어떻게 저축 정책의 대논리를 해독하는가

연초 에 시장 은 국가 에 대한 것이다

너무 비관적인 해독, 시장의 시세가 떨어지자 연초에 9500, 심지어 8000, ICE 40센트까지 떨어지는 것을 보고 있다.

당시 시장에서는 거대한 규모가 시장 형성에 심각한 충격과 압박을 끼칠 뿐만 아니라 우리 중국 방직 소비에 대해 매우 비관적인 것으로 보고 있다.

면으로 말할수록 작아질수록 시장의 전체적인 비관적인 분위기가 일변으로 이어졌다.

이후 우리는 국제 시장이 같은 하락폭을 보이지는 않았다.

우리의 소비는 실질적으로 떨어지는 것이 아니라 상승하고 있다.

특히 후기 저가 면으로 나타났을 때 우리의 가격은 정말 국제적 접선을 하고 있다. 우리의 기업은 얼마 남지 않은 고이윤, 면사이익은 모두 1000원 이상이다.

오늘이 되면 우리는 다른 극단에 이르렀는데, 그것은 우리 면화 가격이 하루 한 값에 오르고 면화 소비가 더 늘어날 수 있을까? 저축시간상의 지연으로 또 저축수와 진도를 버리는 것을 보고, 당초 약속했던 것처럼, 시장의 수요와 기대를 충족시키지 않았다.

예를 들면 매일 3만 톤의

거래율이 70퍼센트에 달하면 저축량이 증가한다.

결과는 3만 톤에 달하지 못하고, 매일 100% 거래가 이루어지므로 더 이상 증가할 필요가 없다.

정책에 대한 해독부터 저축 연역까지 기존 현물이 지나가는 과정이다.

지금까지 우리는 여전히 저축정책을 둘러싸고 실시하고, 기대하고 거래하고 있다.

다른 것은 모두 구름이다.

아마도 시장에 각종 다른 견해가 있을 것 같으니, 자금 추진, 기술 도형, 인도 면가 가격 인상, 미국 농업부 보고서, 등등.

모두 맞지만 핵심 논리는 저축한다.

만약 정책의 말대로 매일매일 3만 톤을 내놓는다면, 부족하면 5만 톤을 던질 수 있다는 것을 상상할 수 있다.

그 결과는 무엇입니까?

동시에 양날검, 국내 방적 공장이 중창, 소비 감소, 수입사 증가, 다음은 세계 각국을 크게 자극한다

생산의 적극성.

재고에 간고하고 길다.

재고를 비축하지 마라. 재정은 무관심한 일이고, 약간의 경제 상식도 계산할 수 있다. 이로부터 매년 발생하는 비용, 품질 변이 수백억급의 낭비이며, 무인수익도 없다.

2012년 전 면화 소비는 글로벌 방직 섬유의 50% 이상을 차지하며 현재의 약 27% 정도였다.

면화 소비가 크게 떨어지는 원인은 12년 고면가로 각종 인조 섬유가 대거 면화를 대체했다.

목화의 좋은 날은 이미 많지 않다.

이 목화는 폭등하고 하류 반영은 느리고 인조 섬유 가격은 따라가지 않고 가격에 높은 면화 미래의 소비를 주고 숨어 있다.

비록 보기에는 일일 저축량이 부족해 보이지만, 우리는 562개월에 백만 톤을 던졌다.

실제로 백만 톤, 수입까지 합치면 올해 현물까지, 두 달 소비에는 충분했고, 심지어 부유했다.

그러나 왜 또 이런 공황이 발생했을까? 여기에는 두 가지 원인이 있을 수도 있고, 기업이 재고를 늘리고 싶다면 연결이 확실치 않은 공급을 이어야 한다.

둘째는 많은 나라에서 목화를 저장하는 것이 무역업자에게 찍혔다.

통계에서 40% 의 비율을 제외하면 일부는 방직공장에서 대신 찍은 것이고 면상은 면상을 사면 후 보증을 사서 자신의 재고를 형성하였다.