미방 문점은 쓸쓸하고 가맹 조건이 높아졌다

"심상치 않다"

'미방'은 2015년 철루를 만났다.

2015년 영업 수입은 62억 95억 원으로 전년 대비 4.92% 하락했다.

순이익은 전년 대비 396.57% 로 4억 3100만 위안의 적자를 냈다.

8년 만에 첫 번째 손해이자 절벽식 결손 으로 투자자들의 관심을 끌며 심교소문을 불러일으켰다.

심교소에 이런 변화의 질문에 대해 미방은 이 회사가 2015년 증가했기 때문이라고 말했다.

연구 개발 에 투입 하여 빨리 추진 하다

서비스와 최적화와 혁신, 그리고 회사는 제품, 채널, 노상, 1013, 판매 체험 등 핵심 능력의 투입가치는 아직 시장 단면에서 충분히 구현되지 않았고, 이윤의 대폭 하락이 나타났다.

무엇보다 미국이 자A를 공부하는 데 성공하지 못한 상황에서 유니폼을 목표로 인터넷 마케팅 대거 진출했지만 2015년 미방 평균 1원당 광고비를 투입하고 순이익은 3.7위안을 적자했다.

미방 문점은 쓸쓸하고 가맹 조건이 높아졌다

6월 3일 신경보 기자가 베이징시 동오환 외의 미테르웨이 용호장 대천가점으로 베이징시 인구밀도가 비교적 큰 상권 중 하나다.

이 점포 면적은 약 200평미터로 10인테리어에서 정교하게 인테리어, 가게 입구에 ‘하복 신상품, 8퍼센트, 정선 디자인의 6.1퍼센트 ’의 세일카드를 세웠다.

상점 내에서는 한 명의 안내와 한 명의 수은인원만 있고, 사방 옷걸이 꼭대기는 모두 한시특우 (시트) 의 브랜드이며, 단지 1단의 구체적인 날짜를 밝히지 않았다.

예를 들어 여름철 남성 라운드 티셔츠의 라벨벳 가격은 99위안이었고 특우 가격은 59위안이었고, 할인 완료 날짜를 밝히지 않았다.

"장사가 안 돼."

구매 안내 아가씨가 기자에게 감탄하다.

당시 금요일 오전 11시쯤 기자는 가게에서 유일한 고객이었다.

안내 아가씨가 기자에게 이 가게는 직영점으로 이미 개업한 지 1년이 되어 장사가 매우 썰렁하다.

기자는 이어 같은 백화점에 위치한 ME &CITY 점포에 도착해 가게 입구'8% 할인, 6% 할인 '판촉 패를 봤다.

안내 아가씨는 기자에게 ME &CITY 는 미방 의상 (4.790, ‘ 10.00 ’, 0.00%, 0.00%) 의 고단 시리즈로 베이징과 상하이에서 직영점만 설치했다.

그녀는 기자에게 “ 주말에 좀 더 벌 수 있고 평소의 소비는 그다지 이상적이지 않다 ” 고 말했다.

"지금 장사가 안 되니, 이렇게 비싼 가게에 가맹하지 마라."

ME &CITY 도매양은 기자에게 기자에게 이 브랜드의 간접 담당자에게 전화를 건넸다고 밝혔다.

이 전화왕 선생은 기자에게 기자 ME &CITY 가 베이징 성팔구에서 가맹점을 받지 않고, 미테스본웨이도 통주 지역의 소수원수 가맹점만 허용할 수 있도록 했다.

2 선 도시의 가맹 요구에 대해 왕 씨는 2선 도시의 가맹에 대해서는 2만 위안의 보증금을 납부해야 하고, 가맹상들은 자유 자금이나 소속사의 자유 자금 원칙상 50만 위안 이하는 없다고 말했다.

미방인들에 따르면 최근 미국 가맹점의 조건이 높아졌다고 한다.

자A를 공부하고 "새삼스럽게"

1995년 미방 창시자 주성건은 온주 오마가에서 첫 미특스본웨이 전문점을 개설해 미방의 상장은 늘 ‘ 신사 1995 ’ 라는 자문을 자주 나타낸다.

2008년 미방복은 심교소에서 출시되었고, 주성건은 심교소에 도금한 재봉틀을 선물하여 앞으로 전 세계의 재봉을 할 것이다.

그는 또 외국을 133세인드 패션브랜드인 자아라를 본보기로 “그들의 장점을 배우면 중국에서 넘어설 기회가 있다 ”고 말했다.

미방롤모델인 자A는 대중화지역에 직영점만 있고 소량생산으로 빠르게 업데이트, 평균 14일마다 새로운, 직영점 패턴이 급급급급급급급급급급급급급공급 재고에 보장된다.

한편, 자ara는 거대한 패션 매수 를 갖춘 각 패션 주간 정보와 디자인 인력이 제때에 소통하며 자아라의 패션 감각을 보장했다.

주성건은 직영점 + 가맹점 + 마케팅 네트워크 포석을 확장하여 일선 도시에서 직영점을 개설해 브랜드 영향력을 높이고 방사능 주변을 높이고 있다.

가맹점은 주로 서너 선 도시에 집중되어 서너 선 도시의 시장의 복호율을 높이는 것이다.

2011년까지 미방 가맹점은 3663개, 직영점도 1130개에 육박하고 있다.

2012년 재고기업의 경우 미방 의상은 여전히 계속 레이아웃되고, 문점은 5220개로 확장되고, 그 중 가맹점은 3914개였다.

그해 상하이 회해 로의 미방 플래그숍 ME &CITY 가 문을 닫았고, 이 집은 2000평방미터 기함점의 ‘ 거꾸로 ’ 를 넘어 쿠다라의 정체를 열었다.

그 해 미국 의류 의 재고량 은 이미 3620.788888만 건에 이르렀고 2015년 재고 수가 3761.0056만 건으로 올랐다.

이 밖에 미방 의상의 의류 생산 주기는 60에서 80일까지 대량 생산을 기울여 가맹상들의 대폭 대폭 요구를 충족시킨다.

그러나 느린 공급 사슬에 방해돼 대량의 생산이 가맹상 손에서 재고가 됐다.

2012년 초, 주성건은 재고에 대한 비판 아래 부하는'삼알 하나'라고 비판했다. 즉'나쁜 놈, 왕팔알, 허튼소리, 하지 않는다'다.

{page ubreak}

영리와 주걸륜의 인기'정관계 '

2003년, 주걸륜은 메르스본웨이 모델이 되어 오늘까지 이르렀다.

2008년 출시된 이래 미국 의류의 광고비는 2008년 8천만원에서 2010년 1.39억원으로 2011년 다소 하락해 1.06억원에 이른다.

이와 관련해 미방복의 순이익도 2008년 5억 9억원에서 2011년 12.06억원으로 상승했다.

2011년 1원당 광고비는 미국에 11.4원의 순이익 수입을 가져다 줄 수 있다.

재미있는 것은 주걸륜에게 2003년부터 2011년까지 그의 황금 시기다.

2011년 이후 주걸륜은 가요계에서 중점을 두고 노출도가 떨어지고 브랜드 효과도 낮아졌다.

이후 5년간 미방 의상 순이익은 2011년 120600.74만원에서 2015년까지 떨어진 -431192.15만원으로 급격히 떨어졌다.

미방 의상의 광고가 2011년부터 기복이 시작되면서 2015년 광고 비용은 1억 1700억 원이다.

자A와 디자이너, 사진작가, 모델 모델 모델의 전략과 달리 미방 의상이 스타에 의존하는 것은 사실 패션과 인기의 차이다.

미방 영리 상황이 갈수록 나빠지다.

2011년, 미방 순이익은 12억 06억원이며, 이후 계속 하락했고, 2014년 순이익은 1.4564억원이었다.

2015년에는 4.3192억 원의 손실이 더 발생했다.

한편 2015년 미국 경영 활동 현금 순액은 -1.85억 원이다.

현금 흐름과 순리 양자는 모두 마이너스로 미방 의상의 이익 능력을 설명한다.

3 년 1500개 매장이 사라지다

미국이 인터넷을 향하여 전형하기 시작하다.

2014년과 2015년에 미방이 제품 개발에 사용되는 투자는 각각 4971.777만원과 8696.74만원으로 각각 같은 기간 영업소득 비율의 0.75%와 1.38%를 차지했다.

2015년 플랫폼에서 APP 를 개발하는 정보기술 개발 지출이 1억 1500만 위안에 이른다.

2015년 4월 미방 의상은'유범 'APP 를 발표했다. 이에 언론에 "미래, 미방은 더 적은 매장으로 인터넷 시대의 이익 공간을 얻으려고 한다"고 밝혔다.

현재'유범'은 3기 연속'기설설'에 오르며 2015년 미방 의상 1억 1700억 원의 광고 투입을 해명했다.

AdMaster SEI 평가 체계에 따르면 '유범' 인지도가 6배나 높아졌다.

다소 민망한 것은 2015년, 미방 의상은 평균 1원당 광고비를 투입하고 순이익은 3.7위안이다.

2015년 7월, 미방복식 계획은 비공개 발행 주식 발행, 11월 주당 5.94위안, 모금 총액은 42억원을 넘지 않고'지조 '산업 공급 사슬 플랫폼, O2O 브랜드 판매 플랫폼 및 인터넷 대데이터 운플랫폼 중심의 구축을 계획한다.

2015년 12월 22일부터 12월 28일까지 주주주화복 투자가 경쟁 거래방식으로 선전증권거래시스템을 통한 누적 구매회사 지분 449만주, 거래액은 3009만원, 거래율이 6.71원.

주성건은 실제로 화복 투자의 70% 지권을 갖고 있는 것은 실제 집권자이다.

업계는 주성건이 자A를 공부하는 것을 포기한 것으로 추정되는 O2O 모드로 경과하고 있다.

하지만 유니폼의 온라인 거래와 활동이 더 많은 매장 수를 수반해 주간 표상과는 상반된다.

유니폼 APP 의 의상은 선 아래와 같은 가격과 일치한다. 세일해도 선상선 아래의 스타일을 구분하고, APP 의 쿠폰도 실체점에서만 사용할 수 있다.

유니폼 APP 목적은 선상에서 선전 활동을 통해 더 많은 소비자들을 선으로 끌어들이는 것으로 보인다.

이렇게 한 결과는 장의고가 중화구 문점의 급격히 확장됐다.

2008년 미국이 시장에 출시했을 때, 유니폼은 중국 매장 13개에 불과했으며 2015년 8월, 유니폼은 중국 매장에서 387개에 달했다.

장래고는 앞으로 매년 중국에서 100개의 문점을 새로 열 계획이다.

최근 3년 동안의 활약을 보면 주성건은 반대 일을 열심히 하고 있다.

미방 공고로 보면 매장 수량 (직영점과 가맹점 포함)은 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

3년간 매장이 1500여 집이 사라졌다.