백화점의 미래는 과연 어떤 것일까?

쇼핑센터는 ‘백화점 간다 ’고 할 수 있다. 몰은 ‘소매화 ’라고 선언할 수 있다. 이른바 ‘가 ’라고 해도 상대적인 것은 절대 아니다.

그런데 백화점은 안 돼. 백화점 팔고 백화점에 갔는데 뭘 경영해?

백화점은 물론 백화점에 가면 안 된다. 오히려 상품 경영에 진공들여 정교하고 정교하게 할 수 있다.

물론 특색은 전혀 다르지 않다. 그렇지 않으면 다른 극단에 들어서며 전혀 다른 백화점에 경쟁력이 없다. 이 점은 마사 백화점, 인형 오피스텔 등에서 꾸준히 증명하고, 시장에서 인기 브랜드, 기초를 다져서는 안 된다. 이른바 ‘특색화 ’, ‘차이화 ’, ‘차이화 ’, 일부, 일부 백화점이 30%까지 할 수 있다면 차이와 특색이 기본적으로 확립된다.

'귀환 소매 본질'이라는 구호는 몇 년 동안 자영, 심도 캠핑이 바로 이런 본질의 낙지, 미래 브랜드 대리제는 무너질 수도 있고, 자율적인 경영 능력이 없는 백화점이 될 수도 있다는 데 있다.

더 현실적인 의미는 많은 백화점 구상난과 자원 조정, 자영업이 더'구장 '역할을 한다는 것이다.

또 음식과 오락 등 체험업상을 백화점 경영관리 체계에 올려 이전의 단일 임대 모드, 조방경영, 백화점'중모드'의 내용이다.

데이터와 규범관리에 유리하고 효익을 높이는 데 도움이 된다.

중량 패턴의 제1층 내포는 자치물업이다.

백화점에서 한 장소를 빌려 이런 패턴을 다시 세내어 살아남지 못할 수도 있고, 한편으로는 임대료가 너무 높아 연년 성장해 감당하기 어렵다.

예를 들어 3선 도시는 4만6만평의 백화점, 매년 임대료가 2000여만 명으로 매년 10% 증가하고, 가게의 판매는 연년 하락하고, 문점은 아무리 힘을 들여도 집주인에게 아르바이트를 하는 것이며, 한편으로는 쉽게 마당에 열을 올리고, 물업이 늘고, 집주인은 임대료가 대폭 등세로 백화점을 청소하고, 뚱동은 신촌가게가 생생한 예다.

중량 모드 2층의 의미는 자영과 심도 연합이다.

자영의 장점은 매우 많지만, 브랜드 지역 대리제로 성행하는 순간 백화점은 전세기 자영 상태로 회복할 수 없지만, 일정한 비율의 자영, 임대 및 간단한 연영 심도 캠핑을 할 수 있으며, 할 수 있다.

지역 용두백화점은 대리 브랜드, 물품 구매를 통해 자영, 차이화, 특색화, 경영 모리를 높이는 데 유리하다. 사실 기업이 훌륭하게 만들었는데, 예를 들면 하남 허창의 뚱동래, 호북선도의 은태선상, 특히 후자는 자영업에 매우 힘을 주었고, 1 /3의 자영 면적은 45%의 모리, 인류의 불티브를 비롯해 십수만 편의 쇼핑센터도 망했다.

연합이 주도한 경영 패턴은 단기간에 역사 무대에서 물러나지 않을 수도 있지만, 백화점이 브랜드 상품관리, 재고관리에 개입하는 것은 필연적, 기술도 아무런 장애도 없이 강력한 ERP 시스템은 이미 완전히 지탱할 수 있다.

백화점은 상류에 걸쳐 해당하는 책임과 위험을 감당하고 더 많은 말권과 수익을 얻을 수 있는 것이 백화점 ‘연내공 ’의 중요한 방향 중 하나일 수 있다.

백화점'내용 위왕 '

그는 “중국에 수요가 부족하고 효율적인 공급이 부족하다는 말이 있다. 좋은 제품이 있으면 손님이 없다 ”고 말했다.

백화점은 상품을 체험의 주요원 중 하나로 만들어야 하는데, 유효한 상품조직이 매우 중요하고 도입하는 경로가 많다.

우선 자영 은 일부 를 해결할 수 있다. 거의 모든 백화점 에서 매년 대량 의 특매 가 있다. 과거 는 대부분 브랜드 상업 이 하고 있다. 사실 자신 이 상품 을 사고 폭행 을 하는 것 도 좋 은 경로 이다;

그 다음으로 국경 구매도 일부 가져올 수 있다. 특히 현재 한중 ·중 ·호주 ·호주 상품은 국내 ·호주 상품이 영관세로 우리 나라에 진출할 수 있도록 충분한 예민도와 행동력이 부족한 백화점 기업은 백백상실할 수 있다. ‘한류 ’는 우리 나라에서 이처럼 시장이 있고, 일본의 전기 밥솥, 변기 덮는 시장이 있는데, 어느 백화점도 아무런 동요하지 않다;

다시 한 번 깊게 몇 가지 특색 품목을 만드는 것도 일종의 차이화다.

면적이 세밀하고 때로는 면적이 매우 크지 않은 백화점, 여러 가지 우세품류를 골라 깊게 만들어내는 것이 아니라, 사람에게는 일종의 차이가 있다. 어떤 사람에겐 내가 있는 것이 일종의 차이가 있다.

마지막으로, 시장에서의 좋은 물건, 새로운 물건이 끊임없이 출현되고, 무기적, 로봇, 공기 정화 제품 등은 모두 가게를 끌어들여 화제를 만들고 눈길을 끈다.

백화점은 발견에 능한 눈을 지탱하고 빠른 대응을 하는 체제 체제 체제 체제 체계가 있어야 한다.

상품위왕 (상품위왕) 의 중요한 분야는 바로 가격에 가까운 가족이며 성가가 더 높다.

샤오미는 묵묵히 글로벌 출하량에서 가장 높은 휴대전화 브랜드 중 하나로 유명 우량품 3년 1100점을 열어 판매가 50억 위안을 넘었고, 이는 모두 고성가대비, 국가인'출국 구매'이 지속되고 있다. 매년'폭발'이 조폭을 넘어 국내 동류 상품 가격이 너무 높아지기 때문이다.

왜 진정한'관점 붐'이 올 수 있을까? 백화점 곤경에 처한 요소가 없기 때문에 오히려 더 깊어진다.

큰 배경으로 보면 경제 형세가 갈수록 가혹해지고 팔불허, 반사풍 (반사풍) 이 수월할수록 소비 변혁은 침체되지 않고 백화점 시장의 경기 지수가 지속적으로 낮아졌다.

경쟁환경을 보면 전기업체 충격이 갈수록 심해지고 백화점의 잠식은 그치지 않고 쇼핑센터의 분류가 갈수록 심해지고 백화점의 인기에 대해 무자비하다.

다음과 비교하면 후자는 더욱 치명적이다.

앞서 쇼핑센터는 주로 12선 도시로 쏟아져, 백화점 관점도 12선 도시로 등장했지만'채널 하락'의 전략 아래 서너 선도시는 쇼핑센터 홈, 34선 도시의 시장 승재력은 더 약하고, 백화점의 충격력도 강하지 않고, 객류 감소, 판매 하락공포가 불가피하다.

기업으로 보면 백화점 ‘2집주인 ’의 패턴은 전혀 달라지지 않는다. O2O 전 채널의 연동 작용도 뚜렷하지 않지만, 집세, 인공 비용은 여전히 급증하고, 세금 부담은 여전히 높고, 백화점 확장 증수 경로가 각종 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅은 화려한 포장의 ‘가격전 ’으로 인기를 끌고 소비를 자극했지만, 이윤을 촉진하고, 비용을 끌어올리고, 많은 백화점의 순이율은 1% 미만이다.

더 어려운 것은 2015년 마케팅 판촉의 현은 이미'라만'이다. 새로운 1년 성장의 공간은 어디에 있는가?

2016년부터 더 많은 백화점이 도산될 수도 있고, 진정한'관점 붐'이 올 수도 있고, 파도타사 밑으로 임대, 규모가 작고, 상담 어려움, 무자원을 조정하는 백화점이 말로로 갈 수도 있고, 12선도시의 어제는 34선도시의 오늘이나 내일이다.