관리자가 한 말을 직원들이 마음속으로 인정하고 하는 일이다.둘째, 직원들에게 관심을 가지고 기업의 따뜻함을 느끼게 해야 한다.그러나 우리는 관리를 오도하는 기업이 너무 많다.그들이 마음속으로 생각하는 관리는 바로 비판, 비난, 명령, 감독, 통제 등이다.그래서 이런 관리는 직원과 관리자의 관계를 긴장시킬 뿐이다. 결과적으로 직원들의 업무는 매우 억압적이다. 그들은 결국 사직하고 떠날 수밖에 없다.

사람이면 누구나 다른 사람을 얻기를 바라기 때문이다믿음존중, 관심, 이해와 지지가 그들이 일하는 가장 큰 동력이다.만약 한 직원이 한 기업에 들어와서 주동적으로 그에게 인사하고 관심을 가지며 모두가 그를 거들떠보지 않는다면 이 직원의 마음은 냉담하다.그가 기업에서 일하는 것은 귀착감이 없다.그래서 우수한 관리자는 반드시 직원을 배려하고 배려하며 마음을 잘 관리해야 한다. 절대로 직원을 냉대하지 마라.

현재 사회 창업자와 취업자의 위치는 거의 평등하기 때문에 그들은 서로 선택하고 기업은 직책만 다르며 직책의 높낮이가 없다.만약 한 기업이 직권을 지나치게 강조하고 등급 제도를 지나치게 강조하며 관리를 지나치게 강조한다면 이 기업의 효익이 정말 좋고 임금이 정말 높지 않으면 90후의 직원은 차라리 실업할지언정 취업하지 않을 것이다.

그렇게 지도 모른다, 아마, 아마...보스관리자가 납득하지 못할 수도 있다.그들은 아직도 자신의 관점에서 문제를 생각하기 때문이다.지금 직원들이 관리할 필요가 없는데격려。

관리는 수동적이고, 격려는 주동적이기 때문이다.관리는 다른 사람이 요구하는 것이고, 격려는 자신이 요구하는 것이다.인간성의 특징은 남을 위해 일하는 것을 좋아하지 않지만 자신을 위해 일하는 것을 원한다는 것이다.그래서 우수한 관리자로서 당신의 관리 이념과 관리 방법은 반드시 시대의 흐름을 따라가야 합니다.책과 이론은 모두 죽었고, 시장과 인성은 모두 살았기 때문이다.만약 관리자가 여전히 과거 몇 십 년 동안의 관리 방법으로 현대의 직원을 관리한다면, 당신은 직원을 단속할 뿐이다.직원들이 건드릴 수 없기 때문에 피할 수 있다.그래서 한 기업의 인원 유출이 심각하고 관리 효과가 좋지 않기 때문에 사장이나 관리자는 반드시 먼저 자신을 반성하고 다른 사람을 비난하지 말아야 한다.