아디식 의 맹렬한 결과 는 그룹 개혁 의 결심 을 드러냈다

중화구는 이미 아디다스의 가장 중요한 해외 근거지로 발전했다.

올해 들어 그룹은 이 시장에서 매우 활발하게 활동하고, 홍콩에서 브랜드중심을 개설하고, 광저우에서 세계 최초의 축구 플래그숍을 개설할 정도로 아디다스의 대중화구에 대한 중시도를 충분히 알 수 있다.

아디다스가 이렇게 하는 것은 이유가 있는 것이다. 대중화구는 아시아 전체에 매우 강한 소비 잠재력을 갖추고 있어, 아직까지 포화되지 않았기 때문에, 아디다스는 이곳에서 주로 주로 주로 쓰인다.

위주로 부설하다.

주요 방식으로 브랜드 플래그숍과 세부 전문점 위주로 한다.

북미 시장의 심각한 위축과 골프 업무의 저조로 아디다스 그룹은 2014년 실적 대다이빙, 순이익이 40%에 육박하고, 심지어 단일 주가가 15% 폭락한 현상까지 나타냈다.

아디다스 그룹이 그 시간에 새로운 프로젝트를 발표하기 위해 투자자들의 자신감을 되찾기 위해서도 집단 개혁의 결심을 과시했다.

아디다스 습관은 5년을 전체적인 고찰기로 2011년부터 2015년까지 목표를 달성하지 못한 것도 새로운 5년에 대한 의혹을 제기할 수밖에 없다.

사실 아디다스 글로벌 브랜드의 에릭 레트크 (에릭) 의 글로벌 브랜드를 다시 한번 살펴보자.

일부 구체적인 업무 지표의 상승을 제외하고는 가장 큰 발전포인트는 소비자와 소통을 강화하는 것이다.

예를 들어 로봇 제조, 생산 라인을 아시아에서 점차 유럽과 미국과 같은 주요 소비 시장으로 옮겨 개인화 정제 서비스를 향상시킨다.

제품 생산 주기를 조정해 소비자 수요에 대한 빠른 반응을 보이고 있다.

또 여러 지역의 중점적인 소비 도시의 투입력도 증가, 로스앤젤레스, 뉴욕, 런던, 파리, 상해, 도쿄, 이 여섯 도시는 중중중량으로, 북미, 유럽, 유럽, 아시아는 여전히 아디다스의 중점을 나타내는 시장이다.

또 구체적인 제품 설계 계획에도 상당한 조정이 있어 중요한 세분영역을 발전시키는 데 중점을 두고 있다.

지금으로선 아디다스 그룹이 이 계획의 급속히 제기할 수 있는 가장 직접적인 영향은 그룹의 2015년도 실적을 이끌어가는 훈훈함을 선사할 것이다.

북미 시장의 구도는 짧은 기간 안에 건곤대이동이 현실적이지는 않지만 그룹은 중화, 서유럽, 라미의 몇 지역의 우수한 표현으로 연간 매출 16% 증가했고, 매출액과 순이익의 데이터가 시장의 예상을 넘어섰다.

이런 결과도 그룹 관리자의 자신감을 높이고 아디다스의 개혁 발걸음을 가속시켰다.

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2016년에야 아디다스의 새로운 5년 계획 원년으로 지금까지 아디다스 그룹의 움직임이 끊이지 않고 시장에서 가장 활발한 스포츠 용품 회사다.

새로운 지도 방침이 생겨서 아디다스는 자신이 가장 급한 것이 무엇인지를 깨달았다.

사실 이런 가구는 역사적 내포된 기업의 탄약 창고 기구가 많기 때문에 위기의 일면은 전체적인 환경에 갇혀 있고, 또 시장의 판단에 편차가 나타난다.

다행히 아디다스는 분기로에서 잠시 머무르다가 다시 정확한 궤도에 돌아갔다.

양보하다

다시 자신감을 회복하려면 재무 보고서에 적극적인 대응을 해야 한다.

이에 따라 집단은 결국 영리 능력이 장기간 우려되는 골프 업무를 없애기로 결심한 만큼 아디다스의 다른 업무의 운영 압력을 크게 줄일 수 있어 자신을 경상진시킬 수 있다.

올 상반기 아디다스의 강세가 업계를 놀라게 하고 있는 것은 물론 대중화구의 높은 가요계에서 맹렬하게 진입해 줄곧 저조한 북미 시장도 회복 기미를 보였다.

이 두 큰 시장에서 아디다스는 나이크에 큰 스트레스를 준다.

상반기 초분석사 예상 탓에 그룹은 연간 예상을 올렸다.

이제 1년 반 전 분석사들이 아디다스의 전망을 떠올리며 지금은 아디다스의 실력이 얼굴을 찌른다.

아디다스의 올해 주요 동작으로 볼 때, 우리는 새로운 5년간의 계획에 대한 이행 역량을 발견하기 어렵지 않다. 처음부터 고속 패턴을 조정했다고 할 수 있다.

올해 5월에 그룹은 독일에서 로봇공장을 가동했다.

이후 CEO 헤버트 하이나는 미국에서 공장 건설을 계획하고 있으며 아디다스의 눈에는 주류가 될 것 같아 유럽미의 주요 소비시장에 복귀하는 데 도움이 될 것 같다.

광의적으로는 소비자와 소통을 강화하는 것이다.

또 아디다스는 미국에서 특히 중화지구의 전진보가 인상적이다.

아디다스가 상반기 강세를 일으킬 수 있다는 점, 또 일부 원인은 Adidas Originals 시리즈 다각적인 슈즈로 매출된 라운드, 스탠더드 (Smith)와 NMith (NMD)가 두드러졌다.

아디다스는 물론 몇몇 폭금이 자신의 2020으로 갈 수 있다는 것을 기대할 수 없지만, 어느 정도 그룹용 제품으로 마케팅을 이끌어갈 생각을 자극했다. 특히 미국인들이 계산하는 방법을 찾아냈다.

아디다스는 자신의 운동 패션을 계속 고취한다.

지난주 그룹은 새로운 시리즈 Adidas (Adithletics) 를 내놓았고, 제품 발표회 장소는 뉴욕에서도 깊은 뜻을 갖고 있다.

아디다스는 이 시리즈의 출시에 큰 신경을 썼기 때문에, 초강한 대변인 팀을 동원해 NBA 스타 비킨스, 노아, 100미터 명장 토리 보유, 중국의 테니스 신수 서시림을 응원했다.

이 외에도 아디다스 온라인에서도 신제품을 적극 추적해 제임스 하덴과 카리스 벨을 촬영했다.

그룹은 이 신제품에 대한 중시 정도에 대해 일점이 있다.

브리핑에 따르면 새 시리즈는 선수들과 그들의 경기장에서 교량을 표현하는 데 있어서 경기의 나머지는 선수들에게 다른 운동 스타일을 보여주길 바란다.

동시에

계열의 첫 제품 Z.N.E. Hoodie 도 정식 출시됐다.

아디다스 측은 아디다스 (Adithletics) 의 제품은 톱급 제작공예를 가지고 있으며 전공, 전위, 적극적인 운동 추세를 대표하고 있다.

아디다스의 움직임은 니키에 대한 네크스푸르타 계열에 대한 강력한 도전을 펼칠 것이라는 분석도 있다.

그러나 나이크는 북미에서 여전히 시장인지도 우세와 운동선수 자원 우위를 보유하고 있으며 아디다스는 빠른 속도로 절입시키려는 것은 쉽지 않다.

하지만 출발점으로 보면 아디다스는 방향을 제대로 찾은 것 같다.

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축구, 달리기, 여성, 스포츠 클래식 시리즈와 어린이는 아디다스의 5대 세분분야로 간주되며, 전4대 품류는 익숙하지만, 현재 아디다스는 어린이시장에서 불을 더하고 싶다.

이달 초 아디다스는 상하이에서 전국 최초의 청소년 아동을 위해 창작한 Young 133 (AThletes 브랜드 체험점을 가동했다.

내년부터 그룹은 전국의 중점 도시 핵심 상권에서 더 많은 Young Athletes 점포를 개설할 예정이다.

지난 5년간 아디다스 어린이 품목은 중국 시장의 판매 규모가 25% 연평균 복합성장을 이루며 2016년까지 1400개 브랜드 전문점과 400개 이상의 브랜드 집합점을 보유하고 있으며, 판매규모나 분매네트워크에서나 어린이 운동화 분야의 절대주자다.

2020년 말까지 아디다스는 전국에서 2600개 어린이 전문점을 보유하며 늘어나는 청소년 어린이 운동 수요를 더욱 충족시킬 예정이다.

2016년은 아직 끝나지 않았지만, 아디다스는 새로운 5년 계획에 대한 성과를 놀라게 했다.

다음 달에 이 독일 스포츠 브랜드는 카스파 로사드 시대로 정식 매진될 예정이다.

아디다스가 올해 취득한 성적이 그와 관련되었는지, 결국 연초 로스덕에서 공식 임명을 받았다.

허버트 하이나는 아디의 생애 말기 집단을 이끌고 돌진하는 것도 후임자에게 많은 시사였다.

아디다스는 앞으로 몇 년 더 많은 패가 있다고 믿고, 어떻게 계속 검을 밝힐 수 있을까.