알리바바는 “ 공원 ” 에서 “ 생태계 ” 로 변했다

이 해, 그가 지도자

‘ 공원 ’ 에서 점차 ‘ 생태계 ’ 로 변하다.

이 생태권에는 전기상, 문화, 엔터테인먼트, 건강, 데이터, 금융......

그것의 성장 속도는 놀랍다.

물론 명예와 광환에 수반하는 것도, 끊임없이 비방하고 의문도 있다.

그는 자신에 만족하고, 아리의 발전에 대해 어떤 평가를 하고 있는가? 2016년, 그는 또 어떤 기대를 가지고 있는가?

양의 꼬리를 밟고 마운은 본보의 특방을 받았다.

시작일 뿐이다.

미래의 1년, 2년...

10년, 우리는 모두 연말에 이 전설적인 인물의 당시의 희로애락을 보여줄 것이다.

지난 일 년

가장 즐거운 일: 100명의 시골 교사에게 상을 주다

가장 만족스러운 일:

전략이 더 또렷하다

최악의 일: 계속 누워 있는 총

설날 전야 마운은 본보 총편집 특별 방문을 받았다

마운: 2016

초심을 잊지 않다

장래를 두려워하지 않다

경제 정세를 이야기하다.

"중국 경제에 자신 있어요".

정원 복도를 돌아 마운이 있는 태극선원 휴게소에 들어가 차를 마시고 있다.

안팎에 스웨터 두 벌에 털공이 몇 개 든 캐주얼 바지를 맞추어 그 검은색 헝겊신은 이미 낡았다.

이 옷들은 친절함을 느끼게 하고 평범한 것뿐만 아니라, 이들이 직접 카메라에 등장했다.

그는 정말 옷차림에 신경을 쓰지 않는 사람이다.

그는 제멋대로 다리를 치켜세우고 말을 하기 시작했다.

첫째로 말하는 것은 바로 다음 가장 더운 경제 형세이다.

2015년에는 중국 경제 형세에 대한 외부 판단이 분분하다.

마운은 낙관적으로 유지된다.

"중국 경제에 자신감을 가져야 한다. 중국 경제가 그렇게 나쁘지 않아 공황 문제는 경제적 실질적 문제를 훨씬 크게 크게 넘을 수 있다."

그가 보기에 중국 전통 경제 하행은 막을 수 없다. 석탄, 석유, 강철, 광산을 대표하는 중국 에너지 경제가 끊임없이 하락하지만, 하락속도는 그렇게 빠르지 않고, 또 다른 경제가 상승하는 것을 볼 수 있다. 서비스업, 소비, 하이테크기술로 구동한 새로운 경제다.

경제의 좋고 나쁨이 이하 미끄러워 평가하고 경제의 좋고 나쁨을 따지는 중요한 지표는 젊은이들의 취업, 취업에 문제가 없다. 경제는 문제없다.

'세계 2대 경제체가 된 맑고 우람한 게 자랑스럽다'.

얼마 전 알리바바는 2015년 4분기 재보를 발표했다.

재보에 따르면 2015년 4분기 알리바바그룹의 수입, 이윤이 겹겹겹이 증가하고, 애리중국 소매 플랫폼 거래액이 전국 사회소비품 소매 총액의 11.3%를 넘어섰다.

그러나 투자자가 중국 경제에 대한 자신감 부족으로 알리주가가 이날 3.77% 하락했다.

이에 대해 마운은 여전히 낙관적이다.

그는 알리가 중국 경제의 청우표가 되어 영광스럽고, 한 회사가 국가의 운명과 시대의 운명을 함께 할 수 있는 것은 물론 좋은 일 뿐만 아니라 자랑스러운 일이다.

마운은 오늘날의 형세는 아리의 거대한 기회와 책임이 있다고 직언했다.

알리의 기회는 미래의 3에서 5년까지 모든 전통업이 업그레이드해야 하며 인터넷으로 옮겨야 한다.

알리의 책임은 새로운 경제 시대, 중국 서비스 산업, 소비업 및 중국 첨단 기술의 성장에 있다.

그는 전기상회는 아리의 작은 업무로 미래가 20 ~30%를 차지할 수 있다고 말했다. “우리의 구름, 물류, 금융 등 인프라를 통해 중국 어느 기업도 성장시킬 수 있을 것 ”이라고 말했다.

이야기 알리:

"마음에 들어요. 전략이 더 또렷해요".

2015년 아리의 성장은 누구나 다 안다.

2014년 연말 마운은 직원들의 공개편지를 발표하며 당시에 대한 표현이 마음에 들지 않았다.

이 해는? 그는 아직도 만족합니까?

'2015년, 얻은 게 많아서 잃어버린 것도 기억도 못하고 괴로운 날이 지나갔다.

이 사회의 대조는 어떤 사람이 좋다고 말하는데, 어떤 사람은 말을 잘하지 못하여, 한편으로는 좋지 않다는 것이다.

아무리 노력해도.

그는 자신에게 알리의 2015년에 대해 만족했다. "전체 팀은 각각 2014년, 2013년에 비해 천지가 뒤바뀌는 변화가 있었다.

전체 아리학과 조리는 더욱 명확하고 목표가 명확해지고, 전략이 점점 또렷해지고, 그룹의 미래가 어디로 가는지 잘 알고 있다. 이것은 가장 큰 ‘득이다 ’다.

이 해, 알리 3대 전략: 글로벌, 농촌 타오바오, 큰 데이터 모두 좋은 성적을 거두었다.

또 신예 업무 팀 이군 이군 못과 유너스도 있다.

전자는 최초로 알리재보에서 기업 사용자가 이미 백만 헤비급 에 달했다. 후자는 3대 이동 조작 시스템으로 알리그룹이 전면 포석된 생태 지능 하드웨어 분야의 희망을 담고 있다.

“ 우리는 사교 분야에서 주먹을 한 대 맞고 어지러워지면 계속 노력하지 않고, 못을 박고 패배하면 다시 일어나는 것이다.

아리는 실패를 두려워하지 않고, 아리의 문화는 매번 실패, 매번 좌절에 달려 있어 다시 생각할 수 있다.

처음에는 마음이 변하지 않는다면, 견지하기만 하면, 항상 죽일 수 있다."