전통 의류 기업 은 인터넷 효과 를 함께 해야 한다

2013년 O2O 개념이 등장해 지금껏 각 업계가 전형적인 유행을 일으키고 있다. 특히 전통 소매업은 이를 구명볏짚으로 전기업체에 대한 스트레스를 완화시키는 것이다.

의류 업계에서는 미테스크볼웨이는 O2O 의 선행자이지만, 변형의 길이 평온하지 않고 2년 만에 플랫폼, 채널, 사용자 3대 맥락은 여전히 소통되지 않고, 실적 표현은 여전히 좋지 않다.

필자는 미방 같은 전통 소매업체가 자신의 전통 마케팅 모델을 바꿔야 한다는 유전자를 스스로 걷고 O2O 의 길을 걷는 것만으로 마음이 남아서 힘이 부족하다고 생각한다.

글로벌 합작이라면, 아마 반공이 될 것이다.

최근 항주 위윈 치파오 여장과 절강수위 과학기술 유한공사가 본격적으로 합작 협의를 달성했다.

웨이운에 대한 전통기업의 전형적인 도전은 기술적 문제를 어떻게 해결할 것인지, 슈비과학기술은 의류 업체 O2O 의 변형에 전념한 지 여러 해, 이번 강강연수가 O2O 의 폐쇄쇄쇄쇄쇄쇄쇄를 함께 하면 항저우에서 광범위하게 주목된다.

전통 의류 기업 인터넷화 는 어떻게 할 수 있을까? 필자 의 견해 는 기술 차원 의 문제 가 외가방 을 할 수 있다. 전통 유전자 가 새로운 인터넷 의 혈액 을 도입 하는 것 이 반드시 배척 현상 이 생길 수 있기 때문 이다. 그 다음으로 O2O 마케팅 방안 을 제정 해 기업 자체 경영 패턴, 브랜드 정위, 회사 규모 를 양적 으로 양 체제 할 뿐 각 측 이익 분배 공평합리적 과 소비자 만족 을 해야 기업 O2O 의 성공적 이다.

치파오 브랜드의 시수 O2O 를 겨냥한 의상은 기술적 요구에서나 마케팅 전략적 난이도가 자연스레 높아질 수 있기 때문이다. 치파오는 ‘개인정제 ’를 더욱 중시하기 때문이다.

Win이 체재복을 제공하는 서비스를 할 수 있을지 짐작할 수 있을지 의문이다. 필자는 모든 것이 가능하다고 생각한다.

본문은 위윈 O2O로 전형된 사례로 전통의류 기업의 인터넷화를 분석할 수 있을까?

첫째, 선상선 아래 마케팅 시스템을 통한다.

인터넷 기술의 발달은 이미 사람들의 쇼핑 습관을 바꾸었다.

지난 2014년 중국 모바일 쇼핑 거래액은 중국 온라인 쇼핑몰 전체시장에서 33.0%로 전년 대비 19퍼센트 증가한 것으로 나타났다.

이동단거래가 앞으로 몇 년 동안 계속 상승할 것으로 예상되고 있으며 2016년 PC 온라인 거래를 넘어 중국 네티즌 쇼핑의 중요한 선택이 될 것으로 보인다.

기존 위윈 온라인의 레이아웃은 모바일 플랫폼에서 자체 쇼핑 플랫폼을 세우는 데 필연적으로 빠질 수 없다.

동시에 휴대폰 의류점 (마이크로쇼핑 /APP)과 오프라인 ERP 를 무봉쇄하고 통일된 VIP 정보 관리 시스템 및 재고 관리 시스템을 구축하여 전국 매장 재고 투명화, 실상선 동시 동시 동시 판매

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둘째, 새 과학 기술 ’ 이 문점 평의 효과를 높이다.

'무료 옷차림'의 비극을 피하기 위해'시험비'를 사용한 것이 아니라'시험비'가 놀랍다.

항저우 법파 남성복 한 매장 매장 커뮤니티 상동 전시 시스템 소비자는 전품류 전재고 상품을 볼 수 있는 것을 제외하고 매장 평의 효과를 높이고, 추천과 시뮬레이션을 통해 고객과 소통, 상선에서 지불하고 구매 능률을 높이고 있다.

또 대형 스크린 내장 게임 소통, 쿠폰을 수령하는 등 기능은 고객 주점 시간을 연장할 수 있어 소비자 호평을 받고 법파의 협력자 수위 과학기술이 발전함에 따라 과학기술의 발전에 따라

과학기술화 개조는 발전의 필연적인 추세이며, 매장 대형 스크린을 포함해 플랫폼 APPP를 도입하는 일련의 제품은 고객 체험을 향상시켜 O2O 쇼핑환경을 만드는 효과적인 도구다.

웨이웨이 라인 매장은'새로운 과학 기술'을 어떻게 활용해 매장을 개조하고 있는지 함께 지켜볼 수 있다.

셋째, 철판 팬들이 편외 안내 구매를 승진했다.

인터넷 시대를 이동하는 것은 팬들의 효익이 중요하다.

“2014년 루한은 웨이보 ‘하이, 달령 ’을 밀고 하루아침에 평론과 평론을 수십만건에 달했다. 유명무식한 방송사 플랫폼도 잘 알고 있다 ”고 전했다.

어떤 전문가들은 “ 현재 상업 환경에서 경쟁 모델, 임대료 패턴이 모두 이어지지 않는다고 말했다.

자산.

그래서 수비과학기술과 웨이운의 첫 호흡도 팬 경제를 발전시킨다.

오프라인 하강점의 우위를 제외하고 팬들을 끌어당기기 위해 유량전환을 이뤄냈다.

철도 팬을 브랜드 편외구매, 문점 + 이동단 친구권 공유, 전환 등 방식으로 브랜드 영향력을 확대, 영원가 보급, 팬 자원을 이용해 이익을 최대화시키는 전략 중 하나다.

넷째, 마지막 킬로미터 완성.

웨이웨이 브랜드는 줄곧 직영 패턴으로 대중을 향한 바 있다. 그래서'마지막 킬로미터'의 발송 과정을 완성하는 데 천부적인 우위를 지녔으며 물류 속도가 높아졌고, 자연히 브랜드가 고객의 마음속에 있는 서비스 이미지를 심화시켜 O2O 의 성공은 한걸음 가까이 다가왔다.

복장 기업에 있어서 진짜 O2O 를 돌리려고 하는 것은 온라인에서 출하가 단순한 것이 아니라 정식적 해결 방안과 전통 소매 루트에 효과적인 상호 보완을 이루고 결국 거래량의 상승을 이룰 수 있다.

이번 위윈과 협력해 기존 루트 자원을 결합하여 O2O 마케팅 해결 방안 수비과학기술 이영매 사장이 소개할 것이다.