알리코 장용 씨가 올해 11목표가 뭔지 모르겠네요?

올해 쌍114대 창신: 전면 해안팎으로 전세계 새로운 소매 일체화를 실현하고, 소비 쇼핑은 전 엔터테인먼트 시대에 진입하고, 기술적으로 큰 데이터를 구동한 개성화로 나아가고, 전 채널 전략의 또 한 번은 상승했다.

지난해 더블 11소비자는 전 세계를 두루 살 수 있고, 올해 투11부터 글로벌 판매를 시도했다.

알리는 중국을 돕는 기업들이 밖으로 나가고 홍콩, 대만에 가서 물을 마시는 것은 EWTP 의 자유를 실현하는 부분이다.

많은 사람들이 "소요자, 지난해 912억, 올해 목표가 무엇인지"라고 묻는다. 나는 항상 대답한다. 천기는 누설할 수 없다. 이 숫자는 절대 한 사람이 정해낼 수 있는 것이 아니다. 오늘의 쌍11이 천억 규모로 천태의 힘이다.

전통적

사라질까? 선상에서 갈라진 전자상거래는 반드시 없어지는데, 새로운 전자상거래는 반드시 나타날 것이고, 전체 상업이 인터넷화 운영 진지로 바뀌는 것은 새로운 소매의 미래다.

새로운 소매가 실현되는 최종 표지는 진정한 큰 범위를 실현하는 유성화 생산일 뿐만 아니라 우리가 말한 C2B 다.

10월 20일, 2016

글로벌 광환절제는 홍콩의 계덕부두에서 정식 출항하고 알리바바그룹 CEO 장용은 연설에서 8년째 쌍11에 들어서면서 쇼핑 마니아가 아닌 새로운 소매 시대를 열었다고 밝혔다.

그는 동시에 홍콩에서 국내외 멀티미디어 인터뷰를 받아들였다.

장용강연과 인터뷰에서 올해 쌍11장난법, 전자상거래 미래에 대한 간물을 정리했다.

현장 상인과 매체와의 소통에서 장용은 매우 편안하다.

그는 자신의 쌍11체험을 할 때, 항상 영시까지의 시간마다 기술의 핵심팀과 함께 있었을 것이다. 지난해 14만필의 매초, 그 순간 번지점프처럼 튀어나오므로 그동안 최선을 다해 지휘해야 한다.

반면 소비자로서 한밤중 3시쯤 되면 장용은 사고 싶은 물건이 많다는 것을 알게 된다.

한 해 동안 그는 이어폰을 빼앗아서 매우 기뻤다.

그는 또 기자들과 2011년 쌍11의'자정 경혼'을 처음 나눈다.

그 해, 영점 이후 지불, 시스템 문제 가 없 지만 재고 시스템 에 문제 가 났 는데, 예를 들면 한 상점 이 옷 을 팔 것 이 큰 중 세 개 가 있 고, 열 개 색상, 재고 는 시스템 불안정 으로 헝클어졌다.

장용은 밤새 잠을 이루지 못했고, 한밤중에 긴급 응급수리를 하였고, 행운은 날이 밝기 전에 회복되었다.

"그동안 우리는 보스의 안전성을 강조해 지불 안정을 강조했으나 그때에서야 물건과 돈처럼 중요했다.

재고 의 정확성 은 사실 상가 의 생명선 이다.

장용은 또 오늘 중국 전자 비즈니스 산업의 발전은 혁신에서 온 것이라고 말했다.

패러디, 표절에 의존하는 것은 핵심 경쟁력이 있을 수 없다.

올해 쌍114대 혁신

첫째, 올해의 쌍11은 여전히 세계화의 대기를 높이 들고 있다.

세계화는 우리 올해 쌍11준비 과정에서 첫 번째 특색이다.

우리가 작년의 세계화를 위해 노력하는 것은 세계의 상가를 인터넷으로 통한 통로를 통해 중국의 수억에 달하는 소비자를 촉진시키는 것이다.

올해 우리는 이 기초에 한걸음 더 진입하였으며, 우리는 상가가 중국에 들어가는 것을 돕는 뿐만 아니라, 또한 매우 효율적인 동일 플랫폼에서 작동할 수 있는 상황에서 새로운 단계에 들어갈 수 있기를 희망한다

.

그래서 올해 우리는 글로벌 사며 전 세계를 파는 프로젝트를 특별히 작동했다.

얼마 전 G20 정상회의에서 마윈은 EWTP 를 제안해 모든 참가자들의 지지를 받고 있다는 것을 모두 알고 있다.

올해의 쌍11은 우리가 EWTP 로 향한 첫걸음이다.

결국 EWTP 의 꿈은 글로벌 구매, 글로벌 판매, 고효율, 전투명, 장애 없는 글로벌 전자 비즈니스 플랫폼을 만들기 바란다.

올해 우리는 열11개를 통해 중국 홍콩, 중국, 대만에 소개한 소비자, 다음 단계는 동남아 소비자에게 소개하고 전 세계에 소개하는 소비자, 이것은 올해 11의 매우 중요한 시도이며, 또한 세계 진정한 자유무역플랫폼의 시작이다.

둘째, 쌍11은 오늘까지 쇼핑을 훨씬 앞섰고, 심지어 소비의 개념, 쌍11에는 광활한 원소가 많다.

올해 쌍11은 대량의 오락 요소를 합류하고 대량의 사업가와 소비자들의 소통, 소비자 사이의 소통을 포함하여 새로운 기술을 이용하여 이런 새로운 오락 체험을 완성할 수 있다.

지난해에는 쌍11전야에서 처음으로 쌍11의 야회를 열었는데, 이 야회는 큰 성공을 거두었다.

올해는 이 파티를 계속할 예정입니다. 이 야회는 큰 팔목, 야회 프로그램은 아직 비밀단계에 놓여 있지만, 올해 쌍11프로그램의 풍부함은 작년보다 훨씬 더 멀리 이겼으니 기대해 주세요.

오늘부터 11월 10일까지 우리는 전체 플랫폼 전체에 매우 다채로운, 다양한, 소비를 내핵으로, 소통을 하는 방식으로 활동했다.

우리는 생방송, VR 등 새로운 기술을 사용했으며, 모두 쌍11의 큰 무대에서 여러분과 첫 시간을 나눌 수 있기를 바란다.

어떤 거래액이든 얼마든지 규모는 우리 모든 오락화, 상호동성 최종 성과라고 본다.

셋째, 올해 쌍11은 기술에서 한층 더 큰 데이터 구동의 개성화로 나아가고 있다.

우리는 모든 소비자, 수억계 소비자, 그리고 오늘까지 점점 더 많은 세계 소비자들이, 이 날, 모든 사람들이 자신만의 쌍11에 속한다.

이때 큰 데이터, 구름이 이 이 배후에서 중요한 역할을 맡았다.

올해 우리 쌍11회 는 고도의 개성화, 모든 소비자 가 당신 의 선호 에 따라 당신 의 행동 에 따라 당신 의 사람들 속성 에 따라 자신 의 흥미 를 느낄 수 있는 특색 의 상품, 특색 의 회의장, 특색 의 추천 이다.

넷째, 올해의 쌍11도 우리가 몇 년 동안 전 채널 전략을 이행하는 또 한 번의 승진.

우리는 오늘 이미 대규모로 상가 상품과 소통을 완수하였으며, 시스템 통합 기초에, 선상에서 모든 상품을 한 접시로 서비스를 할 수 있으며, 선 아래 매장의 재고, 선 아래 중개상들의 재고는 모두 쌍11을 통해 인터넷에서 소비자들에게 판매할 수 있다.

상품통, 서비스통, 회원 통의 기초에서 올해 쌍11만 개의 수자화 문점의 보급을 완성했다.

우리는 소비자가 인터넷을 막론하고 거리를 걷고 쇼핑센터에서 입체화된 쌍11을 가질 수 있기를 희망한다. 제대로 선상에서 장애 없이 일체화된 체험을 실현할 수 있기를 바란다.

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전 세계에 팔면 홍콩 대만 시수를 왜 선택합니까?

세계화는 아리의 장기 전략이다.

지난해 더블 11소비자는 전 세계를 두루 살 수 있고, 올해 투11부터 글로벌 판매를 시도했다.

물론 우리는 첫걸음을 넘어 홍콩과 대만 시수를 먼저 건넜다.

이것은 우리가 EWTP 의 자유로운 생각을 실현하는 부분이기도 하고 세계화의 첫 단계에 들어서며 결국 세계무역의 플랫폼을 반드시 실현할 것이다.

이 과정에서 알리는 중국, 알리의 중국 원소는 우리에게 큰 우세를 가져왔다. 중국은 세계에서 가장 큰 제조업 기지, 중국은 대량의 품질 상품을 가지고 있으며, 대량의 성숙한 제조업 업체, 그들은 모두 국문 밖으로 나갈 수 있기를 희망하며 다른 시장에 들어갈 수 있기를 희망한다.

한편, 아리의 가장 큰 우세는 플랫폼 우세하고, 알리는 중국에서 업무를 하고 전 세계에서 업무를 하는 것과 마찬가지로, 영원히 다른 사람의 성공을 돕는 것이며, 자기가 물건을 파는 것이 아니라 가장 큰 차이라고 생각한다.

이 세상에 물건을 파는 사람이 하나 빠지지 않고, 알리가 해야 할 일은 좋은 제품, 좋은 아이디어, 좋은 마케팅이나 좋은 사람들이 더 좋은 서비스를 하고, 우리는 세계화 과정에서 여전히 이런 플랫폼화 이념을 견지할 것이다.

그래서 이번에 우리는 우선 일부 상인들을 초청해 홍콩과 대만에 팔러 갔다.

홍콩은 평소 쇼핑 파라다이스라고 불렸지만, 홍콩도 불편한 점이 있다. 예를 들면 홍콩은 면적 문제로 인해, 땅값 문제로 인해 사실 대형 매장, 마트, 특히 시내에 있다.

사치품, 패션을 사는 많은 브랜드는 홍콩에서 매우 편리하지만, 많은 생활필수품, 많은 일상용품은 사실 다양화할 필요가 있는 파이프입니다. 이것은 우리가 이 시장에 대한 조잡한 이해입니다.

우리는 올해 홍콩에 들어섰고, 매장 유형의 브랜드 상점을 특별히 초청했다. Costco 같은 상가가 우리 홍콩과 물을 피워 본 것은 홍콩에서도 바닥이 없는 가게였다.

우리는 이 과정에서도 끊임없이 학습과 체득을 하며, 어떻게 홍콩을 서비스하는 소비자를 포함하여 지불방식에서 어떻게 현지에서 가장 편리한 방식으로 지불할 것인가.

예를 들어 보물과 팔다통카드는 이미 완전히 통합되었는데, 말단 대리 서비스점, 소매점, 7 -11 합작 등을 포함한다.

홍콩은 특성이 있어 주민 집에 배달하는 것을 상상하기 어렵기 때문에 전체 배달 방면, 출하점이 매우 중요한 안배이다.

우리는 이 방면에서 대량의 준비를 하였다.

물론 홍콩, 대만은 시험수일 뿐, 우리도 글로벌 포석을 하고 있다.

우리는 올해 상반기 동남아의 전신플랫폼을 투자했다. 그것은 매우 중요한 시장이다. 알리바바바의 장기적인 목표는 세계 20억 소비자를 서비스하기를 희망하는 것이다.

우리가 선택한 방법은 중국을 돕는 기업이 외출을 돕고 현지 기업들이 인터넷을 이용하여 성공을 돕는 것이다.

작년 912억, 올해 목표는 무엇입니까?

지난해 쌍11, 우리는 7년째 새로운 기록을 세웠고, 거래액은 912억, 동시에 개장할 때 또 다른 새로운 세계 기록을 세웠다. 초당 주문서 생성 14만펜, 초당 8만필을 완수하고, 세계 다른 플랫폼을 넘어 동업이 창출한 기타 명절을 훨씬 넘는다.

올해는 이 숫자가 또 새로운 고봉으로 다가갈 것이라고 믿습니다. 이 배후에는 정말 우리의 모든 상업 인프라와 비즈니스, 물류, 지불, 구름 계산, 모든 면에서 큰 시련입니다.

올해 쌍11에 대해 모두 관심을 기울이고, 올해 쌍11목표는 무엇인지 많은 사람들이 나에게 "소요자, 작년 912억, 올해 목표가 무엇인지 물어보고 있다"고 묻고 있다. 나는 항상 앞 7년처럼 예의 바르게 대답했다. 숫자는 천기 유출 불가, 천기 유출 할 수 없다. 이 숫자는 절대 혼자가 정해진 것이 아니다. 이 숫자는 절대 한 팀이 정해진 것이 아니다. 오늘 쌍11억의 규모로 나아가는 것은 우리의 생태의 힘이기 때문이다.

우리는 이렇게 많은 사회자원을 동원하여 쌍11을 하는 것은 결코 오늘을 위해 하는 것이 아니라, 오늘 하는 것은 우리의 내일을 위해 마려병이다.

2011년 타오바오 천고양이 쌍11의 거래액은 52억 위안이다.

오늘날 우리는 일상의 매매 규모가 이미 이 숫자를 훨씬 넘는 것을 볼 수 있다.

우리는 일찍이 쌍11이 가져온 최고치라고 말했는데, 바로 앞으로 몇 년 동안 발생할 일상의 규모로, 이 예언은 현실화되었다.

올해 쌍11정상은 반드시 몇 년 후에 이 사회의 상량이 될 것이며 전체 사회상업이 인터넷을 완전히 포옹하는 이후 상량이 될 것이다.

이 배후에는 사회 전체가 심각한 변천이다.

얼마 지나지 않아 물류가 여전히 매우 큰 난제였다. 상점의 출하는 여전히 매우 큰 난제였다. 오늘까지 우리 상점은 16시간 내에 1억의 소포를 보낼 수 있었고, 우리의 소비자들은 이삼 일 동안 1억을 넘는 소포를 받을 수 있다는 것은 사회 거대한 진보였다.

오늘 우리는 공동으로 한 장면을 창조할 뿐, 우리의 사업가, 소비자가 우리의 공동의 대련을 통해 미래로 나아가게 할 수 있다.

전자상거래가 사라지나요?

다음 단계에서 발생한 일은 반드시 경로의 변혁, 판매의 변혁에 따라 전체 물류 체계의 변혁이 일어날 것이다. 특히 공급 체인 체계의 변혁은 결국 진정한 데이터로 구동되는 제품 디자인, 제품 제조.

그래서 여러 해 전 알리바바가 제기한 전자상거래는 C2C, B2B 가 아니라 C2B 입니다.

어떤 제안이든, 우리 사회는 큰 데이터 구동으로 나아가 소비자를 중심으로 소비자들의 통찰을 구동해 유연한 공급 사슬과 유연성 제조를 해결 수단으로 소비자 수요를 충족시키는 C2B 를 추진하고 있다.

이러한 변화 속에서 모든 선 아래 물리적 시설, 선 아래 있는 문점, 선 아래의 서비스 능력과 선상에서 수년간 설립된 시설과 서비스 능력은 모두 통합된다.

이는 왜 최근 알리바바와 마운은 다른 장소에서 비교적 많은 것을 언급하며 전통적인 전자상거래가 사라진 이유다.

전통적인 전자상거래가 진정으로 사라질까? 어떻게 이해해야 할지, 선상에서 갈라진 전자상거래가 반드시 없어질 것이지만, 새로운 전자상거래가 반드시 나타날 것이고, 이때 전체 상업이 전자상업이 전자상업이 모두 상업이 상업이 상업적으로 상업적으로 상업이 상업이 상업화되고 운영하는 진지가 된 것은 우리가 볼 수 있는 것이다. 우리는 새로운 소매의 미래가 될 것이다.

나는 미래의 오랜 시간, 전기 상가 플랫폼에는 여전히 큰 기회가 있다. 오늘 3조 (주: 알리 전자상거래액은 올해 3월 이미 3조)이 시작을 넘어 중국 전체 상업의 개조, 30조억 위안의 전면 개조와 업그레이드, 발전에 대한 중국의 소매 시장은 절대 30조 억 억 위안이 멈추지 않을 것이기 때문에, 이 떡은 더 커질 것이다.

오늘 알리는 이미 원래의 판매 플랫폼에서 상가 건설을 돕고, 사업가들의 생명주기를 돕는 관리를 위해 새로운 사용자를 위해 새로운 사용자를 수호하고, 잠든 사용자의 플랫폼을 불러일으켰다.

우리는 사업가에게 가져온 가치와 상가가 이 플랫폼에서 얻을 수 있는 가치를 훨씬 초과하여, 이미 발생할 수 있는 즉시 판매를 넘어섰다.

사업가 전체에 대한 사업은 선상에서든 선상에서든, 작동이 잘 되면 큰 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.

올해 쌍11은 우리가 판매부터 마케팅까지 성큼성큼 나아가 선상에서 일체화된 채널 관리로 공급사슬의 변혁, 물류의 변혁까지, 최종적으로 디자인의 변혁, 유성생산의 변혁이다.

이러한 큰 환경 아래에서 우리는 올해 기치를 선명하게 새로운 소매 같은 주장을 제기하고, 우리는 몇 년 동안의 노력으로 모든 사업가와 함께 전면적으로 단상과 선을 융합하여 각자의 인프라시설의 장점을 융합하여 우리 공동의 고객인 소비자를 위해 더 좋은 서비스를 제공할 수 있기를 희망한다.

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새로운 소매를 어떻게 이해합니까?

새로운 소매는 매우 중요한 미래에 대한 판단이다. 우리가 노력해야 할 방향은 모든 소매업이라고 생각한다. 브랜드상이든 소매상이든 소매상이든 막중한 포옹 인터넷, 인터넷의 기술과 사상 업그레이드의 기회와 도전에 직면하고 있다.

네가 주동적으로 하기를 원하든, 수동적으로 받아들이든, 이것은 반드시 발생할 것이다.

이것은 우리의 판단과 우리의 미래 방향에 대한 자유로운 생각이다.

알리는 지난 몇 년 동안 이런 새로운 소매를 만드는 기반 시설을 만들어 왔거나 현대 상업 인프라를 말한다.

이 가운데, 정보 플랫폼, 자금 플랫폼, 지불 플랫폼, 전체 기업의 운영을 지탱하는 원래 IT 플랫폼이 DT (데이터 기술)의 지탱이 되는 것은 필수다.

또 하나의 특징은 선상에서 전면적인 융합과 전면 통합이다. 이는 우리가 볼 수 있는 중요한 트렌드이기도 하다. 또한 이번 쌍11은 매우 중요한 점이다.

또 중요한 점도 있다. 새로운 소매가 첫 번째 영향을 미치는 것은 반드시 판매 방식이라고 생각한다.

지난 몇 년 동안 영향을 받은 것은 마케팅 방식과 광고를 하는 방식으로 현재 영향을 미치고 있으며, 변화가 있는 것은 전체 채널 건설의 방식이다.

이런 방식의 변화에 따라 공급사슬의 조직 방식과 물류의 조직 방식은 모두 자기도 모르게 많은 변화가 발생하고 있다.

내일은 곧 올 것이다. 생산의 조직 방식으로 설계된 조직 방식은 변화할 것이다.

그래서 결국 인터넷이 상업에 미치는 영향은 전방위이며 인터넷을 매출 경로에 대해 고려하지 않을 것이다.

원래는 소매 시점에서 전자상거래를 보면 판매경로가 될 수도 있다. 오늘 우리는 새로운 소매 차원에서 전면적으로 인터넷의 기술과 사상을 전면적으로 개조하여 원래부터 판매단에서 공급되는 원천을 전면적으로 개조하는 것이다.

새로운 소매가 실현되는 최종 표지는 진정한 범위의 유성화 생산을 실현해야 하는 것이며, 우리가 말한 C2B 는 개인화 수요와 유성화 생산을 해내는 것이다.