방직업은 다국적 배치의 새로운 단계에 들어갔다.

2014년 우리나라는 자본 수입국으로 자본수출국으로 전환해'일대일로 '등 국가 전략도 대대적으로 실시 단계에 진입해 국제시장의 방직복업으로 이르게 참여한 글로벌화''글로벌 자원 배치 '등은 업계에서 새로운 상태 하에서 업그레이드된 히트 어휘다.

어떻게 더욱 격려와 조건이 있는 기업은 고효와 합리적인 다국적자원 설정을 통해 세계가치 사슬의 지위를 높이고, 결국 방직 강국의 목표를 실현하는 것은 중국 방직공업연합이 방직 공업의 ‘ 135 ’ 기획에서 중점적으로 주목하는 의제 중 하나다.

신춘 전야, 중국 방직 공업연합회 회장 보조, 중국 국제 무역 촉진회

서영신 상무부회장은 기자에게 우리나라 방직업이 이미 다국적 포석의 새로운 단계에 들어섰고 업계는 적극적으로 타당하게 ‘나가라 ’를 통해 다국적 공급 사슬, 지속적인 경쟁 우위를 조성하고, 브랜드, 기술, 시장 경로를 통해 확대하거나 협력하여 글로벌 산업 가치 사슬의 위치를 향상시켜야 한다고 밝혔다.

올해 시장 부에서는 특제 투자 강좌, 해외 시장 고찰, 원탁포럼 등 형식으로 업계에서 더욱 세밀하고 깊은 서비스를 제공하며 기업을 더 멀리 걷고 더 잘 나가는 것을 돕는다.

중국 + N '다국적 공급 체인 만들기

작년 이래로 우리나라 방직업 총량 증가가 뚜렷하게 완화되었다.

생산 요소가 끊임없이 상승하면서 면화 가격은 최근 3년간 국제 시장 30% 이상을 지속하고 있으며, 환경 보호 원가가 매년 높아지고, 우리나라 방직 업계는 국제 경쟁에서 원가 우세하게 한다.

어떻게 이런 제약적 요소를 파헤쳐 우리나라가 세계 산업 분업에서 유리한 위치를 차지할 수 있을까? 답은 다국적 자원 설정을 이용하여'중국 +조립 국가'의 공급 사슬을 만드는 것이다.

국내외 도전과 산업발전공간을 확장하고 방직강국을 건설하는 중요한 경로이기도 하고 우리나라의 글로벌 자원 배치를 위한 주요 수단이기도 하다.

2013년 말까지 우리나라 방직 의류 기업은 외국에 공장을 설립해 약 2600여 개국 108개국과 지역에 분포한다.

특히

니트 분야와 우리나라는 이미 많은 성공 사례가 있다.

만약 천홍그룹이 베트남에서 두 개의 면방 사업과 방직 공단 항목 1개를 가동해 생산에너지가 100만 위안에 달하며 국내 고면가 위험을 효과적으로 피하고 중국 동맹의 영관세 정책을 충분히 이용하여 상품을 반환해 좋은 회보를 받았다.

절강코르그룹은 미국의 면화 원료 우세와 토지, 에너지 원가 우위를 충분히 이용하여 남카로나 주 투자 기류 방침 사업에 나섰다.

또 많은 대형 니트 우세업체들이 신주 국제, 동도그룹, AB 그룹 등 캄보디아, 베트남 등 노동력 원가가 낮은 국가에서 녹지 투자를 하며 좋은 성적을 거두었다.

'중국 지조 '자주 브랜드 포위

다국적 자원 프로젝트의 또 다른 임무는 우리나라 방직업을'중국 제조'에서'중국 지조'로 업그레이드되고, 기업을 원료로 장악하고, 브랜드, 기술 차원에서 자산 인수를 진행하며 가치 사슬의 하이단 분야에 점유하고, 더 많은 자주브랜드를 국제시장에 끌어들이고 있다.

사실 우리나라 방직 의류 산업은 선진국에 대한 것이다

상류 원료와 함께 인수하는 사례가 날로 늘어나고 있다.

예컨대 여의그룹이 호주 면전 농장, 프리다그룹을 인수하여 캐나다 뉴질의 용해장 회사, 중은 융해풀업으로 세계 유명 영국 양털 방사 생산 업체 등켄 사공장을 인수한다.

이들 모두 기업들이 자원 보안, 브랜드 및 기술 프리미엄 등을 타파하는 노력이다.

이와 함께 일부 우수기업은 다양한 방식으로 브랜드 국제화를 개시했다.

첫 번째 방식은 기업이 해외 시장 전문으로 자주브랜드를 창립하고, 동상과 BASIC 1313 \ EDITIONS; 둘째 방식은 기업을 위해 국내 자주브랜드를 국제화 확대, 보스턴, 강남 부의와 애모 등, 세 번째 방식은 기업이 먼저 모델로, 일정한 고객 수요와 해외 채널 특성을 파악하고, 다시 브랜드화, 마지막 방식은 해외 합병으로 구매하고, 기존 브랜드 및 디자인 자원을 구매하는 방식이다.

2013년 10월 만사리는 120여 년 역사를 갖춘 프랑스 실크업체 마크 (MARCROZIERIER)를 인수하고 원아마스 실크 지주그룹 CEO 가맹 만사리그룹을 브랜드 운영했다.

이성 투자 인하 '외출' 실패률

그럼에도 많은 방직 기업들이 투자에 실패한 사례가 업계에서 깊이 생각해볼 만하다.

성공기업은 각각의 특징이 있다. 실패 기업은 여러 가지 같은 요소가 있다.

이에 대해 서영신은 ‘나가라 ’는 기업들이 많이 흥이 깨진 것은 투자와 인수에 대한 벤처평가가 부족하기 때문이며, 또 다른 한편으로는 우리나라 기업이 국제화 운영능력과 브랜드 마케팅 능력이 부족하기 때문이다.

이로써 중국 방직공업연합회는 방직기업이 국가 대전략의 배경 아래에서 합력을 형성하고 포옹합합합작식을 대외투자해 투자 위험을 낮추기를 원한다.

또 중국 방직공업연합회 시장부는 올해 4방면 심화 관련 서비스: 데이터베이스를 설립하고 대외투자업체 상황을 추적하고 종합 분석하고, 둘째는 기업의 충분한 시찰시장을 계속 이끌고 있다.

최근 2년 동안 시장부는 미국과 미얀마, 인도와 방글라데시, 올해 대륙 방문의 중점은 아프리카 에티오비아, 3은 기업, 협회, 정부 3측의 상호 소통 서비스, 4는 기업 조직 교류훈련을 위한 것이다.

서영신은 "3월 18일 상해에서 열리는 중국 국제원단 및 보조료 (춘하) 박람회에서'중국 방직 의상업계 해외 투자 시리즈 강좌'를 특별히 조직했다"며 "금융전문가와 투자전문가를 초청해 해외 융자와 위험 등 측면에서'출퇴근'을 원하는 기업을 위한 훈련서비스를 제공하고 있다"고 밝혔다.

중국 방직 의류 기업을 더욱 안정적이고 더 멀리 걷게 하기 위해 중국 방직 공업연합회 시장부는 기업을 위해 최선을 다해 서비스를 할 것이다.