화윤만가들은 ‘ 맏형 ’ 의 심태로 통합을 대한다

화윤만가로서는 TESCO 합병구매는 물론 1 + 1 > 2에 이르기를 희망한다.

"다만 화윤만가가 TESCO 와 진정한 융합은 문점을 쉽게 바꾸는 것이 아니다. TESCO 의 국제공급 사슬을 맞을 수 없다면 화윤만가로서는 의미가 크지 않다."

정리국은 화윤만가의 관점에서 보면 인재를 붙잡아야 한다고 말했다.

“화윤만가들의 그 자체 메커니즘이 바뀌어야 하는데, 지금 국유기업의 개혁을 제창하고 있는데, 왜 화윤만가면 변할 수 없습니까.”

TESCO 가 화윤만가에 적응해야 한다는 것이 아니라 화윤만가들은 TESCO 에 적응해야 한다고 생각한다.

현재 화창한 만가들도 경영관리에서 가능한 한 빨리 화윤만개 점장의 일급의 직원을 악사에 융합시키기 위해 후속적인 계획이 실현되기를 바란다.

"구매 후 이런 결정을 내릴 권리가 있지만 거친 처리 방식과 태도는 받아들일 수 없다."

상술한 악사 직원이 기자에게 말했다.

이 같은 악사 직원들의 설법은 사실이라면 화윤만가가 여전히 ‘ 맏이 ’ 라는 마음으로 통합 악매를 보는 문제다.

"화윤만가들이 간신히 TESCO 를 인수했지만 인재를 유실시키면 무심코 일이 될 것이다."

정리국.

이에 따르면 TESCO 화동구 65개 매장을 제외한 TESCO 전국의 화남 화북 각 15개 문점 및 동북 21개 매장이 모두 화윤만개 소속 지역으로 통합 됐다.

실제로 화동 지역의 융합은 가장 어렵고 업적이 많고 경쟁이 치열하다.

이 밖에 화동구 화윤만 가구 아래 화윤수 수과 체계는 비교적 복잡하다.

화윤만개 관계자는 기자에게 이번 통합을 통해 화윤만가체계에 합류할 의사가 있다고 밝혔다.

2004년 수과를 인수한 이래, 화윤소과는 화윤만가의 ‘마음의 병 ’이다. 통합도 늦어져 발걸음을 내딛지 못했다.

화윤만가가 화윤만가를 통합하는 화윤소과와 마찬가지로 통합 TESCO 와 같은 난이도가 크다.

화윤만가의 창의력 역시 칭찬할 만하다.

무인마트든 작은 업적이 트렌드에도 불구하고 현재 화윤만가의 작은 업적 매장은 약 1500개로 올해 하반기에 개방된다.

… 에 의탁하다

화윤만개 전기상 플랫폼'이만가'도 6월 19일 상선이다.

이호 화윤 만개 전상 사업부 사장이 기자에게 알리다 "'

"2020년까지 100억 급 규모로 예상된다.

'이만가'의 가장 큰 포인트는'악산 express' 편의 슈퍼마켓은 매장 후구에서'전기 중전역'을 설치하고 매장 앞 지역'전자상거래장 자제궤'를 미리 남겨 앞으로'선상선 아래 '한 정거장을 체험한다.

"출하 방식은 영국에서 매우 보편적이며 현재 TESCO 전자상거래는 이미 이만개의 시스템에 통합되어 있으며 데이터, 완비된 선별 배송, 식품보온 기술 등을 포함하고 있다"고 말했다.

이호가 말했다.

자신만의 무기고만이 전기 업체의 충격을 두려워하지 않고 있지만, 눈앞에 화창한 만가들의 곤혹은 TESCO 를 융합시켜 진정한 체인기업이 된 것이다.

"3 ~5년 융합을 계획하는 것은 길고 긴 과정이다. 화윤만가도 의식적으로 쌍방의 융합을 가속시키는 것이 관건이고, 화윤만가만의 체제가 바뀌어야 한다"고 말했다.

정리국은 초조한 이마에 빠진 화윤만개는 지금도 소매업의 열화 경쟁에 직면하고 기업 내부가 조금 흔들리면 가게 점장, 관리층이 신경쓰지 않고 경영하는 등 실적적으로 반영될 것으로 보고 있다.